論郵政企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)

1、第26卷第3期郵政研究V0126No32010年5月StudiesonPostsMay2010文章編號：1007—5399(2010)03—0038—02論郵政企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)王炎明(黃石市郵政速遞物流公司，湖北黃石435003)摘要；企業(yè)文化建設的一項重要內容，就是要樹立以人為本的思想。增強企業(yè)的凝聚力和向心力。增加職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。文章結合郵政企業(yè)實際。分析了員工歸屬感的重要意義以及郵政企業(yè)員工歸屬感的現狀探討了如何加

2、強郵政企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)。以促進郵政企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。關鍵詞：郵政歸屬感；培養(yǎng)；激勵中圈分類號：F6l文獻標識碼：A1員工歸屬感概述11基本概念所謂歸屬感，是指由于物質和精神兩方面的共同作用，使某一個體對某一整體產生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個體在潛意識里將自己融人到整體中去，將整體利益作為自己行事的出發(fā)點和歸結點。員工的歸屬感對企業(yè)發(fā)展尤為重要，能否使員工產生歸屬感是贏得員工忠誠，增強企業(yè)凝聚力和競爭力的根本所在。12主要表現

3、一從表層而言，歸屬感體現為一種滿意度，簡單來說就是指一個人對他所從事T作的態(tài)度。工作滿意度高的員工會對工作保持積極的態(tài)度，表現為工作高度投入、主動性強、工作效率較高。對丁作不滿的員工則會對工作持消極的態(tài)度，如推卸責任，逃避承擔工作。適度挑戰(zhàn)性的T作、公平的報酬、支持性的工作環(huán)境及融洽的同事關系都是影響工作滿意度的決定因素。2員工歸屬感的重要意義21員工歸屬感是企業(yè)文化的核心之一企業(yè)文化是企業(yè)在經營實踐過程中，由企業(yè)管理者倡導的，在大部分

4、員工中逐漸形成的共同的價值觀念、行為模式，氛同和企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化的核心是要以人為中心進行管理。在人、財、物諸因素中，人是首要因素，應該成為企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。人是企業(yè)的中心，工作的重點。只有充分激發(fā)員丁的主人翁精神，企業(yè)才能得到更大的發(fā)展。企業(yè)與員工之間不僅是雇傭與被雇傭的勞動和金錢關系。因此。要充分考慮員工的多層次需要，盡量創(chuàng)造員工自尊和自我實現的良好環(huán)境，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感。22員工歸屬感可極大增強企業(yè)凝聚力被企業(yè)需

5、要、尊重的感覺會不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。當企業(yè)經營遇到困難時，有歸屬感的員工能不離不棄、共度難關。一旦員T對企業(yè)產生了“依戀心”、“歸屬感”，就會放不下手中的t作，離不開合作的團隊，舍不得未完成的事業(yè)。如果員T對企業(yè)不信任、缺乏對團隊的歸屬感。就不會以在團隊中工作為榮，工作的熱情和能力不會被完全激發(fā)，只是為。工作”而工作，只會“做完”工作而不是“完成”T作；員工的流動性會相對增大，企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展無法得到保障。因此，培養(yǎng)員T歸屬感能

6、增強企業(yè)凝聚力，是實現企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。23員工歸屬感有助于降低企業(yè)人力資源管理成本培養(yǎng)員工的歸屬感，使員工認同企業(yè)的目標和價值觀并渴望保持在該組織中的成員身份，可以大大降低員工的離職率，使企業(yè)的人力資源招聘成本大幅縮減。有了員工的歸屬感公司可對員工培訓進行長遠打算，舍得投資，從而使企業(yè)員工的整體素質不斷提高。為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎，而且不用擔心員工外流而造成的培訓損失。員T由于獲得公司的培訓和信任，更能發(fā)揮潛力、忠于職守

7、，并視企業(yè)為家，有利于人力資源管理工作的開展。3郵政企業(yè)員工歸屬感現狀郵政自獨立運營以來，員工對郵政企業(yè)的歸屬感在經歷分營的陣痛和郵政艱苦創(chuàng)業(yè)的洗禮中不斷提高。近幾年的調查情況表明，職工對郵政的前途信心指數不斷提高。目前，大多數職工對郵政前途充滿信心。并愿意為之努力。但從個體看，少部分員工對郵政前途缺失信心，其歸屬感在郵政創(chuàng)業(yè)過程中出現衰減現象。員工對企業(yè)歸屬感的減弱將直接導致對企業(yè)忠誠度的降低。主要表現為兩種情形：一是部分人才的流失，

8、或是員工紀律觀念不強、服從觀念下降，甚至m現直接向企業(yè)發(fā)牢騷、上訪的情況。這種顯性的思想動態(tài)一般容易被發(fā)現。二是主人翁意識不強，工作熱情不高，責任心不強，對客戶耐心不夠創(chuàng)新動力不足。有人把這些情況稱作。亞忠誠”狀態(tài)。個別員工的亞忠誠，容易造成團隊能力下降。而且這種隱性狀態(tài)的員工若長期未被發(fā)覺，結果只能是；要么一38—萬方數據第3期王炎明：論郵政企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)第26卷在沉默中消沉，要么在沉默中離去。4如何加強郵政企業(yè)員工歸一感的培養(yǎng)

9、41構建和諧氛圍，注重提高員工素質郵政企業(yè)文化是郵政企業(yè)在長期生產經營過程中形成的，用以規(guī)范企業(yè)人員行為的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種不成文的綜合規(guī)則體系，產生于企業(yè)，并隨企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。郵政企業(yè)是一個命運共同體，其運作過程需要全程全網、聯合作業(yè)。應著力培養(yǎng)員工的集體榮譽感引導員工樹立“局興我榮，局衰我恥，一利皆利、一損俱損”的主人翁意識，使之將個人的前途命運和企業(yè)的發(fā)

