完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制的探討

1、完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制的探討完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制的探討【摘要】隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，對于企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制有著更高的要求?？梢哉f社會各界都在關(guān)注怎樣充分健全與完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，良好的內(nèi)部控制管理機(jī)制對企業(yè)來講是非常關(guān)鍵的。并且，隨著市場競爭日益激化，企業(yè)只有有效提升管理水平且確保內(nèi)部控制管理機(jī)制正常運(yùn)行，才可以有效確保企業(yè)處于市場競爭中的優(yōu)勢。本文分析了企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制重要性，并提出了實用性完善策略。下載【關(guān)鍵

2、詞】企業(yè)內(nèi)部控制制度管理完善一、前言內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織對各類經(jīng)營活動與財務(wù)活動施以有效管理時所應(yīng)用的諸多管理策略，也是現(xiàn)代化企業(yè)展開有效管理的關(guān)鍵內(nèi)容。通常企業(yè)為了能夠充分達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)，確保經(jīng)營活動是科學(xué)有序開展，防治及發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)在經(jīng)營活動過程中所出現(xiàn)的誤差及舞弊行為，以便于保障財務(wù)資料真實可靠性，從而編制及實行的相關(guān)內(nèi)部管理政策與機(jī)制。二、企業(yè)內(nèi)部控制概論（一）整體性內(nèi)部控制不止是一個事件或環(huán)境，是企業(yè)總體經(jīng)營管理中

3、展開的監(jiān)督及管理全過程，更是持續(xù)及經(jīng)營過程與管理過程互相摩擦、耦合控制全過程，屬于管理中極為關(guān)鍵的構(gòu)成。內(nèi)部控制經(jīng)過合理計劃及嚴(yán)格執(zhí)行與嚴(yán)密監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部各個組織或者是跨組織各方面業(yè)務(wù)程序來呈現(xiàn)企業(yè)管理，是企業(yè)管理所應(yīng)用的有效工具，并不是管理代替品，由于不是全部的管理活動均是內(nèi)部控制構(gòu)成部分。內(nèi)部控制也還體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題及處理問題和發(fā)現(xiàn)新問題及處理新問題等，這方面有效循環(huán)全過程，更是持續(xù)改進(jìn)及完善的動態(tài)過程。（二）戰(zhàn)略性企業(yè)的內(nèi)部控制不止

4、是注重細(xì)枝末節(jié)，更是一定可以充分顧全大局，著眼于戰(zhàn)略方面發(fā)現(xiàn)且處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所出現(xiàn)的各類問題。并且，企業(yè)內(nèi)部控制戰(zhàn)略性關(guān)鍵是體現(xiàn)于關(guān)于風(fēng)險方面的重視。內(nèi)部控制均是經(jīng)過提煉對公司及其余組織怎樣管理風(fēng)險重要概念內(nèi)容，企業(yè)的風(fēng)險管理是有著較為寬泛的定義，這些都為不同的組織形式及行業(yè)與部門之間運(yùn)用提供了可靠基礎(chǔ)。再者就是其直接影響特定主題的既定目標(biāo)達(dá)成，也為相關(guān)界定主題風(fēng)險管理科學(xué)有效性提供可靠依據(jù)。（三）及時性通常企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)均定

5、為為確保企業(yè)財務(wù)報告真實完整，確保企業(yè)資產(chǎn)完整，推進(jìn)企業(yè)合理生產(chǎn)經(jīng)營，確保企業(yè)編制的各類管理策略及機(jī)制與措施均是有效落實及嚴(yán)格執(zhí)行，防止企業(yè)出現(xiàn)各方面風(fēng)險。不過企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)于該方面目標(biāo)的實現(xiàn)務(wù)必是要具有及時性。較好的信息及溝通系統(tǒng)，通常企業(yè)是需要依據(jù)及時掌控的運(yùn)營情況及組織間所出現(xiàn)的各類問題，及時的為企業(yè)職員提供具體化職責(zé)所需各方面信息，促使企業(yè)經(jīng)營及管理均是有序進(jìn)行。可以說良好的企業(yè)內(nèi)部控制是需要科學(xué)有效的信息系統(tǒng)進(jìn)行支撐，有助于及

