知識經濟條件下企業(yè)薪酬發(fā)展新趨勢的幾點思考

1、摘要院隨著我國知識經濟發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)所面臨的競爭與挑戰(zhàn)也越來越大，對人才的需求也急速增加，在這種形勢下，人力資源作為企業(yè)最重要的一項資源，必然得到了高度的重視。目前，建立科學合理的薪酬激勵機制已經成為了企業(yè)提高人力資源管理效率的一個重要手段，被廣泛應用到人力資源管理工作中。本文通過對當前形勢下提高薪酬激勵措施的必要性進行分析，并在此基礎上分析企業(yè)薪酬發(fā)展的新趨勢，為今后企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考依據。關鍵詞院知識經濟薪酬發(fā)展

2、新趨勢我們都知道，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中所起到的作用是任何一種資源都無法代替的。其不僅能夠有效提高企業(yè)的管理質量，而且還能夠很大程度上提升企業(yè)的競爭力。隨著我國知識經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也越來越強烈。因此，采取何種方法來提高人力資源管理效率已經成為了企業(yè)所面臨的一項重大課題。而薪酬激勵機制的出現，有效地解決了這個問題，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的突破。1目前企業(yè)薪酬結構存在的問題1.1激勵短期化，長期激勵不足目前，企業(yè)為了能夠

3、提高員工工作的積極性，增加企業(yè)經濟效益，經常會以獎金的方式鼓勵員工，雖然能夠起到一定的效果，但是隨著時間的增長，效果便會越來越小。究其原因，主要是因為這種方法忽略了員工的努力過程和各方面的投入以及潛在的產出。員工為了當期業(yè)績和既得利益，往往不惜損害企業(yè)長期利益而做出短期行為。在勞動政策放寬和鼓勵勞動力自由流動的狀況下，這種激勵手段更是存在著許多潛在的危機。1.2薪酬激勵制度跟不上時代發(fā)展隨著我國經濟體制的不斷變化，企業(yè)薪酬管理也必然會發(fā)

4、生變化，企業(yè)如果仍然按照傳統(tǒng)的“按勞分配”的制度進行管理，勢必導致企業(yè)跟不上時代的發(fā)展，留不住更多的人才，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2提高薪酬激勵機制有效性的策略企業(yè)建立薪酬激勵機制的主要目的就是對外吸引更多的人才加入到企業(yè)中，對內提供員工對工作的積極性和主動，以此來從根本上提升企業(yè)的競爭力。提高薪酬激勵機制有效性的策略可以從以下幾個方面來具體分析：2.1盡可能提高薪酬激勵機制的全面性薪酬激勵機制的全面性指的是要盡量將崗位的職能內容涵蓋進去

5、。根據這一評價標準，企業(yè)在對薪酬激勵機制進行設置的時候，不僅要考慮薪酬給員工帶來的物質滿足，還應該充分考慮其精神需求，從而增加員工對企業(yè)的歸屬感。因此，在構建薪酬激勵機制的時候，要注重在物質激勵機制之外的激勵方式的開發(fā)?，F在也有很多激勵的方式，比如說為工作優(yōu)秀者提供工作之余的培訓學習的機會，幫助員工提升自己的競爭力，實現自身增值，以此來讓員工覺得自己的努力得到認可，并且較大的發(fā)展空間讓員工有積極工作的理由和動力。2.2建立與時俱進的薪酬

6、激勵機制隨著我國市場經濟的不斷變化，企業(yè)在運行過程中的所處環(huán)境也會出現相應的改變，為了能夠確保薪酬激勵機制的公平性、全面性和有效性，對于薪酬激勵機制的改革也是非常有必要的。企業(yè)應該隨著形式的改變不斷調整現存的機制。而且現有的激勵機制容易走向“固化”，對于員工的激勵作用也會出現倦怠。3知識經濟條件下企業(yè)薪酬發(fā)展新趨勢3.1薪酬結構更加符合市場規(guī)則從我國目前企業(yè)員工的性質來看，可以簡單地將其劃分為管理型員工、技術型員工和作業(yè)型員工。每種類型

