員工工作價值觀代際差異研究.pdf

1、工作價值觀對個體的工作態(tài)度和工作行為有著重要影響，為了提高人力資源管理效果，組織必須對員工的工作價值觀進(jìn)行深入了解。當(dāng)今日益顯著的工作價值觀代際差異現(xiàn)象，給中國的管理實(shí)踐帶來了強(qiáng)烈沖擊，增加了管理的復(fù)雜性和難度。由此，本研究選取中國員工工作價值觀中的代際差異現(xiàn)象進(jìn)行分析。
　　本文首先回顧了價值觀、工作價值觀、社會變遷、文化傳承和變遷、代際差異理論。本文發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有的社會學(xué)研究中，對工作場所代際差異的研究明顯缺乏;同時，在現(xiàn)有的管

2、理學(xué)研究中，對工作價值觀代際差異的研究不足，特別是國內(nèi)對其研究非常缺乏;對工作價值觀結(jié)構(gòu)的界定過于狹窄。
　　其次，基于前人的研究成果，本文對工作價值觀的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新界定，包括工作中心度、核心工作價值觀、工作特征偏好、擇業(yè)觀四個部分;并綜合分析了工作價值觀的前因變量，包括人格特征、人口統(tǒng)計特征、社會化和宏觀社會因素;最后分析了其結(jié)果變量，包括對工作滿意度、工作幸福感、組織承諾、組織公民行為、工作投入、離職行為、工作場所樂趣的態(tài)度

3、和感受的影響。
　　再次，確定了本研究的代群劃分方法，把我國現(xiàn)有員工分為50后、60后、70后、80后四個代群;分析了這四個代群的成長歷程以及中國員工工作價值觀的代際差異，包括工作中心度不同、工作價值定位不同、工作特征偏好不同、擇業(yè)觀不同。
　　接著，分析了工作價值觀代際差異的產(chǎn)生機(jī)制和影響因素。本研究認(rèn)為工作價值觀代際差異是社會變遷和文化變遷的必然結(jié)果，也是工作價值觀變遷的體現(xiàn);工作價值觀代際差異的產(chǎn)生是因為個體工作價值觀

4、形成于成長時期、形成后的工作價值觀具有穩(wěn)定性、各代群的成長環(huán)境存在差異;基于此，本研究提出了工作價值觀代際差異的形成機(jī)制模型;中國員工工作價值觀代際差異的影響因素包括:一是中國社會轉(zhuǎn)型的過程中的經(jīng)濟(jì)體制、分配方式、經(jīng)濟(jì)成分、就業(yè)政策的轉(zhuǎn)變以及國企改革都使得幾代人的成長環(huán)境發(fā)生重大變化，使人們的工作價值觀更個人主義傾向、功利化，進(jìn)而造成工作價值觀出現(xiàn)代際差異;二是工作領(lǐng)域和組織領(lǐng)域出現(xiàn)的技術(shù)進(jìn)步、靈活的就業(yè)方式、工作無保障現(xiàn)象、組織的靈活

5、性生產(chǎn)、組織扁平化和縮小化都改變著人們的工作價值觀;三是職業(yè)發(fā)展階段和人生階段的代際差異，也造成不同代群員工對工作價值觀的追求不同。
　　然后，分析了中國員工工作價值觀代際差異對組織管理的影響。本文認(rèn)為工作價值觀代際差異會造成不同代群的個體在工作滿意度、組織承諾、組織公民行為、工作投入、離職意愿、組織政治行為、對工作場所樂趣的態(tài)度和感受上存在代際差異;在此基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為工作價值觀代際差異會對組織管理產(chǎn)生重要影響，包括:產(chǎn)生組織沖

6、突、影響組織氣氛，對組織的管理思想、領(lǐng)導(dǎo)方式、激勵方式和員工配置帶來挑戰(zhàn)。本文最終提出工作價值觀代際差異的影響機(jī)制模型。
　　最后，本文對工作價值觀代際差異進(jìn)行了實(shí)證研究，首先分析了我國員工工作價值觀現(xiàn)狀;同時，分析結(jié)果顯示:我國員工工作價值觀存在代際差異，我國員工在工作滿意度、情感承諾、組織公民行為、工作投入、離職意愿上存在代際差異，工作價值觀對工作滿意度、情感承諾、組織公民行為、工作投入、離職意愿具有顯著影響，不同代群員工的工

7、作價值觀對各自的工作態(tài)度和行為影響不同。
　　本文豐富了國內(nèi)外工作價值觀領(lǐng)域的研究，彌補(bǔ)了國內(nèi)該領(lǐng)域研究的缺乏。就目前已發(fā)表的中英文文獻(xiàn)而言，本研究可能是第一個全面探討中國員工的工作價值觀現(xiàn)狀和工作價值觀代際差異現(xiàn)狀的研究;也可能是第一個全面探討工作價值觀代際差異產(chǎn)生機(jī)制和影響因素、影響機(jī)制、對個體和組織管理的影響、影響機(jī)制模型的研究。并且，本文也可能是第一個對工作價值觀代際差異與結(jié)果變量的關(guān)系進(jìn)行了全面的實(shí)證研究?？傊疚臑楣?/p>