構(gòu)建年薪制與期股制相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制

1、《交通財(cái)會(huì)》2001年第8期(總第169期)構(gòu)建年薪制與期股制相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制王本力1劉平2(1遼寧省丹東市運(yùn)輸管理處，丹東118002；2遼寧省運(yùn)輸管理局，沈陽(yáng)110003)[關(guān)鍵詞]年薪制；期股制；企業(yè)經(jīng)理；激勵(lì)機(jī)制[摘要]本文針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制不盡完善的問(wèn)題，在詳述年薪制和期股制的內(nèi)涵與外延后，提出了構(gòu)建年薪制與期股制相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)為這種機(jī)制是一種行之有效的途徑，同時(shí)闡述了相關(guān)的幾項(xiàng)配套需解決的幾個(gè)問(wèn)題

2、。[中圖分類(lèi)號(hào)]F1212[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B[文章編號(hào)]1005—9016(2001)08—08—02●問(wèn)題的提出國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)在全國(guó)加強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出：“要建立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。要把國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的收入分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)，那些為企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁嗟莫?jiǎng)勵(lì)。各地近年來(lái)有不少完善激勵(lì)手段方面的探索，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，逐步制度化、規(guī)范化”。吳副總理的指示，可以說(shuō)是

3、給我們探索完善企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制增加了信心和指明了方向。遼寧省國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)展到今天，無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換和產(chǎn)權(quán)制度改革上，還是在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等諸多方面都取得了明顯的成效，基本上完成了國(guó)企改革和三年脫困的目標(biāo)。但是，在如何調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)理積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性方面仍然存在不到位的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在還沒(méi)有形成一個(gè)行之有效的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。本文擬對(duì)解決此問(wèn)題，提出構(gòu)建年薪制與期股制相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制。

4、●年薪制與期股制的內(nèi)涵與外延1年薪制的內(nèi)涵與外延所謂年薪制，就是將勞動(dòng)者個(gè)人收入分成兩部分，一部分屬于生活費(fèi)用的按月發(fā)放，另一部分屬于效益工資的按年發(fā)放的一種新型的工資分配制度。其基本內(nèi)容為：年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分構(gòu)成?；降拇_定，要考慮個(gè)人的工齡、原工資級(jí)別、職務(wù)津貼、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模等因素，也應(yīng)該打破經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬不【收稿日期]2001—02—25[作者簡(jiǎn)介]王本力(1957一)女，會(huì)計(jì)師。劉平(1963一)男，高級(jí)會(huì)計(jì)師。8得超過(guò)企業(yè)

5、平均工資3～5倍的原框子。風(fēng)險(xiǎn)收入是到年終時(shí)，按各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況從新增效益里按一定比例提取的個(gè)人收入。如果企業(yè)效益下滑，未完成考核指標(biāo)，按同比例扣罰。最高的允許再拿一個(gè)基薪，扣罰最多的只給30％的基薪。年薪實(shí)行一次性清付，上不封頂，下不保底。年薪，真正對(duì)企業(yè)經(jīng)理構(gòu)成了刺激。2期股制的內(nèi)涵與外延所謂期股制，就是企業(yè)經(jīng)理按與所有者約定的價(jià)格購(gòu)進(jìn)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)股份的權(quán)利。期股制激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理盡最大努力去改善經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新，從而增加企業(yè)的盈利

6、，提高企業(yè)的股票價(jià)格，繼而通過(guò)差價(jià)實(shí)現(xiàn)自己的利益。期股制把企業(yè)經(jīng)理的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起，是一種面向未來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，是一種有豐富想象力的制度，也是一種有無(wú)比創(chuàng)造力的制度，它能把企業(yè)經(jīng)理全部的智慧、才能、警覺(jué)調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。但是要實(shí)行期股制，必須經(jīng)受三步考驗(yàn)：第一步是要跨入一個(gè)“高門(mén)檻”，也就是說(shuō)，一個(gè)效益好、管理到位的企業(yè)方有資格搞期股制，企業(yè)經(jīng)理不但要競(jìng)爭(zhēng)上崗，而且要與所有者簽訂協(xié)議，確定一系列未