7、的員工都有其必須掌握的知識和技能，對企業(yè)的經濟增長都有巨大的貢獻。隨著知識經濟的不斷發(fā)展，外資企業(yè)加緊了對中國企業(yè)管理人員、技術人員的“掠奪”，使得許多國有企業(yè)的人才大量流失。在這種形勢下，企業(yè)如果想要獲得競爭優(yōu)勢，就必須建立一套適應環(huán)境需要的薪酬激勵制度，使其能夠符合市場規(guī)則，以此來保持企業(yè)的持久競爭力。3.2期權認購———解決薪酬長期激勵不足的重要手段所謂期權，指的就是公司賦予部分員工在一定時間內購買公司股票的權利。期權最大的特點就

8、是具有長期性和不可轉讓性，能夠有效解決薪酬長期激勵不足的缺陷。員工在職期間，要通過不斷的努力來創(chuàng)造自身利益，這樣不僅能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，還能夠有效防止行為短期化，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。3.3內在激勵———薪酬激勵不足的一個重要補充人類在其發(fā)展的過程中，都會有所需求，為了滿足內心的需求，就會促使人們不斷努力。目前，我國正面臨著知識經濟來臨和全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)對人才的需求也越來越高。為了能夠提高其在工作中的自主性，在滿足其物質需求的基

9、礎上，更重要的是滿足其自我價值的實現，企業(yè)要為員工設立現實的個人目標和明確的生涯規(guī)劃，以此來激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。4結語綜上所述，在如今競爭如此激烈的經濟市場中，企業(yè)如果想要占有一席之地，就必須不斷提高自身的競爭力。從上文可見，利用薪酬激勵措施的手段來提高企業(yè)人力資源的管理效率是一個循序漸進的過程，工作人員必須要根據企業(yè)的實際情況對薪酬機制未來的新趨勢進行全面系統(tǒng)地掌握，只有這樣，才能夠使其效果充分地發(fā)揮出來，從而促進企業(yè)健康

10、穩(wěn)定地發(fā)展。參考文獻院[1]鄭景麗，熊正芳.知識經濟條件下企業(yè)薪酬發(fā)展新趨勢[J].重慶大學學報：自然科學版，2005(08).[2]位尊權.鑄造合理的國有企業(yè)薪酬結構線[J].人力資源開發(fā)，2003(02).[3]吳嵋山.“知識”創(chuàng)新的動力———期權激勵制度[J].研究與發(fā)展管理，2000(06).知識經濟條件下企業(yè)薪酬發(fā)展新趨勢的幾點思考齊蕊（通遼市科爾沁區(qū)結核病防治所）企業(yè)管理36摘要院隨著我國知識經濟發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)所面

11、臨的競爭與挑戰(zhàn)也越來越大，對人才的需求也急速增加，在這種形勢下，人力資源作為企業(yè)最重要的一項資源，必然得到了高度的重視。目前，建立科學合理的薪酬激勵機制已經成為了企業(yè)提高人力資源管理效率的一個重要手段，被廣泛應用到人力資源管理工作中。本文通過對當前形勢下提高薪酬激勵措施的必要性進行分析，并在此基礎上分析企業(yè)薪酬發(fā)展的新趨勢，為今后企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考依據。關鍵詞院知識經濟薪酬發(fā)展新趨勢我們都知道，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中所起到

12、的作用是任何一種資源都無法代替的。其不僅能夠有效提高企業(yè)的管理質量，而且還能夠很大程度上提升企業(yè)的競爭力。隨著我國知識經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也越來越強烈。因此，采取何種方法來提高人力資源管理效率已經成為了企業(yè)所面臨的一項重大課題。而薪酬激勵機制的出現，有效地解決了這個問題，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的突破。1目前企業(yè)薪酬結構存在的問題1.1激勵短期化，長期激勵不足目前，企業(yè)為了能夠提高員工工作的積極性，增加企業(yè)經濟效益，經常會以獎

13、金的方式鼓勵員工，雖然能夠起到一定的效果，但是隨著時間的增長，效果便會越來越小。究其原因，主要是因為這種方法忽略了員工的努力過程和各方面的投入以及潛在的產出。員工為了當期業(yè)績和既得利益，往往不惜損害企業(yè)長期利益而做出短期行為。在勞動政策放寬和鼓勵勞動力自由流動的狀況下，這種激勵手段更是存在著許多潛在的危機。1.2薪酬激勵制度跟不上時代發(fā)展隨著我國經濟體制的不斷變化，企業(yè)薪酬管理也必然會發(fā)生變化，企業(yè)如果仍然按照傳統(tǒng)的“按勞分配”的制度進

