基于不同審計(jì)觀點(diǎn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益分析

1、管理學(xué)家l201103基孑不同審計(jì)顏點(diǎn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收瑟分析張莉／遼寧省阜新市海州區(qū)審計(jì)局【摘要】本文主要探討了基于不同審計(jì)觀點(diǎn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益問題。首先介紹了兩種關(guān)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)后從影響審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益的主要因素和不同審計(jì)觀點(diǎn)下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益的差別進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】審計(jì)觀點(diǎn)：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：收益一、現(xiàn)代審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型關(guān)干審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的兩大觀點(diǎn)第一種觀點(diǎn)中現(xiàn)代審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又稱商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，包括遇到經(jīng)濟(jì)蕭條、企業(yè)

2、決策失誤以及同行的不正當(dāng)意競(jìng)爭(zhēng)等情況，致使企業(yè)無法償還借款，無法實(shí)現(xiàn)投資者的期望值。這種觀點(diǎn)的持有者主要是大型會(huì)計(jì)事務(wù)所。第二種觀點(diǎn)中現(xiàn)代審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)豐要指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。該審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的模型是：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)。這一觀點(diǎn)的持有者主要是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的制定機(jī)構(gòu)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師。上述兩種觀點(diǎn)都認(rèn)為應(yīng)該評(píng)價(jià)被審計(jì)企業(yè)及其環(huán)境，但前種觀點(diǎn)更注重于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)分析被審計(jì)企業(yè)的生存能力及其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，麗將報(bào)表中出現(xiàn)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)

3、險(xiǎn)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的附屬。后種觀點(diǎn)則著重于重大錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，而將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為補(bǔ)充。目前研究審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般從注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)人手。根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師推斷出的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查。但是目前對(duì)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益估量方面研究還較少，對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師來說要決定是否承擔(dān)相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，該審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的具體收益是必須考慮的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文將根據(jù)威廉夏普以資本資產(chǎn)定價(jià)模型發(fā)展而來的風(fēng)險(xiǎn)管理Sharpe值，對(duì)相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行估量。Sharpe=，其中是

4、指投資的預(yù)期報(bào)酬率；r是指無風(fēng)險(xiǎn)利率；則是指投資的標(biāo)準(zhǔn)差。Sharpe值主要用于計(jì)算投資承受的單位總風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生的超額報(bào)酬指，以此獲得在給定回報(bào)率風(fēng)險(xiǎn)水平上的最小投資組合。通過Sharpe值公式可估量審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益，分析審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源投入和風(fēng)險(xiǎn)收益的關(guān)系。二、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益的估量對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行估量是指估量每單位的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的收益，記為Sharpe值。通常在估量時(shí)考慮更多的是注冊(cè)會(huì)計(jì)師額外承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所獲得的收益，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師可根據(jù)

5、其額外收益和額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的比值。與原始Sharpe值進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，這里指的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益估量是根據(jù)被審計(jì)企業(yè)或單位額外支付的費(fèi)用，及注冊(cè)會(huì)計(jì)師面I缶的法律賠償風(fēng)險(xiǎn)。由于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中檢查水平和人力資源的投入水平有關(guān)。而額外的風(fēng)險(xiǎn)收益由額外審計(jì)費(fèi)用除以額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得來，最后將得出的值與原始Sharpe值進(jìn)行對(duì)比，即可確定注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否面臨著額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源投入和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成反比，記做，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)記為r一般來說分兩種情況。第一種情況下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

6、相當(dāng)大，此時(shí)初始Sharpe值取決于值的大小。當(dāng)值較小，即人力資源投入和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的反比值較小，初始Sharpe值也相對(duì)較小，此時(shí)額外的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益將大于初始的Sharpe值，這樣注會(huì)計(jì)師就要接受額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。面臨這種情況，注冊(cè)會(huì)計(jì)師將陷入一個(gè)惡性循環(huán)因?yàn)槌跏紝徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)往往假定的較大，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必然要接受更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致審計(jì)失敗。第二種情況下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，此時(shí)人力資源的投入和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)反向關(guān)系比較明顯，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也隨之減少，值相對(duì)較

7、大，r值也較大，這樣原始Sharpe值也較大。此時(shí)，額外風(fēng)險(xiǎn)收益小于原始Sharpe值。注冊(cè)會(huì)計(jì)師不接受額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由上可知，Sharpe值是衡量注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受額外的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。三、影響審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益估量的主要因素(一)審計(jì)的費(fèi)用支出審計(jì)的費(fèi)用支出一般在業(yè)務(wù)約定書中會(huì)明確列出，但是由于審計(jì)費(fèi)用支出往往選擇分階段付費(fèi)的方式，即按照業(yè)務(wù)的若干階段進(jìn)程來進(jìn)行費(fèi)用支出，首先預(yù)付部分審計(jì)費(fèi)用，由委托方和會(huì)計(jì)師事務(wù)所兩方事先協(xié)定預(yù)付的金額，