7、來(lái)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)理必須先拿出一部分?jǐn)?shù)額不小的現(xiàn)金入股，才能拿到一定比例的股份期權(quán)，形成經(jīng)理與企業(yè)命運(yùn)的緊密捆邦。第二步是要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)連年的高比例凈資產(chǎn)收益。經(jīng)理要想在任期3年后使期股變成實(shí)股，還必須每年再拿出一定數(shù)額的現(xiàn)金投入企業(yè)，才能得到他應(yīng)得的股權(quán)。這樣對(duì)企業(yè)經(jīng)理來(lái)講是具有相當(dāng)大的風(fēng)萬(wàn)方數(shù)據(jù)《交通財(cái)會(huì))2∞1年第8期總第169期構(gòu)建年薪制與期股制相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制王本力1劉平2(1.遼寧省丹東市運(yùn)輸管理處，丹東118僅以2.遼寧

8、省運(yùn)輸管理局，沈陽(yáng)1l(劇的[關(guān)鍵詞]年薪制期股制企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制[摘要]本文針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制不盡完善的問(wèn)題，在詳述年薪制和期股制的內(nèi)涵與外延后，提出了構(gòu)建年薪制與期股制相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)為這種機(jī)制是一種行之有效的途徑，同時(shí)闡述了相關(guān)的幾項(xiàng)配套需解決的幾個(gè)問(wèn)題。[中圖分類(lèi)號(hào)]F121.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B[文章編號(hào)]1∞159016(2∞1)傭倒02問(wèn)題的提出國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)在全國(guó)加強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出要建

9、立健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。要把國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的收入分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)，那些為企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁嗟莫?jiǎng)勵(lì)。各地近年來(lái)有不少完善激勵(lì)手段方面的探索，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，逐步制度化、規(guī)范化“。吳副總理的指示，可以說(shuō)是給我們探索完善企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制增加了信心和指明了方向。遼寧省國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)展到今天，無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換和產(chǎn)權(quán)制度改革上，還是在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等諸多方面

10、都取得了明顯的成效，基本上完成了國(guó)企改革和三年脫困的目標(biāo)。但是，在如何調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)理職極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性方面仍然存在不到位的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在還沒(méi)有形成一個(gè)行之有效的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。本文擬對(duì)解決此問(wèn)題，提出構(gòu)建年薪制與期股制相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制。.蓋在薪制與期股制的內(nèi)涵與外延1.年薪制的內(nèi)涵與外延所謂年薪制，就是將勞動(dòng)者個(gè)人收入分成兩部分，一部分屬于生活費(fèi)用的按月發(fā)放，另一部分屬于效益工資的按年發(fā)放的一種新型的工資分配制度

11、。其基本內(nèi)容為:年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分構(gòu)成。基薪的確定，要考慮個(gè)人的工齡、原工資級(jí)別、職務(wù)津貼、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模等因素，也應(yīng)該打破經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬不[收稿日期]2001但25[作者簡(jiǎn)介]王本力(1957)女，會(huì)計(jì)師。劉平(1963)男，高級(jí)會(huì)計(jì)師。.8.得超過(guò)企業(yè)平均工資35倍的原框子。風(fēng)險(xiǎn)收入是到年終時(shí)，按各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況從新增效益里按一定比例提取的個(gè)人收入。如果企業(yè)效益下滑，未完成考核指標(biāo)，按同比例扣罰。最高的允許再拿一個(gè)基薪，扣罰最

12、多的只給30%的基薪。年薪實(shí)行一次性清付，上不封頂，下不保底。年薪，真正對(duì)企業(yè)經(jīng)理構(gòu)成了剌激。2.期股制的內(nèi)涵與外延所謂期股制，就是企業(yè)經(jīng)理按與所有者約定的價(jià)格購(gòu)進(jìn)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)股份的權(quán)利。期股制激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理盡最大努力去改善經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新，從而增加企業(yè)的盈利，提高企業(yè)的股票價(jià)格，繼而通過(guò)差價(jià)實(shí)現(xiàn)自己的利益。期股制把企業(yè)經(jīng)理的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益完全捆綁在一起，是一種面向未來(lái)的長(zhǎng)期激勵(lì)制度，是一種有豐富想象力的制度，也是一種有無(wú)比創(chuàng)造

