實施人才強企戰(zhàn)略 強化人力資源管理

1、實施人才強企戰(zhàn)略強化人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)的競爭，關鍵是人才的競爭。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個重要組成部分，以人的全面發(fā)展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，服務于企業(yè)的總體目標，系統(tǒng)、全面的研究、分析在勞動過程中的人、事以及人與事的配合。挖掘人力資源的潛力，激發(fā)人們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)人力資源管理的直接目標。如何有效的運用和發(fā)揮人力資源的現(xiàn)有能力和潛在能量是我們企業(yè)能否順利適應激烈的市場競爭，實現(xiàn)人

2、與企業(yè)共同發(fā)展的目標當務之急。一、優(yōu)化人力資源管理，挖掘人力資源潛力人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上對企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進行科學、整體的預測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎。隨著公司實現(xiàn)裝備大型化，自動化水平、智能化水平大幅提高，同時企業(yè)又面臨著嚴峻的外部市場形勢，公司人多包袱重，人均勞效低，員工素

3、質(zhì)不適應崗位需要已是不爭的事實。宣鋼根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，加強與先進單位的對標，針對存在的問題和差距，從管理體制、崗位人員配備等方面調(diào)整企業(yè)人力資源引進和配置工作。1.實施積極的人才引進政策和聚焦戰(zhàn)略。加大關鍵人才的引進和儲新技術、新品種、新工藝等多方面、多層次和多渠道培訓生產(chǎn)適應性培訓。三是“請進來”、“走出去”，強化培訓管理，提高培訓質(zhì)量，加強與高校院所的合作，聘請有經(jīng)驗、有技術的專家、教授進行指導。2012年，邀請北京科技大學、河

4、北工業(yè)大學等高等院校開展技術交流，并聘請高校教授為流動人才，解決公司生產(chǎn)實際問題。其次要自主培養(yǎng)，給職工提供再深造、再提高的機會。2012年，與北京科技大學開設冶金工程、控制工程、管理工程三個專業(yè)，公司96人通過GCT考試，成為北京科技大學在職研究生。四是實行與技能、績效掛鉤的工資制度，不斷完善“培訓、考核、使用、待遇”為一體的四結合運行機制，工資分配向技術含量高，操作熟練、精確度高的崗位傾斜，為全面提高員工隊伍素質(zhì)營造了一個良好的環(huán)境

5、。五是開展群眾性生產(chǎn)勞動競賽，檢驗培訓效果。積極搭建形式多樣的勞動競賽平臺，大力推進和實施職工素質(zhì)提升工程，組織多層次、多樣化的勞動競賽、崗位練兵、技術交流、技能培訓活動，引導組織廣大職工踴躍參加技術革新、技術協(xié)作、合理化建議等活動，著力培養(yǎng)知識型、技術型、創(chuàng)新型和自主型人才隊伍，為廣大職工搭建展示聰明才智和實現(xiàn)人生價值的舞臺。三、完善薪酬激勵機制，建立多元化分配制度薪酬分配強大的經(jīng)濟杠桿作用，是企業(yè)管理中的一種有效的經(jīng)濟手段，它無形的