如何做好企業(yè)人力資源管理

1、1葉予舜32820126:32:05PM酒店管理理論如何做好企業(yè)人力資源管理做好企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以人為本的管理新時(shí)代，管理科學(xué)已經(jīng)向著管理藝術(shù)方面發(fā)展。人力資源管理將用遠(yuǎn)景、授權(quán)、寬容、溝通等手段讓企業(yè)員工滿意，給員工一種信任感，實(shí)行員工自我管理。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、多元化和全球化，未來企業(yè)人力資源管理也必將在管理目標(biāo)、管理理念和管理方式

2、等方面發(fā)生新的變化。人力資源管理是一種以“人”為中心的管理。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理是和一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價(jià)值觀緊密相連的，具有獨(dú)特個(gè)性。而卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的管理，因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分。人力資源管理目前已成為企業(yè)成功運(yùn)作的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)最大的資源是人力資源，對(duì)人力資源的管理已成為企業(yè)管理的核心。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地

3、管理人力資源，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使事得其人，人盡其才，才盡其用，才能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇，企業(yè)人力資源管理面對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)必然要發(fā)生相應(yīng)的變化，呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢(shì)。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者開始意識(shí)到人是企業(yè)最重要的資源，招聘到人才、激勵(lì)好人才，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。人力資源管理在企業(yè)中的地位越來越重要，人力資源是企業(yè)組織生存

4、發(fā)展的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理。如何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持已成為企業(yè)面臨的重要課題。要做好人力資源管理必須建立完整的、與企業(yè)總體規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源，即人、財(cái)、物彼此2葉予舜32820126:32:05PM協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供求平衡。由于人是企業(yè)內(nèi)最活躍的

5、因素，因此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中，它還能不斷調(diào)整人力管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)。要做好企業(yè)人力資源管理就必須建立企業(yè)人力資源管理制度。人力資源管理制度是企業(yè)運(yùn)行的物資載體，是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)范，是達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源有效配置的最佳方式。所以，在建立企業(yè)人力資

6、源管理制度時(shí)，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性，體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，做到制度規(guī)范化。也就是說在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)利和責(zé)任，并把這些權(quán)利和責(zé)任作為規(guī)范而制度化；按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同職位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)；以文字形式規(guī)定職位特性以及該職位對(duì)人的應(yīng)有素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過正式考試或教育獲得技術(shù)資格來挑選組織中所有

7、成員。從而打破傳統(tǒng)的管理模式使其個(gè)人與權(quán)力分開，職務(wù)就是職業(yè)，不再是個(gè)人身份，所有管理行為都來自規(guī)章制度的規(guī)定。擺脫傳統(tǒng)管理的隨機(jī)、易變、主觀、偏見的影響，注重激勵(lì)、培訓(xùn)等方面的建設(shè)，在招用人才方面遵循“能者上、平者留、庸者下”的用人原則，為員工提供一個(gè)相互尊重、和諧的工作環(huán)境和以團(tuán)隊(duì)情誼為重的社會(huì)化環(huán)境。從而建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部分工更加細(xì)致、層次更加多樣的具有連續(xù)、穩(wěn)定的企業(yè)人力資源管理體系。這樣就能近一步完善企業(yè)管理體系，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)