8、待得出審計(jì)報(bào)告后支付其余部分。這樣的支付方式偏向于被審計(jì)單位，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所受制于被審計(jì)的單位，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在向被審計(jì)單位提供審計(jì)服務(wù)時(shí)，還可提供咨詢服務(wù)，只要此咨詢服務(wù)符合鑒證業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定即可。所以審計(jì)的費(fèi)用和咨詢費(fèi)用就混合在被審計(jì)單位和會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間了。這里的或有收費(fèi)屬于額外收益，也伴隨著一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加。而業(yè)務(wù)約定書中列出的費(fèi)用則可視為初始審計(jì)收費(fèi)，即初始Sharpe值。(二)審計(jì)法律責(zé)任的訴訟環(huán)境在對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行估量

9、的模型中，應(yīng)該將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的法律賠償責(zé)任聯(lián)系在一起。因?yàn)閷徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)越高，所面臨的法律賠償責(zé)任也越大，這是當(dāng)前一般的審計(jì)市場(chǎng)共同存在的現(xiàn)象。但是由于我國(guó)目前相關(guān)的法律環(huán)境仍不成熟和完善，不僅訴訟率低，訴訟成本也大，投資者很難直接對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提起訴訟。因此，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所需要面對(duì)的法律賠償責(zé)任也相應(yīng)的降低。在原有基礎(chǔ)上乘以一個(gè)較小的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益值更大，因此會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以容忍比設(shè)定值更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)值。四、基于不同審計(jì)觀點(diǎn)的審計(jì)風(fēng)

10、險(xiǎn)收益估量根據(jù)受托責(zé)任觀相關(guān)的審計(jì)觀點(diǎn)，要發(fā)生一定審計(jì)行為，必須具備審計(jì)人、被審計(jì)人以及審計(jì)委托人三方關(guān)系。作為審計(jì)行為的第三關(guān)系人。審計(jì)委托人必須將自己的資源全權(quán)委托和授權(quán)給第二關(guān)系人管理，并要求第二關(guān)系人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；第二關(guān)系人，即被審計(jì)人接受審計(jì)委托人的授權(quán)并承擔(dān)相關(guān)的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任；審計(jì)委托人委托第一關(guān)系人即審計(jì)人對(duì)被審計(jì)人受托的責(zé)任履行狀況進(jìn)行審計(jì)。(一)被審計(jì)人角度對(duì)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益的分析和估量，以被審計(jì)人的角度來看，其希

11、望降低原始的Sharpe值，從而增加額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的收益，繼而使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師面對(duì)較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，出具毫無保留的審計(jì)意見。因此被審計(jì)人通常不想加大約定的原始審計(jì)收費(fèi)和增加原始的Sharpe值，這就致使注冊(cè)會(huì)計(jì)師也不希望接受更高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而是通過降低約定的原始審計(jì)收費(fèi)，然后采取或有收費(fèi)方式增加額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的收益，進(jìn)而對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師最終作出決策產(chǎn)生影響。(二)審計(jì)委托人角度與被審計(jì)人不同，審計(jì)委托人通常希望注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠獲取較大的原始Sharpe

12、值。如通過建立良好聲譽(yù)的審計(jì)市場(chǎng)。增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及法律賠償責(zé)任之間的相關(guān)聯(lián)系。但是由于目前審計(jì)委托在模式上仍有較大的局限性，審計(jì)委托人無法影響審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益，這就使得被審計(jì)人和注冊(cè)會(huì)計(jì)師之間合謀，獲取共同利益成為了可能。(三)利益關(guān)系人角度近年來市公司越來越多，利益相關(guān)者的理論也得到廣泛共識(shí)，學(xué)術(shù)界已經(jīng)接受審計(jì)報(bào)告是公共產(chǎn)品的事實(shí)。一般來說，注冊(cè)會(huì)計(jì)師代表利益相關(guān)者行使對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者審計(jì)監(jiān)督的權(quán)利，如果擴(kuò)展合作廣度，這一審計(jì)監(jiān)督權(quán)更適宜

