企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理與存貨管理的業(yè)務(wù)流程

1、EconomicVision1712014.5經(jīng)濟(jì)視野1、引言在企業(yè)中采購(gòu)以及存貨管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制工作的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)其中采購(gòu)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)于企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、形成以及貨物驗(yàn)收等一系列對(duì)于貨物采購(gòu)的流程需要工作人員在這個(gè)過程對(duì)于采購(gòu)物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作好嚴(yán)格的追蹤而存貨管理則是對(duì)于企業(yè)中貨物采購(gòu)?fù)戤吅蟠娣畔嚓P(guān)業(yè)務(wù)的管理工作其主要負(fù)責(zé)對(duì)于貨物的信息化管理以及相應(yīng)的決策制定從而幫助企業(yè)通過良好的存貨管理來提升存貨價(jià)值。2、采購(gòu)管理業(yè)務(wù)

2、流程2.12.1采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)在采購(gòu)管理中其主要的業(yè)務(wù)目標(biāo)有以下幾種:財(cái)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中財(cái)務(wù)目標(biāo)指的是在采購(gòu)貨物的過程中應(yīng)當(dāng)保證相應(yīng)資金支付的準(zhǔn)確性以及安全性能夠保證相關(guān)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)以及準(zhǔn)確性并通過合理的方式對(duì)可能存在的資金占用情況進(jìn)行最大程度的降低以及合理控制。合規(guī)目標(biāo)則是指企業(yè)在對(duì)貨物采購(gòu)的過程中應(yīng)當(dāng)保證全程的合規(guī)合法同時(shí)同供貨方簽訂的采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)同我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)相符合。而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則是指在對(duì)物資檢錄的

3、過程中應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)一有序的方式對(duì)貨物進(jìn)行采購(gòu)、結(jié)算以及儲(chǔ)存工作、能夠以更為經(jīng)濟(jì)的方式使采購(gòu)的貨物能夠滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的需要并能夠保證采購(gòu)物品的低成本從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2.22.2采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在實(shí)際開展采購(gòu)工作時(shí)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)采購(gòu)需求以及業(yè)務(wù)進(jìn)行獲取并接收并隨之出具貨物的采購(gòu)單。這是企業(yè)采購(gòu)管理的源頭通常來說企業(yè)中所有的部門都會(huì)通過報(bào)告的形式將財(cái)務(wù)需求統(tǒng)一報(bào)送到企業(yè)的采購(gòu)部門并由采購(gòu)部門將這些需求統(tǒng)一匯總之后再根據(jù)一定

4、的方式將不同部門的采購(gòu)任務(wù)都派發(fā)到不同的采購(gòu)員手中并向其下達(dá)任務(wù)單。而當(dāng)采購(gòu)員獲取任務(wù)單之后則應(yīng)當(dāng)在對(duì)采購(gòu)單仔細(xì)研究分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的工作計(jì)劃當(dāng)工作計(jì)劃制定完畢之后采購(gòu)員則應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)中同類貨物的渠道、價(jià)格以及供應(yīng)商等方面進(jìn)行專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研分析之后再擇優(yōu)選取最優(yōu)的供應(yīng)商并在同供應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)咨詢之后確定貨物的采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)方式。當(dāng)采購(gòu)員確定貨物供應(yīng)商之后則應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同供應(yīng)商的市場(chǎng)地位以及實(shí)際情況來選擇適當(dāng)?shù)姆绞酵淙〉寐?lián)系并準(zhǔn)備進(jìn)行合

5、同簽訂環(huán)節(jié)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中合同談判以及簽訂環(huán)節(jié)是最為核心、也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)采購(gòu)員需要豐富的經(jīng)驗(yàn)以及同供應(yīng)商反復(fù)的洽淡之后才能夠以全面的視角同其確定物品的送貨方式、服務(wù)方式以及貨物價(jià)格、質(zhì)量等因素并當(dāng)談判結(jié)束之后同其簽訂最終的訂貨合同。而當(dāng)合同簽訂完畢之后則由供貨商開始準(zhǔn)備送貨。在這個(gè)過程中既可以全程由供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)送也可以由第三方物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)送而這應(yīng)當(dāng)是之前雙方就已經(jīng)商定好的在此過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督企業(yè)送貨時(shí)間保證貨物按期到達(dá)。當(dāng)貨物送到