13、力的制度，它能把企業(yè)經(jīng)理全部的智慧、才能、警覺(jué)調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。但是要實(shí)行期股制，必須經(jīng)受三步考驗(yàn):第一步是要跨入一個(gè)“高門(mén)檻“，也就是說(shuō)，一個(gè)效益好、管理到位的企業(yè)方有資格摘期股制，企業(yè)經(jīng)理不但要競(jìng)爭(zhēng)上崗，而且要與所有者簽訂協(xié)議，確定一系列未來(lái)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)理必須先拿出一部分?jǐn)?shù)額不小的現(xiàn)金入股，才能拿到一定比例的股份期權(quán)，形成經(jīng)理與企業(yè)命運(yùn)的緊密捆邦。第二步是要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)連年的高比例凈資產(chǎn)收益。經(jīng)理要想在任期3年后使期股變

14、成實(shí)股，還必須每年再拿出一定數(shù)額的現(xiàn)金投入企業(yè)，才能得到他應(yīng)得的股權(quán)。這樣對(duì)企業(yè)經(jīng)理來(lái)講是具有相當(dāng)大的風(fēng)：交通財(cái)會(huì)》2001年第8期(總第169期)險(xiǎn)的。第三步是要接受多方嚴(yán)格審計(jì)。如果經(jīng)理在企業(yè)任期已滿(mǎn)進(jìn)行考核、審計(jì)，指標(biāo)若達(dá)到協(xié)議規(guī)定的水平，可在任期屆滿(mǎn)2年后，按當(dāng)時(shí)評(píng)估后的每股凈資產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)，即所謂的“32”模式。在具體操作中，實(shí)行兩種模式：一是在國(guó)有資產(chǎn)控股的股份公司中，董事會(huì)根據(jù)受聘者(企業(yè)經(jīng)理)的實(shí)際情況，規(guī)定其在任期內(nèi)有權(quán)按

15、一定價(jià)格購(gòu)得一定數(shù)量該企業(yè)的股票，這部分股票只有配股權(quán)，不能上市流通，任期滿(mǎn)后方可出售變現(xiàn)；二是在國(guó)有企業(yè)中，由于沒(méi)有股票，因而實(shí)行“虛擬股”，即對(duì)企業(yè)經(jīng)理現(xiàn)金年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)給予相應(yīng)的“虛擬股”，任期結(jié)束后企業(yè)予以?xún)冬F(xiàn)?！駱?gòu)建年薪制與期股制相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制根據(jù)年薪制和期股制的內(nèi)涵與工作思路，年薪制是一種可以調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)理短期積極性的激勵(lì)機(jī)制，而期股制是一種可以調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)理長(zhǎng)期積極性的激勵(lì)機(jī)制，只有將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能把企業(yè)經(jīng)理與

16、企業(yè)的生存和發(fā)展緊緊連在一起，才能給企業(yè)帶來(lái)良好的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。為了構(gòu)建一個(gè)有效激勵(lì)和約束企業(yè)經(jīng)理行為的機(jī)制，就應(yīng)在政企分開(kāi)的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，按照相關(guān)利益者合作邏輯來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，為了保持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)不僅要重視股東的權(quán)益，而且要重視債權(quán)人、職工等其他利益相關(guān)者的權(quán)益；不僅要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)理的權(quán)威，而且還要關(guān)注其他利益相關(guān)者的實(shí)際參與。具體說(shuō)來(lái)，就是通過(guò)公司章程等正式制度來(lái)確保每

17、個(gè)產(chǎn)權(quán)主體具有參與企業(yè)所有權(quán)分配的機(jī)會(huì)，同時(shí)又領(lǐng)先相互監(jiān)督的機(jī)制來(lái)制衡各產(chǎn)權(quán)主體的行為，而適當(dāng)?shù)耐镀睓C(jī)制和利益約束機(jī)制則用來(lái)穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)，并達(dá)到產(chǎn)權(quán)主體行為統(tǒng)一于企業(yè)適應(yīng)能力提高這一共同目標(biāo)之中。這樣一種機(jī)制包括兩個(gè)平行的治理機(jī)構(gòu)：董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)中的共同治理機(jī)制確保產(chǎn)權(quán)主體能以平等的機(jī)會(huì)參與公司重大決策；監(jiān)事會(huì)中的共同治理機(jī)制則確保每個(gè)利益相關(guān)者都作為一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督主體，通過(guò)相應(yīng)的信號(hào)顯示機(jī)制及投票機(jī)制，可有效地監(jiān)督和懲罰企業(yè)