13、于由政府執(zhí)行。但是目前政府將很大部分的審計(jì)監(jiān)督權(quán)授予注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這主要是礙于規(guī)模的限一107—萬方數(shù)據(jù)管理學(xué)撒12011.03星::f7i固自計(jì)艦白的自計(jì)囚瞪眼畝搶而張莉遼寧省阜新市海州區(qū)審計(jì)周摘要1本文烹要探討了寨子不闊審計(jì)觀點(diǎn)的審計(jì)鳳院收益問題。首先介紹了兩種關(guān)于審計(jì)風(fēng)院的觀點(diǎn).睛從影響審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益的主要因繁利不附審計(jì)觀點(diǎn)下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益的差剿滋衍了分析。I關(guān)鍵詞審計(jì)觀點(diǎn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益…、現(xiàn)代審計(jì)鳳險(xiǎn)模型關(guān)于審計(jì)鳳險(xiǎn)的兩大觀點(diǎn)第一種觀點(diǎn)

14、中現(xiàn)代審計(jì)風(fēng)除吏要是指經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又稱商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)情況下，企業(yè)的經(jīng)常狀況不佳，包括遇到經(jīng)濟(jì)蕭條、企業(yè)決策失誤以及閔行的不應(yīng)當(dāng)意競(jìng)爭(zhēng)等情況，致使企業(yè)無法償還借款，無法實(shí)現(xiàn)投資者的期望值。這種觀點(diǎn)的持有者主要是大型會(huì)計(jì)事務(wù)所。第二種觀點(diǎn)中現(xiàn)代審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。該審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的模型是:審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)z重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)檢資風(fēng)險(xiǎn)。這一觀點(diǎn)的持有者主要是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的制定機(jī)構(gòu)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師。上述兩種觀點(diǎn)都認(rèn)為成該評(píng)價(jià)被審計(jì)企業(yè)及其環(huán)

15、境，假前種觀點(diǎn)!注黛予經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).]重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)分析被審計(jì)企業(yè)的生存能力及其經(jīng)常計(jì)劃，即將報(bào)表中出現(xiàn)的意大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的附屬。后種觀點(diǎn)貝11著重于戴大錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，而將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為補(bǔ)充。目前研究審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般從注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)入手。根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師推斷出的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查。但是目前對(duì)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益估量J商研究還較少，對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師來說要決定是否承擔(dān)相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn).該審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的具體收益是必須考慮的敢要標(biāo)準(zhǔn)。本文將根據(jù)威

16、廉夏普以資本資產(chǎn)定價(jià)?，F(xiàn)發(fā)展而來的風(fēng)險(xiǎn)管那Sharpe筒，對(duì)相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行仿績(jī)。Sha耶悍，其中是指投資的預(yù)期報(bào)酬惑r是指光風(fēng)險(xiǎn)利率則是指投資的標(biāo)準(zhǔn)差。Sh時(shí)pe值t姿用于計(jì)算投資承受的單位總風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生的超額報(bào)酬指，以此獲得在給定回報(bào)率風(fēng)險(xiǎn)水平上的最小投資組合。通過Sharpe值公式可估量審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益，分析審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源投入和風(fēng)險(xiǎn)收益的關(guān)系。二、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收蔬的估量對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行估量景是指估最每單位的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的收益，記

17、為Sharpe值。通常在伯景時(shí)考慮更多的是誰冊(cè)會(huì)計(jì)師額外承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所獲得的收益，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師可根據(jù)其額外收毅和額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的比值，與原始Sharpe值進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，這II指的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益估量是根據(jù)被審計(jì)企業(yè)或單位額外交付的費(fèi)用，及注冊(cè)會(huì)計(jì)師面臨的法律賠償風(fēng)險(xiǎn)。由于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中檢查水平和人力資源的投入水平有關(guān)。而額外的風(fēng)險(xiǎn)收益由額外審計(jì)費(fèi)用除以額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得來，最后將得出的值與原始Sharpe值進(jìn)行對(duì)比，即可確定注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否面臨著額

18、外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源投入和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成反比，記傲，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)記為r.一般來說分閥種情況。第一種情況下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，此時(shí)初始Sharpe值取決于值的大小。當(dāng)值較小，即人力資源投入和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的反比值較小，初始Sharpe值也相對(duì)較小，此時(shí)額外的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益將大予初始的Sha加值，這樣潑會(huì)計(jì)師就要接受額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，面臨這種情況，注冊(cè)會(huì)計(jì)師將陷入…個(gè)惡性循環(huán).因?yàn)槌跏紝徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)往往假定的較大，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必然要接受更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致審計(jì)失敗。第

19、工種情況下審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，此時(shí)人力資源的投入和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)反向關(guān)系比較明顯，事計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也隨之減少，值相對(duì)較大，r憤也較大，這樣原始Sharpe值也較大。此時(shí)，額外風(fēng)險(xiǎn)收益小子原始Sharpe筒，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不接受額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。白上可知，Sharpe值是衡簸垃冊(cè)會(huì)計(jì)師接受額外的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。三、影晌審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益估量的主要因素(一)審計(jì)的費(fèi)用支出審計(jì)的費(fèi)用支出般在業(yè)務(wù)約定書中會(huì)明確列出，但是由于審計(jì)費(fèi)用支出往往選擇分階段付費(fèi)的方式，即按照業(yè)

