淺論激勵在企業(yè)管理中的作用

1、2010.09企業(yè)文化ULTUREPATEc展過程中的主動權(quán)，并為生產(chǎn)力的發(fā)展提供適時有效的服務(wù)。一是要主動服務(wù)，現(xiàn)場辦公。勞資部門一直是服務(wù)型部門，應(yīng)發(fā)揚積極主動的精神，自覺主動經(jīng)常的把自己的工作和當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展的要求結(jié)合起來，深入基層，現(xiàn)場辦公，幫助基層解決實際困難和問題。搞活用人機制，使各類專業(yè)技術(shù)人才在經(jīng)營管理、技術(shù)進步等方面發(fā)揮積極的作用；采取多種手段為生產(chǎn)一線各崗位輸送人才和智力，真正把優(yōu)秀的人才放到生產(chǎn)力發(fā)展最需要的崗位

2、上去。二是要增強創(chuàng)新意識。經(jīng)常到基層征求職工群眾意見、接受群眾監(jiān)督，建立健全系統(tǒng)內(nèi)外相結(jié)合、自上而下與自下而上相結(jié)合的監(jiān)督檢查機制，增強工作的創(chuàng)造性、前瞻性和實效性。同時，著眼于人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部人事制度改革、分配制度改革等方面出現(xiàn)的新情況、新問題，努力推進勞資工作的觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。三是要勇于探索。勞資工作要為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，要為先進生產(chǎn)力的發(fā)展服務(wù)，必須轉(zhuǎn)變那種對勞資制度改革持觀望、無所作為的態(tài)度和作風(fēng)。勞資管理改革作

3、為一項系統(tǒng)的社會工程，無疑要從經(jīng)濟體制改革和政治體制改革的進程和總要求出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行，既要敢于大但勇于開拓，又要尊重客觀實際，堅持一步一個腳印的，使各項改革配套完善，只有這樣，勞資工作才有可能和經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟改革同步，才能符合先進生產(chǎn)力發(fā)展的要求，才能代表中國最廣大人民的根本利益。人力資源作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。什么是激勵？激勵就是激發(fā)和鼓勵。恰當(dāng)有效的激

4、勵機制，是提高員工積極性，促進企業(yè)工作效率提高的手段之一。企業(yè)的管理者十分注重激勵在企業(yè)管理中的重要作用，建立了一套行之有效的激勵機制體系，極大地調(diào)動員工的生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。一堯激勵在企業(yè)管理中的作用1援激勵可以提高企業(yè)員工素質(zhì)遙從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實踐。通過學(xué)習(xí)和實踐，人的素質(zhì)才能得到提高，人的社會化過程才能完成。人的行為與其他受本能支配

5、的動物行為不同，是完全可以改變的，是具有可塑性的。通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力，從而會導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷提高。對忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻的員工進行一定的獎勵，對不懂業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。2援激勵有利于鼓舞企業(yè)員工士氣遙“明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也?！本褪钦f，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細微的

6、毫毛，卻堅持說他看不見一車柴薪，是因為他不想這么干，并不是因為他沒有這個能力。一個人能力再高，如果激勵水平很低，缺乏足夠的自動力，也必然不會有好的工作效績；反之，一個人能力一般，如果受到充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵對工作人員積極性的調(diào)動有著極為重要的影響。3援激勵能夠加強一個組織的凝聚力遙我們對一種個體行為的激勵，會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周

7、圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關(guān)重要的影響。固井公司開展的“奪杯、創(chuàng)優(yōu)、達標(biāo)競賽”活動，就是在廣大職工中牢固樹立質(zhì)量意識，激發(fā)學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，這是根據(jù)固井行業(yè)特點開展的，并制定了相關(guān)的激勵措施。企業(yè)職工以工作為己任、視公司聲譽為生命的行為蔚然成風(fēng)，使整個公司的凝聚力得到了充分體現(xiàn)。正因為人員激勵能達到鼓舞士氣的目的，所以它在聚合人心，使員工能團結(jié)一致，完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。二堯管理者如何激勵首先

8、堯管理者應(yīng)動員全體職工參與激勵袁進而形成他勵堯自勵堯互勵的統(tǒng)一格局遙要動員全體職工參與激勵，進而形成他勵、自勵、互勵的統(tǒng)一格局，管理者必須首先建立起良好的人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與群眾、上級與下級要互相信任，互相關(guān)心，互相尊重。上下左右要溝通良好，做到批評中肯，表揚獎勵公正。一是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境保障職工的身體健康和精神愉快。二是制定企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度要有利于發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，要使這些制度成為激勵因素，成為推動力，避免成為遏制的力量。三是領(lǐng)