18、經(jīng)理的違法亂紀(jì)行為。特別是當(dāng)把職工當(dāng)作企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的主體時(shí)，由于職工在企業(yè)的內(nèi)部，可以比較容易地觀察到企業(yè)經(jīng)理的行為，從而有助于解決信息非對(duì)稱(chēng)條件下難以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)理行為的難題。經(jīng)過(guò)上述運(yùn)作，以年薪制和期股制為核心內(nèi)容的、二者有機(jī)結(jié)合的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制就構(gòu)建起來(lái)了。這種激勵(lì)機(jī)制起碼有以下好處：1它將企業(yè)經(jīng)理的薪酬與企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)理更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，而不僅僅將注意力集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上，從而有效地克服了傳統(tǒng)機(jī)

19、制中企業(yè)經(jīng)理行為的短期化。2它將企業(yè)經(jīng)理的薪酬與企業(yè)績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，使經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)理能夠獲得很高的收入，是企業(yè)家價(jià)值的一種體現(xiàn)，更好地防止了企業(yè)家的偷懶行為。3它能有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行正面的利益激勵(lì)。雖然他們不是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的直接所有者，但由于他們可以憑經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與出資者一樣參與企業(yè)分紅，這就極大地強(qiáng)化了他們對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)切度。4它能對(duì)企業(yè)經(jīng)理實(shí)行反向的利益約束。在傳統(tǒng)的分配體制下，企業(yè)經(jīng)理的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不掛鉤，并且收入普

20、遍偏低，加上他們也沒(méi)有什么個(gè)人財(cái)產(chǎn)，這樣，一旦他們決策失誤和管理不善使企業(yè)出現(xiàn)虧損，他們也無(wú)力承擔(dān)起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)性虧損責(zé)任。實(shí)行年薪制和期股制可以使“年薪”、“期股”成為企業(yè)經(jīng)理從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的“財(cái)產(chǎn)”抵押。另外，政府還應(yīng)立法規(guī)定，凡因經(jīng)營(yíng)管理不善或人為的決策失誤給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失而遭解聘的企業(yè)經(jīng)理，今后若干年內(nèi)不準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)任何一家企業(yè)的管理層任職，更不許進(jìn)入政府部門(mén)做官，以此來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化“年薪制”和“期股制”對(duì)企業(yè)經(jīng)理的約束力度?！裥枧?/p>

21、套解決的幾個(gè)問(wèn)題1完善選任機(jī)制。企業(yè)經(jīng)理是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，在選任時(shí)，要擴(kuò)大民主選舉范圍，打破體制、地區(qū)、行業(yè)、部門(mén)、身份等對(duì)人才的分割限制，要不拘一格選人才。在當(dāng)前要做到“四個(gè)突破”：突破用單一眼光看待企業(yè)經(jīng)理的狹隘觀點(diǎn)，突破用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期考核企業(yè)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)、形式和內(nèi)容，突破管事與管人兩條線的籬笆，突破用西方經(jīng)濟(jì)理論和操作經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)范和界定我國(guó)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的企業(yè)經(jīng)理。用新的眼光，用新的標(biāo)準(zhǔn)，用新的做法，培養(yǎng)選拔具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企

22、業(yè)經(jīng)理。2完善考核機(jī)制。合同條款、考核指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度用法律的形式確定后，就要加強(qiáng)考核和審計(jì)工作?？己斯ぷ饕龅娇茖W(xué)、嚴(yán)格、全面、公開(kāi)、公正。要實(shí)行離任審計(jì)制度。只有完善了考核機(jī)制，才能確保激勵(lì)機(jī)制充分、公正、準(zhǔn)確地發(fā)揮效能。3完善監(jiān)督機(jī)制。要使企業(yè)的廠務(wù)全面公開(kāi)，增加透明度。有放權(quán)，就要有監(jiān)督。否則，權(quán)力膨脹就會(huì)走向腐敗。要實(shí)行民主監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方法，對(duì)事前、事中、事后都要有監(jiān)督。只有這樣，才能保證企業(yè)經(jīng)理正常行使職權(quán)，搞好