20、務(wù)的若干階段進(jìn)程來進(jìn)行費(fèi)用支出，首先預(yù)付部分審計(jì)費(fèi)用，由委托方和會(huì)計(jì)師竊務(wù)所兩方事先協(xié)定預(yù)付的金額，待得.l:I審計(jì)報(bào)告后支付其余部分。這樣的支付方式偏向于被審計(jì)單位，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所受制于被審計(jì)的單位，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在向被審計(jì)單位提供審計(jì)服務(wù)時(shí)，還可提供咨詢服務(wù)，只要此咨詢服務(wù)符合鑒誼業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定即可。所以審計(jì)的費(fèi)用和悴詢費(fèi)用就昆合在被審計(jì)單位和會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間了。這恩的或有收費(fèi)屬于額外收益，也伴隨著一定的審汁風(fēng)除增加。而業(yè)務(wù)約定書中

21、列出的費(fèi)用則可視為初始審計(jì)收費(fèi)，即初始Sharpe債。(工)審計(jì)法律責(zé)任的訴訟環(huán)境在對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行估量的模型中，應(yīng)該將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的法律賠償責(zé)任聯(lián)系在一起。因?yàn)閷徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)越高，所面臨的法律賠償責(zé)任也越大，這是當(dāng)前一般的審計(jì)市場(chǎng)共間存在的現(xiàn)象。但是由于我國(guó)目前相關(guān)的法律環(huán)境仍不成熟和憲善，不僅訴訟率低，訴訟成本也大，投資者很難直接對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提起訴訟。因此，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所需要閣對(duì)的法律賠償責(zé)任也相應(yīng)的降低。在原有基礎(chǔ)上乘以一個(gè)較小的風(fēng)除

22、系數(shù)，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益值更大，因此會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以容f，比設(shè)定值更大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)值。四、3墨子不向?qū)徲?jì)觀點(diǎn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益伯贊根據(jù)受托責(zé)任觀相關(guān)的審計(jì)觀點(diǎn)，要發(fā)生一定審計(jì)行為，必須具備審計(jì)人、被審計(jì)人以及審計(jì)委托人三方關(guān)系。作為審計(jì)行為的第氣關(guān)系人，審汁委托人必須將自己的資源全權(quán)委托和授權(quán)給第二關(guān)系人管理，并要求第二關(guān)系人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任第二關(guān)系人，即被審計(jì)人接受審計(jì)委托人的授權(quán)并承栩栩關(guān)的愛托經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)委托人委托第一關(guān)系人即審計(jì)人對(duì)被審

23、計(jì)人受托的責(zé)任履行狀況進(jìn)行審汁。(一)被審計(jì)人角度對(duì)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益的分析和估量.以被審計(jì)人的角度來看，其希望降低原始的Sharpe值，從而增加額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的收益，繼而使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師面對(duì)較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，出具毫克保留的審計(jì)意見。因此被審計(jì)人通常不想加大約定的原始審計(jì)收費(fèi)和增加原始的Sharpe值，這就致使注冊(cè)會(huì)計(jì)師也不希望接受更高審計(jì)風(fēng)隙，而是通過降低約定的原始審計(jì)收費(fèi)，然后采取或有收費(fèi)方式增加額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的收益，進(jìn)而對(duì)潑冊(cè)會(huì)計(jì)師最終作出決

24、策產(chǎn)生影響。(二)審計(jì)委托人角度與被審計(jì)人不同，審計(jì)委托人通常希望潑冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠獲取較大的原始Sharpe值。如通過建立良好商譽(yù)的審汁市場(chǎng)，增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及法律賠償責(zé)任之間的相關(guān)聯(lián)系。但是由于目前審計(jì)委抵在模式k仍有較大的局限性，審計(jì)委托人無法影響審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益，這就使得被審計(jì)人和注冊(cè)會(huì)計(jì)師之間合謀，獲取共同利益成為了可能。(三)利益關(guān)系人角度近年來市公叫越來越多，利益相關(guān)翁的理論也得到廣泛共識(shí)，學(xué)術(shù)界巳經(jīng)接受審計(jì)報(bào)告是公共產(chǎn)品的事實(shí)。一般