9、導(dǎo)干部要有良好的管理方式和管理行為，多實行參與制民主管理，學(xué)會運用影響和以身作則去推動工作避免濫用職權(quán)，形成他勵、互勵的良好局面。其次堯讓激勵貫穿于計劃評價的始終遙要激勵職工，首先要有明確的、可實行的目標(biāo)。員工工作積極性來自他們需淺論激勵在企業(yè)管理中的作用因徐剛淵勝利油建公司冤管理縱橫輧輲讂萬方數(shù)據(jù)2010.09企業(yè)文化ULTUREPATEc要的滿足。職工的需要大致可分為：生活需求，工作學(xué)習(xí)需求，生活福利需求。針對這三類需求，要做的是什

10、么，有什么意義，與個人的目前利益及長遠利益有什么關(guān)系，必須制訂需求計劃。盡量滿足職工正常的需要，其目的就是激勵員工。要調(diào)動職工的積極性，首先必須要創(chuàng)造條件加以滿足；其次在滿足的基礎(chǔ)上同時還應(yīng)激發(fā)他們的新需要，變被動滿足為主動滿足。在滿足員工需求的同時也要對員工需求進行合理性評價，因此一方面要做到充分肯定職工的工作成績，另一方面要在引起他們成就需求的基礎(chǔ)上實事求是地反饋工作中尚有的問題與不足，對暫時滿足不了要及時進行解釋說明不能滿足理由，

11、并正面鼓舞他們樹立堅定信心。第三袁管理者應(yīng)學(xué)會運用物質(zhì)激勵堯精神激勵堯活動激勵相結(jié)合的方法來激勵職工遙物質(zhì)激勵主要是工資、獎金和其他福利待遇的激勵。要起到激勵作用必須做到：貫徹公平、公正、合理、按勞分配的原則。注意職工工作質(zhì)量的考核和評定，為公正分配提供客觀依據(jù)，與此同時廣開渠道提高職工的收入。顯性因素與隱性因素相統(tǒng)一的精神激勵對提高職工的積極性有很大的幫助。必須關(guān)心、尊重、信任職工，對他們的工作成績多加肯定、贊許、表揚。領(lǐng)導(dǎo)與職工多交

12、朋友，多傾聽他們的意見。職工在工作中成績突出應(yīng)及時表彰和獎勵，為其提供優(yōu)越條件，安排其競爭性任務(wù)等，充分體現(xiàn)個人價值在企業(yè)的作用。第四袁建立良好的激勵機制和措施要想調(diào)動員工的主觀能動性，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力不是一件容易的事情，擁有良好的激勵機制和措施將使“用人”和“留人”等棘手問題迎刃而解。我們應(yīng)該抓住人才管理中極其重要的“激勵”這個的利器，可以說就是為自己的企業(yè)找到了發(fā)展的動力。1、人文關(guān)懷關(guān)心員工生活和工作，這樣員工會從感動到感激

13、，直至完全投入到工作中去。員工平時工作在野惡劣外環(huán)境中，工作時間無規(guī)律，工作強度大。員工會想從工作和生活之間找回平衡時，我們就應(yīng)該讓員工感覺在野外工作如同在家一樣的溫暖，我們采取野外送飯，建立準(zhǔn)化公寓樓，搞好職工活動中心，我們在逢年過節(jié)的時候為遠在他鄉(xiāng)工作職工家里送慰問品，讓員工家屬一起感受到公司無微不至的關(guān)懷，會使職工的歸屬感不斷增強。2、尊重與贊揚賞識意味著將獲得許多東西：對員工付出肯定、升遷機會、經(jīng)濟報酬、優(yōu)厚物質(zhì)待遇等，對員工的

14、尊重應(yīng)該重視。尊重與贊揚有時比金錢更能激勵員工。充分尊重員工并給予適時的贊揚能使員工更有歸屬感。3.知識激勵法隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當(dāng)今世界的日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，干部隊伍中存在的知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象也日益突出。讓員工掌握必要的業(yè)務(wù)知識，利用各類信息，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的思想品德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、社會活動素質(zhì)、審美素質(zhì)和身心素質(zhì)，才能適應(yīng)時代對人才素質(zhì)的要求。知識激勵是人才管理的一個重要原則。4

15、、榮譽激勵法從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進人物，給予必要的精神獎勵，都是很好的精神激勵方法。對各類人才來說激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現(xiàn)人對尊重的需要，在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養(yǎng)集體榮譽感和團隊精神綜上所述，調(diào)動企業(yè)員工的積極性應(yīng)以人的需要為本，中層管理者要采用公平競爭、平等對待和相應(yīng)的激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的

16、員工管理機制，避免人才流失，極大地調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的積極性。企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。進入二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟的一體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠見卓識的企業(yè)家更是把人才競爭看成企業(yè)競爭的核心。人才作為企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動性、積極性是夯實企業(yè)基礎(chǔ)所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉。激勵員工的積極性不僅是提高工作效率的一個重點，也是衡量管理水平高低的重要標(biāo)志之一。我們只有充分了解分析職工的需要，真正做到激