10、展前途緊密聯系在一起，努力推動企業(yè)建設與發(fā)展。郵政企業(yè)文化必須倡導民主管理，倡導團隊精神。企業(yè)領導層在決策時，應該廣泛征求員t意見，加強與員工的溝通，建立融洽的氣氛達到群策群力的效應?，F代競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)的一切工作都要通過員工實現，其基礎在于員工。所以。必須把培養(yǎng)高素質的員工隊伍作為企業(yè)文化建設最根本的措施，以提高人員素質為龍頭，拉動企業(yè)文化建設。42不斷完善薪酬激勵機制421薪酬激勵物質需求是人最基本的需求。其他需求均建

11、立在物質需求的基礎之上。福利待遇對內要有激勵性，對外要有競爭性，如果這一點做不到。其他都是空談。因此，郵政企業(yè)要不斷完善科學的薪酬分配制度，在不斷發(fā)展中讓員工看到希望和前景，享受到改革和發(fā)展的成果，以此激發(fā)奮斗熱情。在執(zhí)行薪酬考核制度的過程中，可以靈活掌握，多傾注一些人性化的理念。比如另辟捷徑，可通過采取激勵的方式達到促進企業(yè)發(fā)展的目標。現在很多企業(yè)已經通過“只獎不罰”的方式激勵員T參與生產競賽活動，在企業(yè)內部形成了一種“你超我趕”的熱

12、潮。422精神激勵所謂精神激勵。就是對員工精神上的一種滿足和激勵。讓員工能夠感覺到企業(yè)的關懷，可以是一句贊美、一聲祝福，也可能只是一個細節(jié)。任何企業(yè)的員工管理都應落實到兩個基本問題的分析與研究：一是沒有相同的員工，二是在不同階段。員工有不同的需求。人的需求是多方面的員工最終的需求是自我價值的認可與體現。在現代企業(yè)管理中，員工精神方面的需求應得到更多的關注。因此要學會使用精神激勵方式，多方面多層次地培養(yǎng)、塑造員工，讓全面有效的精神激勵成為

13、強勁的東風。為企業(yè)的發(fā)展推波助瀾。43對員工進行培訓和教育培訓是企業(yè)送給員工的最好禮物。對于員工培訓。單位是付出方，員下是獲益方，最終雙方都將是受益者。單位因員工綜合素質提高而步入良性的發(fā)展軌道，員工在不斷增長新知識、吸納新觀念的同時，業(yè)務能力也得到了提高，為從一39DHL在斯里蘭卡國際機場建成新處理中心近日。DHL在斯里蘭卡Bandaranaike國際機場開通了空運處理中心以提高進出口效率。并加強其在該國物流領域的領先地位。DHI，斯

14、里蘭卡公司在聲明中指出，價值274萬歐元的處理中心位于科倫坡的北部，可提供快速通關服務并對出入境的國際貨物進行無縫處理，客戶只需要60分鐘便可完成進口貨物的吞吐，只需用30分鐘處理出口貨物。4572平方米的處理設施，可適應公司未來五年的發(fā)展。斯里蘭卡的新處理中心是在平衡效率、可靠性和高服務質量上的又一創(chuàng)舉。(柳迪譯)容面對殘酷的市場競爭奠定了堅實基礎。員工培訓教育制度完善與否，是衡量一個單位文化水平高低程度的重要標志。尊重員工，鼓勵員工

15、參加教育和培訓，讓每位員工堅信能夠找到實現自我價值的途徑將是企業(yè)獲得成功的重要因素。培訓是一種雙贏投資，不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高可增加企業(yè)產出的效率和價值，同時員工本人素質和能力的增強使自身受益。培訓作為投資，其回報是可以計量的，培訓效果評估將為度量培訓的價值提供依據。44重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃“人才強郵”戰(zhàn)略的提出，要求郵政企業(yè)著眼于員工的個人價值和社會價值，建立健全依靠人、理解人、關心人、提高人、激勵人的制度措施。職

16、業(yè)生涯規(guī)劃著眼于促進人的全面發(fā)展，追求的目標不僅僅是節(jié)約成本、提高生產率等物化、量化指標，更應是員工滿意度的提高、工作生活質量的改善、員工的成長與發(fā)展等人性化目標。這就要求企業(yè)明確員工的需要，并針對員工的才能與個性制訂培養(yǎng)目標，為員工建立職業(yè)階梯，以適應工作崗位的需要。導入職業(yè)生涯規(guī)劃理念。郵政企業(yè)應重點做好新人局大學生、“i高人才”隊伍和技能型員工三個層面的職業(yè)生涯規(guī)劃。新人局大學生是職業(yè)規(guī)劃的基礎對象，。三高人才”隊伍是職業(yè)規(guī)劃的核

17、心部分，而職業(yè)規(guī)劃必須涵蓋在數量上占多數的技能型員工才算得上完整。參考文獻1江河實現企業(yè)良性發(fā)展的有效途徑：培養(yǎng)員工歸屬感江河潮2008，92戴憲法增強員工的歸屬感——以人為本的一個重要目標http；／／wwwjsagcomcn／gb／sxzzgz／zhenggongIuntan／20050801232416874shtml。2005一08一Ol收稿日期：2009一08—10作者筒介：王炎明(1982～)。男。漢，湖南隆回人中共黨法學學