25、來說，潑冊(cè)會(huì)計(jì)師代表利益相關(guān)者行使對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)常者審計(jì)監(jiān)督的權(quán)利，如果擴(kuò)展合作廣度，這…審計(jì)監(jiān)督權(quán)更適宜于自政府執(zhí)行。但是目前政府將很大部分的審計(jì)監(jiān)督權(quán)授予注冊(cè)會(huì)計(jì)師，這主要是礙于規(guī)模的限…107…企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理lQIYEJINGYINGYUGUANLI；mlm企業(yè)文化建設(shè)的思考陳玉華／山東莘縣中原油田采油三廠樊靜／河南濮陽(yáng)中原油田測(cè)井公司王麗麗／中原油田供電管理處企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部形成—個(gè)有助于企業(yè)發(fā)展的氛圍，全體員工能

26、夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、體現(xiàn)企業(yè)的特色、塑造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。那么如何把這一目的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，如何讓高揚(yáng)在藍(lán)天中的“知行合一”美景落地開花、結(jié)出碩果呢一、注重培育富有生機(jī)的文化活力(一)理念內(nèi)化于心。內(nèi)化于心即是將企業(yè)文化的理念體系尤其是核心價(jià)值觀入腦人心，使企業(yè)員工對(duì)此具有明確無誤的心理認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)的文化理念如不能被廣大員工所知曉、明白、認(rèn)同、喜愛和理解，就稱不上是企業(yè)精神而只不過是徒有虛

27、名的文字外殼。因此，要使企業(yè)文化產(chǎn)生活力，就不能是少數(shù)人的空忙，或者領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，重要的是要被廣大員工所掌握，使之凝聚成一股巨大的精神力量，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一種推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展的物質(zhì)力量。(二)做到理念物化于制。把企業(yè)文化理念具體化、物質(zhì)化、規(guī)范化為制度體系，從而使企業(yè)文化因有制度這個(gè)強(qiáng)健“骨骼”和發(fā)達(dá)“肌肉”系統(tǒng)的支撐而血活瘀化，循環(huán)暢通?，F(xiàn)在我們不少企業(yè)也訂立了許多制度、規(guī)章等，但“活”不起來。沒有發(fā)揮出制度的“硬”的作用。企業(yè)文化有

28、活力。就要使物化企業(yè)文化觀念的制度體系有活力，而要使制度體系有活力，就必須使制度在準(zhǔn)確而完整地體現(xiàn)其核心理念的基礎(chǔ)上，得到切實(shí)有力和堅(jiān)定持久的執(zhí)行。(置)理念外化于行?！拔宜脊饰以凇保瑢?duì)企業(yè)文化建設(shè)來說，還應(yīng)加上一句“我行故我在”。企業(yè)文化建設(shè)具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是自上而下的層級(jí)傳遞性。企業(yè)文化的理念與制度能否行得通、行得久，關(guān)鍵在于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能否身體力行，堅(jiān)持不懈。二是上下結(jié)合的群體性。企業(yè)文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體文化，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的群

29、體文化。只有企業(yè)文化的理念與制度掌握了職工群眾并被職T群眾所掌握、認(rèn)同和自覺實(shí)行，形成上中下互動(dòng)、齊動(dòng)的時(shí)候，才能轉(zhuǎn)化成巨大無比的物質(zhì)力量，形成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二、注重貫徹以人為本的文化理念(一)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。應(yīng)著力營(yíng)造一種“在不斷為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗的同時(shí)，不斷地實(shí)現(xiàn)員丁自我進(jìn)步”的氛圍，把企業(yè)遠(yuǎn)景與個(gè)人的進(jìn)步緊密結(jié)合在一起，使理想和希望變得清晰、具體。目前，就企業(yè)的實(shí)際情況看，員工的進(jìn)步很大程度上在于職稱職位的升遷，但由于職

30、數(shù)的限制和人事制度的不完善，這就成為員丁發(fā)展的一個(gè)瓶頸。企業(yè)應(yīng)改變目前豐=要通過職務(wù)升遷的單一模式，開辟崗位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等多種員工成長(zhǎng)通道，為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。(二)尊重員工的主人翁地位。要拓寬溝通渠道，實(shí)現(xiàn)上下良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、思路想法、擬定的規(guī)章制度以及要決策的問題和有關(guān)情況，及時(shí)與員工溝通，注重與員下交心談心，了解員工日常工作生活中的困難和問題，盡力解除他們的后顧之憂。要樹立起“將屬下當(dāng)作未來

31、的領(lǐng)導(dǎo)來培養(yǎng)”的新觀念，并把人才培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估中的一個(gè)重要方面，建立一套量化標(biāo)準(zhǔn)。要制，也是權(quán)衡邊際收益和成本的結(jié)果。利益相關(guān)者希望政府能夠參與到審計(jì)市場(chǎng)中，制定相應(yīng)的審計(jì)規(guī)范，從而影響原始的Sharpe值、額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的收益以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的相關(guān)決策，由此使得出具的審計(jì)報(bào)告能夠客觀的反映出被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)狀況。從不同的審計(jì)觀點(diǎn)來看，目前我國(guó)審計(jì)委托模式還不健全，審計(jì)監(jiān)督也存在較大不足，審計(jì)主體也很難影響到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益的變量，特別是對(duì)