23、搞活企業(yè)。4企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革必須加快，這是推行“期股制”的前提和基礎(chǔ)。否則，無(wú)股可期，“虛擬投”難以度量和發(fā)揮作用，作為過(guò)度形式尚可，但不能長(zhǎng)久。5要探索出一條正常的、合理的、科學(xué)的渠道，解決用于激勵(lì)的股票的來(lái)源問(wèn)題?？?萬(wàn)方數(shù)據(jù)《交通財(cái)會(huì))2∞1年第8期總第169期)險(xiǎn)的。第三步是要接受多方嚴(yán)格審計(jì)。如果經(jīng)理在企業(yè)任期已滿(mǎn)進(jìn)行考核、審計(jì)，指標(biāo)若達(dá)到協(xié)議規(guī)定的水平，可在任期屆滿(mǎn)2年后，按當(dāng)時(shí)評(píng)估后的每股凈資產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)，即所謂的“32“模式

24、。在具體操作中，實(shí)行兩種模式:一是在國(guó)有資產(chǎn)控股的股份公司中，董事會(huì)根據(jù)受聘者(企業(yè)經(jīng)理)的實(shí)際情況，規(guī)定其在任期內(nèi)有權(quán)按一定價(jià)格購(gòu)得一定數(shù)量該企業(yè)的股票，這部分股票只有配股權(quán)，不能上市流通，任期滿(mǎn)后方可出售變現(xiàn)二是在國(guó)有企業(yè)中，由于沒(méi)有股票，因而實(shí)行“虛擬股“，即對(duì)企業(yè)經(jīng)理現(xiàn)金年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)給予相應(yīng)的“虛擬股任期結(jié)束后企業(yè)予以?xún)冬F(xiàn)。.掏建年薪銷(xiāo)與期般制相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制根據(jù)年薪制和期股制的內(nèi)涵與工作思路，年薪制是一種可以調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)理

25、短期積極性的激勵(lì)機(jī)制，而期股制是一種可以調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)理長(zhǎng)期積極性的激勵(lì)機(jī)制，只有將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能把企業(yè)經(jīng)理與企業(yè)的生存和發(fā)展緊緊連在一起，才能給企業(yè)帶來(lái)良好的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。為了構(gòu)建一個(gè)有效激勵(lì)和約束企業(yè)經(jīng)理行為的機(jī)制，就應(yīng)在政企分開(kāi)的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，按照相關(guān)利益者合作邏輯來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)，為了保持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)不僅要重視股東的權(quán)益，而且要重視債權(quán)人、職工等其他利益相關(guān)者

26、的權(quán)益不僅要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)理的權(quán)威，而且還要關(guān)注其他利益相關(guān)者的實(shí)際參與。具體說(shuō)來(lái)，就是通過(guò)公司章程等正式制度來(lái)確保每個(gè)產(chǎn)權(quán)主體具有參與企業(yè)所有權(quán)分配的機(jī)會(huì)，同時(shí)又領(lǐng)先相互監(jiān)督的機(jī)制來(lái)制衡各產(chǎn)權(quán)主體的行為，而適當(dāng)?shù)耐镀睓C(jī)制和利益約束機(jī)制則用來(lái)穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)，并達(dá)到產(chǎn)權(quán)主體行為統(tǒng)一于企業(yè)適應(yīng)能力提高這一共同目標(biāo)之中。這樣一種機(jī)制包括兩個(gè)平行的治理機(jī)構(gòu):董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)中的共同治理機(jī)制確保產(chǎn)權(quán)主體能以平等的機(jī)會(huì)參與公司重大決策監(jiān)事會(huì)中的共