6、時性保障。的因子就是人，也可以說是企業(yè)中的每一位員工，只有做到全員參與才能真正實現(xiàn)內(nèi)部控制。改善內(nèi)部控制方面實際環(huán)境，通常也都是要在職員方面著手，這可謂是充分完善內(nèi)部控制環(huán)節(jié)外在要求。企業(yè)構(gòu)建完善及有次序的內(nèi)部控制管理機(jī)制最主要一步就是良好的法人結(jié)構(gòu)，這可以充分處理內(nèi)部職員控制方面的問題，結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)方面及經(jīng)營目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是處理企業(yè)用人，最終目標(biāo)是充分提升企業(yè)運(yùn)作機(jī)制科學(xué)有效性，經(jīng)營目標(biāo)及法人治理對應(yīng)結(jié)構(gòu)目標(biāo)保持一致更

7、是提升了企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有效改善務(wù)必是要及企業(yè)外部目標(biāo)與組織體系有效結(jié)合，以便于實現(xiàn)內(nèi)部各部門相互協(xié)作，共同完成外部經(jīng)營預(yù)定的目標(biāo)。（二）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化屬于企業(yè)軟實力，影響著企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境方面的有效改善，關(guān)系著企業(yè)職員是否正常有效工作，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)于企業(yè)文化構(gòu)建方面也是存在諸多問題，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，不止是有助于企業(yè)管理過程中提高企業(yè)文化建設(shè)，更是有助于降低企業(yè)管理中出現(xiàn)誤差。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的營造直

8、接影響著企業(yè)職員自身意識，也是形成內(nèi)部控制各方面的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是應(yīng)在強(qiáng)化企業(yè)和諧文化構(gòu)建方面下手，這是建立企業(yè)現(xiàn)實主義層面關(guān)鍵點。通常營造良好內(nèi)部控制環(huán)境包括著強(qiáng)化職員業(yè)務(wù)常規(guī)培訓(xùn)以及組織多元化隊伍學(xué)做各方面活動，并且對其加強(qiáng)內(nèi)部控制管理機(jī)制方面的培訓(xùn)。（三）強(qiáng)化人力資源政策構(gòu)建人力資源管理可謂是內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵方向，決定著是否可以充分落實企業(yè)內(nèi)部控制管理相關(guān)制度條款，并且對內(nèi)部控制建設(shè)有著積極意義，也促使企業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)及自身責(zé)任

9、意識提升，人力資源政策構(gòu)建包括著人員聘用及知識培訓(xùn)和薪酬協(xié)調(diào)，再加上績效考核及職員晉升，良好的人力資源管理政策是有力的支撐，內(nèi)部控制管理機(jī)制才可以有序進(jìn)行，尤其是會計人員專業(yè)性強(qiáng)，對年齡偏大的會計人員要注重崗位培訓(xùn)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要及時掌握先進(jìn)的管理工具，這樣才能在內(nèi)部控制中發(fā)揮作用。（四）完善內(nèi)部控制機(jī)制體系現(xiàn)階段，企業(yè)關(guān)鍵是經(jīng)過制度展開各方面控制，該類制度均是指以經(jīng)濟(jì)效益為主要核心，充分覆蓋著生產(chǎn)及經(jīng)營管

10、理內(nèi)部控制體系，應(yīng)構(gòu)建關(guān)鍵結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，同時引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)化人才，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，保證內(nèi)部控制制度落實的常態(tài)化。經(jīng)過內(nèi)部控制有效規(guī)范企業(yè)職員自身行為，并且確保各類信息資料是真實完整、科學(xué)有效的，以便于充分確保企業(yè)財產(chǎn)安全。六、結(jié)語企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制構(gòu)建可謂是企業(yè)管理完善及內(nèi)部管理效率提升的重要途徑，是企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)具備良好的控制管理機(jī)制才可以有效運(yùn)行。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營中還是存在各類挑戰(zhàn)，若是要在市