32、于未上市的公司，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和被審計(jì)單位的信息往往并不對(duì)稱，對(duì)于利益相關(guān)者信息也不對(duì)稱。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)抓好職代會(huì)、廠務(wù)公開和民主評(píng)議，對(duì)工資分配、人事改革、評(píng)先晉級(jí)等敏感問題鼓勵(lì)員丁參與和監(jiān)督。(三)切實(shí)關(guān)愛員工的生活。要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)，關(guān)鍵在于企業(yè)能夠認(rèn)真對(duì)待員工在物質(zhì)、精神等方面的需求。員工能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化下。員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，企業(yè)才能真正形成和諧健康的文化。

33、關(guān)心職T疾苦，幫助職T排憂，靠感情感染職丁是弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。要急為職工所急，想為職工所想，積極為職工辦實(shí)事，努力在職工中營(yíng)造以企為家，積極奉獻(xiàn)的文化理念。(四)建立有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)通過有效的激勵(lì)機(jī)制及其制度操作，使企業(yè)的核心價(jià)值觀融入到企業(yè)及其員工的自覺行為中去。人在T作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和工作激勵(lì)。要建立以價(jià)值觀為核心的戰(zhàn)略薪酬體系，將基本工

34、資、崗位工資、績(jī)效。r資統(tǒng)一在一個(gè)體系之中，從各個(gè)不同的角度出發(fā)，提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。要通過滿足員工情感E、精神上的需要，對(duì)員T的rT|作予以肯定、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工實(shí)現(xiàn)自豪感和滿足感來實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的落地，提高運(yùn)營(yíng)效率。三、注重營(yíng)造舒心和諧的文化氛圍(一)領(lǐng)導(dǎo)者身體力行是關(guān)鍵。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的縝密思考、明確提出和強(qiáng)力灌輸，需要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者要通過

35、象征性行為、語(yǔ)言、故事等各種方式表示出自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)始終如一的關(guān)注，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的不足和弊端，積極推進(jìn)創(chuàng)新，通過地位和權(quán)力優(yōu)勢(shì)等影響，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氛同。(二)內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)。良好的工作氛圍是形成共享企業(yè)文化的基礎(chǔ)。工作氛圍也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的保障，沒有好的工作氛圍，也就無法形成高效的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的企業(yè)，都非常注意工作氛圍的塑造。這種氛圍不僅是指良好的工作環(huán)境，更

36、重要的是團(tuán)隊(duì)成員的心理契合度。昆好的工作氛圍可以使員工在不一定輕松但肯定愉快的環(huán)境中工作，使團(tuán)隊(duì)成員彼此相互信任和合作。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)善于運(yùn)用激勵(lì)方法，激發(fā)出這樣的氣氛來，使團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和潛力得到最大限度的發(fā)揮，業(yè)績(jī)就會(huì)很顯著。(三)外部環(huán)境是條件。企業(yè)文化的外部傳播為企業(yè)鞏固和開拓市場(chǎng)開辟道路。社會(huì)、公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信任，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。要想樹屯起企業(yè)的良好形象，以獲得社會(huì)與公眾的高度贊譽(yù)，必須大力傳播企業(yè)的企業(yè)文化，不斷地

37、將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、員工的良好行為、企業(yè)為社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)等傳播給社會(huì)的廣大公眾，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的溝通，充分利用外部各種傳播渠道，在企業(yè)與社會(huì)公眾之間建直相互理解、信任和支持的關(guān)系，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的關(guān)系環(huán)境和輿論環(huán)境。師協(xié)會(huì)應(yīng)該帶頭采取一定措施改變目前審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益的Sharpe值?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】n投U愛松審Ll121險(xiǎn)控制：—種均衡的觀點(diǎn)【J1會(huì)計(jì)之友2010(5)【2l顏賽雁基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)框架構(gòu)想fJl財(cái)會(huì)研究200

38、9(1)13】李孝林現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的界定【J】中國(guó)管理信息化2009(5l萬方數(shù)據(jù)企業(yè)結(jié)曾與管理IQIYE、JINGYINGYUGUANLI據(jù)1巴E山文1日理由Bg恩吾陳丑華山東莘縣中原油田某j由五廣樊靜河南耀陽(yáng)中原油田測(cè)井公詞.l:翩翩中服油回供電管理處企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有助于企業(yè)發(fā)展的氛圍，全體員L能夠按照企業(yè)文化的要求，規(guī)范自己的行為、體現(xiàn)企業(yè)的特色、翻造企業(yè)的形象，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定篡礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基