14、行管理，勢必導致企業(yè)跟不上時代的發(fā)展，留不住更多的人才，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2提高薪酬激勵機制有效性的策略企業(yè)建立薪酬激勵機制的主要目的就是對外吸引更多的人才加入到企業(yè)中，對內提供員工對工作的積極性和主動，以此來從根本上提升企業(yè)的競爭力。提高薪酬激勵機制有效性的策略可以從以下幾個方面來具體分析：2.1盡可能提高薪酬激勵機制的全面性薪酬激勵機制的全面性指的是要盡量將崗位的職能內容涵蓋進去。根據這一評價標準，企業(yè)在對薪酬激勵機制進行設置的

15、時候，不僅要考慮薪酬給員工帶來的物質滿足，還應該充分考慮其精神需求，從而增加員工對企業(yè)的歸屬感。因此，在構建薪酬激勵機制的時候，要注重在物質激勵機制之外的激勵方式的開發(fā)?，F在也有很多激勵的方式，比如說為工作優(yōu)秀者提供工作之余的培訓學習的機會，幫助員工提升自己的競爭力，實現自身增值，以此來讓員工覺得自己的努力得到認可，并且較大的發(fā)展空間讓員工有積極工作的理由和動力。2.2建立與時俱進的薪酬激勵機制隨著我國市場經濟的不斷變化，企業(yè)在運行過程

16、中的所處環(huán)境也會出現相應的改變，為了能夠確保薪酬激勵機制的公平性、全面性和有效性，對于薪酬激勵機制的改革也是非常有必要的。企業(yè)應該隨著形式的改變不斷調整現存的機制。而且現有的激勵機制容易走向“固化”，對于員工的激勵作用也會出現倦怠。3知識經濟條件下企業(yè)薪酬發(fā)展新趨勢3.1薪酬結構更加符合市場規(guī)則從我國目前企業(yè)員工的性質來看，可以簡單地將其劃分為管理型員工、技術型員工和作業(yè)型員工。每種類型的員工都有其必須掌握的知識和技能，對企業(yè)的經濟增長

17、都有巨大的貢獻。隨著知識經濟的不斷發(fā)展，外資企業(yè)加緊了對中國企業(yè)管理人員、技術人員的“掠奪”，使得許多國有企業(yè)的人才大量流失。在這種形勢下，企業(yè)如果想要獲得競爭優(yōu)勢，就必須建立一套適應環(huán)境需要的薪酬激勵制度，使其能夠符合市場規(guī)則，以此來保持企業(yè)的持久競爭力。3.2期權認購———解決薪酬長期激勵不足的重要手段所謂期權，指的就是公司賦予部分員工在一定時間內購買公司股票的權利。期權最大的特點就是具有長期性和不可轉讓性，能夠有效解決薪酬長期激勵

18、不足的缺陷。員工在職期間，要通過不斷的努力來創(chuàng)造自身利益，這樣不僅能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，還能夠有效防止行為短期化，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。3.3內在激勵———薪酬激勵不足的一個重要補充人類在其發(fā)展的過程中，都會有所需求，為了滿足內心的需求，就會促使人們不斷努力。目前，我國正面臨著知識經濟來臨和全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)對人才的需求也越來越高。為了能夠提高其在工作中的自主性，在滿足其物質需求的基礎上，更重要的是滿足其自我價值的實現，企業(yè)要為員工

19、設立現實的個人目標和明確的生涯規(guī)劃，以此來激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。4結語綜上所述，在如今競爭如此激烈的經濟市場中，企業(yè)如果想要占有一席之地，就必須不斷提高自身的競爭力。從上文可見，利用薪酬激勵措施的手段來提高企業(yè)人力資源的管理效率是一個循序漸進的過程，工作人員必須要根據企業(yè)的實際情況對薪酬機制未來的新趨勢進行全面系統(tǒng)地掌握，只有這樣，才能夠使其效果充分地發(fā)揮出來，從而促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。參考文獻院[1]鄭景麗，熊正芳.知識經