6、之后采購(gòu)員以及企業(yè)的貨物檢察人員則應(yīng)當(dāng)對(duì)貨物的質(zhì)量、數(shù)量情況進(jìn)行檢查以及驗(yàn)收并當(dāng)檢查合格之后再根據(jù)合同內(nèi)容付款。3、存貨業(yè)務(wù)流程3.13.1存貨業(yè)務(wù)目標(biāo)存貨業(yè)務(wù)目標(biāo)在存貨管工作中其主要目標(biāo)同采購(gòu)目標(biāo)相同也分為財(cái)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中財(cái)務(wù)目標(biāo)指的是應(yīng)當(dāng)保證對(duì)存貨管理中賬目的完整以及準(zhǔn)確并能夠以準(zhǔn)確的方式對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)工作。合規(guī)目標(biāo)則是指在企業(yè)對(duì)于貨物儲(chǔ)存的過程中其保管措施、存放措施以及人員管理措施都應(yīng)當(dāng)符合我國(guó)相關(guān)的環(huán)保規(guī)定以

7、及安全規(guī)定。而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則是指企業(yè)在存貨管理的過程中為了防止由于存貨過多而出現(xiàn)浪費(fèi)、積壓的現(xiàn)象則應(yīng)當(dāng)以合理的方式對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行確定、通過科學(xué)有效的方式對(duì)物資進(jìn)行保管并能夠保證對(duì)于貨物防止的規(guī)范性以及數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.23.2存貨業(yè)務(wù)流程存貨業(yè)務(wù)流程在開展存貨工作時(shí)第一部要做的就是對(duì)于貨物的入庫(kù)。其中對(duì)于固態(tài)形式的貨物來說企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)貨物的入庫(kù)數(shù)量以及質(zhì)量情況進(jìn)行細(xì)致的檢查并將檢查的數(shù)量情況同清單進(jìn)行一一核對(duì)并在經(jīng)過檢查正確之后

8、才能夠?qū)ζ滢k理入庫(kù)手續(xù)。而對(duì)于非固態(tài)物品如氣態(tài)、液態(tài)物品來說倉(cāng)儲(chǔ)管理人員則應(yīng)當(dāng)貨物倒庫(kù)時(shí)同企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間取得聯(lián)系并通知其準(zhǔn)備卸貨同時(shí)當(dāng)貨物接卸之后立即開展氣、液的相關(guān)計(jì)量工作并保證其一切正常之后再正式辦理入庫(kù)手續(xù)。同時(shí)對(duì)于部分不需要存儲(chǔ)直接運(yùn)送到業(yè)務(wù)部門使用的貨物來說應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方式來開展存貨工作并及時(shí)同接受人員之間辦理交接手續(xù)以及貨物的移交。而當(dāng)貨物入庫(kù)之后倉(cāng)儲(chǔ)人員則應(yīng)當(dāng)對(duì)于入庫(kù)貨物的名稱、數(shù)量、類型等因素進(jìn)行細(xì)致的登記從而方便

9、后續(xù)貨物的管理以及使用。同時(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)部門中還應(yīng)當(dāng)制定合理的定期檢查制度以每月、每周的形式對(duì)貨物進(jìn)行檢查并對(duì)檢查結(jié)構(gòu)及時(shí)的記錄備案如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題或者安全隱患則應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間上報(bào)并對(duì)其采取處理措施。當(dāng)貨物需要出庫(kù)投入使用時(shí)對(duì)于一般存貨來說則應(yīng)當(dāng)由貨物的使用部門在提出申請(qǐng)、獲得批準(zhǔn)之后來到企業(yè)供應(yīng)部門開取領(lǐng)料單并將其送到倉(cāng)儲(chǔ)部門之后領(lǐng)取相關(guān)貨物而對(duì)于銷售物品來說倉(cāng)儲(chǔ)部門則應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)出售單據(jù)以及通知單等進(jìn)行細(xì)致的審核、記錄并辦理相關(guān)的出貨

10、銷售手續(xù)。結(jié)束語總的來說在我國(guó)企業(yè)日趨專業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化的今天做好企業(yè)內(nèi)部貨物的管理工作是十分重要的一項(xiàng)工作。在上文中我們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理與存貨管理的開展目的以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了一定的分析研究在企業(yè)實(shí)際開展采購(gòu)、存貨管理工作時(shí)也可以將其作為參考從而以良好的貨物管理工作為企業(yè)的順利運(yùn)行作出保障。參考文獻(xiàn)[1]石意如向鮮花.整合“動(dòng)態(tài)過程觀”與“層次觀”企業(yè)內(nèi)部控制文獻(xiàn)述評(píng)[J].財(cái)會(huì)通訊.2011(09):7879.[2]劉愛

11、英.中外內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系發(fā)展比較及啟示[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2011(14):3536.[3]陳耀敏.基于公司治理的企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2011(01):4951.企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理與存貨管理的業(yè)務(wù)流程史曉蘭蘭州生物制品研究所有限責(zé)任公司【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)水平的提高經(jīng)濟(jì)步伐的推進(jìn)人們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部貨物的管理工作也提出了更高的要求其中企業(yè)對(duì)于貨物的采購(gòu)以及存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制工作中的兩項(xiàng)重要環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)具有