39、~長(zhǎng)青。那么如何把這一目的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，如何讓高揚(yáng)在放夭中的“知行合一“美景落地開花、結(jié)出碩果呢…、注重培商富有生帆的文化活力(…)理念內(nèi)化于心。內(nèi)化于心即是將企業(yè)文化的理.念體系尤其是核心價(jià)值觀入腦入心，使企業(yè)員工對(duì)此具有明確元誤的心理認(rèn)同?！瓊€(gè)企業(yè)的文化現(xiàn)念如不能被廣大員工所知曉、明白、認(rèn)同、離策和王銀解，就稱不上是企業(yè)精神而只不過是徒有虛名的文字外殼。因此，要使企業(yè)文化產(chǎn)生活力，就不能是少數(shù)人的空忙，或者領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，主重要的是要

40、被廣大員工所掌握，使之凝聚成一股巨大的精神力最，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為…種椎動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展的物質(zhì)力景。(二)做到理念物化于俐。把企業(yè)文化理念具體化、物質(zhì)化、規(guī)植化為制度體系，從而使企業(yè)文化因有制度這個(gè)強(qiáng)健“骨鏘“和發(fā)達(dá)“肌肉“系統(tǒng)的支撐而血活痕化，循環(huán)暢通?，F(xiàn)在我們不少企業(yè)也訂立了許多制度、規(guī)章等，但“灑“不起來，沒有發(fā)揮出制度的“煩“的作用。企業(yè)文化有活力，就姿使物化企業(yè)文化觀念的制度體系有活力，而姿使制度體系有活力，就必須使制度在準(zhǔn)確而完援地體

41、現(xiàn)其核心理念的基礎(chǔ)上，得到切實(shí)有力和堅(jiān)定持久的執(zhí)行。(芝)理念外化予行?！拔叶鞴饰以趯?duì)企業(yè)文化建設(shè)來說，還應(yīng)加上…句“我行故我在“。企業(yè)文化建設(shè)具有兩個(gè)特點(diǎn):…是自上而下的應(yīng)級(jí)傳遞性。企業(yè)文化的理念句制度能否行得通、行得久，關(guān)鍵在于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能否身體力行，堅(jiān)持不懈。工是上下結(jié)合的群體性。企業(yè)文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體文化，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體文化。只有企業(yè)文化的照念與制度掌握了職工群眾并被職℃群眾所掌握、認(rèn)間和自覺實(shí)行，形成上中下互動(dòng)、齊

42、動(dòng)的時(shí)候，才能轉(zhuǎn)化成院大無比的物質(zhì)力囊，形成企收綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二、注重貫徹以人為本的文化理念(一)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。庇著力營(yíng)造…種“在不斷為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗的同時(shí)，不斷地實(shí)現(xiàn)員T.向我進(jìn)步“的氛圍，把企業(yè)遠(yuǎn)景與個(gè)人的進(jìn)步緊密結(jié)合在一起，使理想和希望變得清晰、具體。目前，就企業(yè)的實(shí)際情況看，員工的進(jìn)步很大程度上在于職稱職位的升遷，!!由于職數(shù)的限制和人事制度的不完善，這就成為員t發(fā)展的一個(gè)瓶頸。企業(yè)服改變目前毛要普通過職務(wù)升遷的單一模

43、式，開辟崗位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等多種筑工成長(zhǎng)通道，為員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。(二)尊重員工的主人翁地位。要拓寬溝通渠道，實(shí)現(xiàn)上下良好的溝通，領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、思路想法、擬定的規(guī)章制度以及要決策的問題和有關(guān)情況，及時(shí)與員工溝通，注重與員工交心談心，了解員工日常工作生活中的困難和問題，盡力解除他們的后顧之憂。要樹立起“將屬下當(dāng)作未來的領(lǐng)導(dǎo)來培養(yǎng)“的新觀念，并把人才培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估中的一個(gè)熏巢方面，建立一套最化標(biāo)準(zhǔn)。要制，也是

44、權(quán)衡邊際收益和成本的結(jié)果。利益相關(guān)者希望政府能夠參與到審計(jì)市場(chǎng)中，制定相應(yīng)的審計(jì)規(guī)范，從而影響原始的Sharpe債、額外審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的收益以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的相關(guān)決策，由此使得出具的審計(jì)報(bào)告能夠客觀的反映出被審計(jì)單位的經(jīng)銬狀況。從不闊的審計(jì)觀點(diǎn)來肴，目前我閏審計(jì)委托模式還不健余，審計(jì)監(jiān)督也存在較大不足，審計(jì)主體也很難影響到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收蔬的變置，特別是對(duì)于來上市的公司，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和被審計(jì)單位的信息往往并不對(duì)稱，對(duì)于利益相關(guān)者信息也不對(duì)稱。因此，注冊(cè)

