激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用【摘要】激勵是一個心理學(xué)概念，在人類的行為意識里面起著極其重要的作用。在企業(yè)管理中，把激勵的作用引入企業(yè)日常運作的管理當(dāng)中，不僅有利于人力資源的優(yōu)化配置、發(fā)掘人才資源的潛在上升空間，還有利于形成和諧共處的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，是企業(yè)保持良好的運作狀態(tài)和生機(jī)活力。但是從當(dāng)下的普遍情況來看，大多數(shù)企業(yè)在激勵理論的運用上還存在較多不足，在員工的培養(yǎng)方式上比較偏于傳統(tǒng)型套路，缺乏創(chuàng)新機(jī)制和個體化差異意識。因此

2、，本文從激勵理論的概念入手，探究其有利于人才資源管理的內(nèi)在特征，并分析當(dāng)今市場和企業(yè)中的激勵理論應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)而提出一些切實可行的應(yīng)對措施，旨在提高企業(yè)在人才培養(yǎng)上的能力，為激勵理論的實際操作提供可行性戰(zhàn)略指導(dǎo)?！娟P(guān)鍵詞】激勵；企業(yè)管理；應(yīng)對措施0.引言隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加深，企業(yè)間的競爭日漸加強(qiáng)，無論是在資源方面還是在業(yè)績方面的競爭，人才的優(yōu)勢是其中最重要的因素之一。而在人力資源的管理方面，不同的企業(yè)各有自己的一套管理流程，但是結(jié)

3、合人性的本能來看，“人本”思想應(yīng)該是每家企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理方面的核心指導(dǎo)思想。激發(fā)人的創(chuàng)造潛能是開發(fā)人力資源的終極目標(biāo)，而其中的“以人為本”思想則是核心理念。組織行為學(xué)認(rèn)為，人研究，在心理學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)領(lǐng)域，分別有不同的理論研究。在西方的理論中，激勵思想的發(fā)展階段大概經(jīng)歷了四個標(biāo)志性的發(fā)展階段。首先是在上世紀(jì)初的恐嚇與懲罰激勵手段，這一指導(dǎo)思想使得企業(yè)主任意延長工作時間，在勞動強(qiáng)度和思想引導(dǎo)上面缺乏科學(xué)性和可行性，這種做法往往

4、導(dǎo)致工人的內(nèi)部不和諧以及實際生產(chǎn)效率的降低。其次是以獎賞為主的激勵思想，這種指導(dǎo)思想興盛于上世紀(jì)30年代左右，它以霍桑實驗為標(biāo)志，在這個指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，員工的工作狀態(tài)明顯優(yōu)于上個階段。另外是以工作中的獎賞為主的激勵思想，它流行與二戰(zhàn)后的美國，它有利于激發(fā)員工的工作熱情。最后是以激勵特征為主的激勵思想，主要特征是建立具有期望的激勵性的組織，它注重員工的自我激勵。1.3激勵理論在企業(yè)管理中的作用企業(yè)需要一個核心的理論支撐，員工在工作過程中

5、也需要相應(yīng)的激勵措施，管理者合理運用激勵機(jī)制可以充分調(diào)動員工的工作積極性，挖掘其內(nèi)在的潛能，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。根據(jù)美國一所高校的研究表明，在實行計時計酬的工資發(fā)放制度的企業(yè)里面，大部分員工僅僅發(fā)揮了30%左右的潛能，而在激勵措施的影響下，這些員工的能力可以得到90%左右的發(fā)揮，這一調(diào)查研究充分表明了激勵理論在調(diào)動企業(yè)員工工作積極性上面的作用。與此同時，激勵理論在企業(yè)管理中有利于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，為良性的競爭環(huán)境提供便利的土壤。