27、同治理機(jī)制則確保每個(gè)利益相關(guān)者都作為一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督主體，通過(guò)相應(yīng)的信號(hào)顯示機(jī)制及投票機(jī)制，可有效地監(jiān)督和懲罰企業(yè)經(jīng)理的違法亂紀(jì)行為。特別是當(dāng)把職工當(dāng)作企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的主體時(shí)，由于職工在企業(yè)的內(nèi)部，可以比較容易地觀察到企業(yè)經(jīng)理的行為，從而有助于解決信息非對(duì)稱(chēng)條件下難以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)理行為的難題。經(jīng)過(guò)上述運(yùn)作，以年薪制和期股制為核心內(nèi)容的、二者有機(jī)結(jié)合的企業(yè)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制就構(gòu)建起來(lái)了。這種激勵(lì)機(jī)制起碼有以下好處:1.它將企業(yè)經(jīng)理的薪酬與企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)

28、效聯(lián)系起來(lái)，鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)理更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，而不僅僅將注意力集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上，從而有效地克服了傳統(tǒng)機(jī)制中企業(yè)經(jīng)理行為的短期化。2.它將企業(yè)經(jīng)理的薪酬與企業(yè)績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，使經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)理能夠獲得很高的收入，是企業(yè)家價(jià)值的→種體現(xiàn)，更好地防止了企業(yè)家的偷懶行為。3.它能有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)理進(jìn)行正面的利益激勵(lì)。雖然他們不是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的直接所有者，但由于他們可以憑經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與出資者一樣參與企業(yè)分紅，這就極大地強(qiáng)化了他們對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)

29、營(yíng)狀況的關(guān)切度。4.它能對(duì)企業(yè)經(jīng)理實(shí)行反向的利益約束。在傳統(tǒng)的分配體制下，企業(yè)經(jīng)理的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不掛鉤，并且收入普遍偏低，加上他們也沒(méi)有什么個(gè)人財(cái)產(chǎn)，這樣，一旦他們決策失誤和管理不善使企業(yè)出現(xiàn)虧損，他們也無(wú)力承擔(dān)起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)性虧損責(zé)任。實(shí)行年薪制和期股制可以使“年薪“、“期股“成為企業(yè)經(jīng)理從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的“財(cái)產(chǎn)“抵押。另外，政府還應(yīng)立法規(guī)定，凡因經(jīng)營(yíng)管理不善或人為的決策失誤給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失而遭解聘的企業(yè)經(jīng)理，今后若干年內(nèi)不準(zhǔn)在

30、國(guó)內(nèi)任何→家企業(yè)的管理層任職，更不許進(jìn)入政府部門(mén)做官，以此來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化“年薪制“和“期股制“對(duì)企業(yè)經(jīng)理的約束力度。.需配套解決的幾個(gè)問(wèn)題1.完善選任機(jī)制。企業(yè)經(jīng)理是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，在選任時(shí)，要擴(kuò)大民主選舉范圍，打破體制、地區(qū)、行業(yè)、部門(mén)、身份等對(duì)人才的分割限制，要不拘一格選人才。在當(dāng)前要做到“四個(gè)突破突破用單一眼光看待企業(yè)經(jīng)理的狹隘觀點(diǎn)，突破用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期考核企業(yè)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)、形式和內(nèi)容，突破管事與管人兩條線的籬笆，突破用西方經(jīng)濟(jì)理論和操

31、作經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)范和界定我國(guó)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的企業(yè)經(jīng)理。用新的眼光，用新的標(biāo)準(zhǔn)，用新的做法，培養(yǎng)選拔具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)理。2.完善考核機(jī)制。合同條款、考核指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度用法律的形式確定后，就要加強(qiáng)考核和審計(jì)工作。考核工作要做到科學(xué)、嚴(yán)格、全面、公開(kāi)、公正。要實(shí)行離任審計(jì)制度。只有完善了考核機(jī)制，才能確保激勵(lì)機(jī)制充分、公正、準(zhǔn)確地發(fā)揮效能。3.完善監(jiān)督機(jī)制。要使企業(yè)的廠務(wù)全面公開(kāi)，增加透明度。有放權(quán)，就要有監(jiān)督。否則，權(quán)力膨脹就會(huì)