45、會(huì)計(jì)陽(yáng).108抓好職代會(huì)、廣務(wù)公開和民主評(píng)議，對(duì)I資分配、人事改革、評(píng)先管級(jí)等敏感問題鼓勵(lì)員了參與和監(jiān)督。(二三)切實(shí)關(guān)愛筑工的生活。要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)問心問德、盡職盡責(zé)，關(guān)鍵在于企業(yè)能夠認(rèn)真對(duì)待員工在物質(zhì)、精神等方闊的需求.員工能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，企業(yè)才能真E形成和諧健康的文化。關(guān)心職丁疾苦，幫助職工排憂，靠感情感染職t是弘揚(yáng)企業(yè)文化、建立和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。要

46、急為職.L所急，想為職工所想，積極為職工辦實(shí)事，努力在職工中曹營(yíng)造以企為家.積極奉獻(xiàn)的文化理念。(四)建立有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)成通過有效的激勵(lì)機(jī)制及其制度操作，使企業(yè)的核心價(jià)值觀融入到企業(yè)及其員工的自覺行為中去。人在丁作中的表現(xiàn)取決于三大因素:利毅、信念和心理狀態(tài)。相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和工作激勵(lì)。要建立以價(jià)值觀為核心的戰(zhàn)略薪酬體系，將基本工資、崗位工資、績(jī)效士資統(tǒng)…在…個(gè)體系之中，從各個(gè)不同的角度出發(fā)，提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力

47、。要通過滿足員工情感七、精神上的需要，對(duì)員士的工作予以肯定、褒揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工實(shí)現(xiàn)自豪感和滿足感來實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的落地，提高運(yùn)營(yíng)效惑。二三、注重營(yíng)造舒心和諧的文化氛圍(…)領(lǐng)導(dǎo)者身體力行是關(guān)鍵。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的第…設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，需要耳領(lǐng)導(dǎo)者的繽密思考、明確提出和強(qiáng)力灌輸，需要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者要通過象征性行為、語(yǔ)言1、故事等各種方式表示出自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)始終如…的關(guān)注，從而使廣

48、大員工也跟著來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的不足和弊端.積極推進(jìn)創(chuàng)新，通過地位和權(quán)力優(yōu)勢(shì)等影響，逐步形成企業(yè)k文化建設(shè)的良好氛閣。(二)內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)。良好的工作氛倒是形成共享企業(yè)文化的基礎(chǔ)，工作氛網(wǎng)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的保障，沒有好的工作氛圍，也就無法形成高效的閉隊(duì)。優(yōu)秀的企業(yè)，都非常注意工作氛圍的塑造。這種氛圍不僅是指良好的工作環(huán)境，更重要的是因隊(duì)成員的心理契合度。良好的工作氛圍可以使員工在不…定輕松但肯定愉快的

49、環(huán)境巾工作，使團(tuán)隊(duì)成員彼此相互信任和合作。領(lǐng)導(dǎo)干部成善于運(yùn)用激勵(lì)方法，激發(fā)出這樣的氣氛來，使團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和潛力得到最大限度的發(fā)揮，業(yè)績(jī)就會(huì)很I辛苦。(三)外部環(huán)境是條件。企業(yè)文化的外部傳播為企業(yè)鞏固和開拓市場(chǎng)開辟道路。社會(huì)、公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和信任，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展繭關(guān)重要。要想樹L起企業(yè)的良好形象，以獲得社會(huì)與公眾的高度贊譽(yù)，必須大力傳播企業(yè)的企業(yè)文化，不斷地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、1A工的良好行為、企業(yè)為社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)等傳播給社會(huì)的

50、廣大公眾，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)的溝通，充分利用外部各種傳播渠道，在企業(yè)與社會(huì)公眾之間建議相互E理解、信任和支持的關(guān)系，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的關(guān)系環(huán)境和輿論環(huán)境。師協(xié)會(huì)應(yīng)該帶頭采取一定措施改變目前審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)收益的Sharpe值。參弩文獻(xiàn)1m~u愛松審計(jì)鳳險(xiǎn)控制:一種均衡的觀翩Jl.會(huì)計(jì)2友.2010(5).(2)頗費(fèi)雁基于閔膛的內(nèi)部審計(jì)橙梨構(gòu)想(JI.財(cái)會(huì)研究2009(1).(31字字機(jī)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)c審計(jì)風(fēng)院的界定IJl.申園管理信息