12、重要的意義。在本文中將就企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理與存貨管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定的分析與探討。【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制采購(gòu)管理存貨管理而設(shè)計(jì)員完全不參與方案編制因此無需了解。通過以上比較最終形成針對(duì)每一個(gè)崗位且有明晰深度要求的知識(shí)表。結(jié)語通過組建由不同經(jīng)驗(yàn)、不同角色的人員構(gòu)成的小組使原來散落在各種工作任務(wù)中的知識(shí)點(diǎn)被抽取并收集了起來通過小組的研討進(jìn)行了分析、歸類和整理對(duì)各崗位所需的知識(shí)深度和廣度作了區(qū)分形成了崗位的知識(shí)表。崗位知識(shí)表對(duì)指導(dǎo)新上崗

13、員工進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)起到了積極的作用。（上接第170頁(yè)）EconomicVision1712014.5經(jīng)濟(jì)視野1、引言在企業(yè)中采購(gòu)以及存貨管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制工作的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)其中采購(gòu)管理主要負(fù)責(zé)對(duì)于企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)、形成以及貨物驗(yàn)收等一系列對(duì)于貨物采購(gòu)的流程需要工作人員在這個(gè)過程對(duì)于采購(gòu)物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)都作好嚴(yán)格的追蹤而存貨管理則是對(duì)于企業(yè)中貨物采購(gòu)?fù)戤吅蟠娣畔嚓P(guān)業(yè)務(wù)的管理工作其主要負(fù)責(zé)對(duì)于貨物的信息化管理以及相應(yīng)的決策制定從而幫助

14、企業(yè)通過良好的存貨管理來提升存貨價(jià)值。2、采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程2.12.1采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)在采購(gòu)管理中其主要的業(yè)務(wù)目標(biāo)有以下幾種:財(cái)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中財(cái)務(wù)目標(biāo)指的是在采購(gòu)貨物的過程中應(yīng)當(dāng)保證相應(yīng)資金支付的準(zhǔn)確性以及安全性能夠保證相關(guān)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)以及準(zhǔn)確性并通過合理的方式對(duì)可能存在的資金占用情況進(jìn)行最大程度的降低以及合理控制。合規(guī)目標(biāo)則是指企業(yè)在對(duì)貨物采購(gòu)的過程中應(yīng)當(dāng)保證全程的合規(guī)合法同時(shí)同供貨方簽訂的采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)同

15、我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)相符合。而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則是指在對(duì)物資檢錄的過程中應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)一有序的方式對(duì)貨物進(jìn)行采購(gòu)、結(jié)算以及儲(chǔ)存工作、能夠以更為經(jīng)濟(jì)的方式使采購(gòu)的貨物能夠滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的需要并能夠保證采購(gòu)物品的低成本從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2.22.2采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)流程在實(shí)際開展采購(gòu)工作時(shí)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)采購(gòu)需求以及業(yè)務(wù)進(jìn)行獲取并接收并隨之出具貨物的采購(gòu)單。這是企業(yè)采購(gòu)管理的源頭通常來說企業(yè)中所有的部門都會(huì)通過報(bào)告的形式將財(cái)務(wù)需求統(tǒng)一報(bào)送到企業(yè)

16、的采購(gòu)部門并由采購(gòu)部門將這些需求統(tǒng)一匯總之后再根據(jù)一定的方式將不同部門的采購(gòu)任務(wù)都派發(fā)到不同的采購(gòu)員手中并向其下達(dá)任務(wù)單。而當(dāng)采購(gòu)員獲取任務(wù)單之后則應(yīng)當(dāng)在對(duì)采購(gòu)單仔細(xì)研究分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的工作計(jì)劃當(dāng)工作計(jì)劃制定完畢之后采購(gòu)員則應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)中同類貨物的渠道、價(jià)格以及供應(yīng)商等方面進(jìn)行專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研分析之后再擇優(yōu)選取最優(yōu)的供應(yīng)商并在同供應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)咨詢之后確定貨物的采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)方式。當(dāng)采購(gòu)員確定貨物供應(yīng)商之后則應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同供應(yīng)商的市場(chǎng)地

17、位以及實(shí)際情況來選擇適當(dāng)?shù)姆绞酵淙〉寐?lián)系并準(zhǔn)備進(jìn)行合同簽訂環(huán)節(jié)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中合同談判以及簽訂環(huán)節(jié)是最為核心、也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)采購(gòu)員需要豐富的經(jīng)驗(yàn)以及同供應(yīng)商反復(fù)的洽淡之后才能夠以全面的視角同其確定物品的送貨方式、服務(wù)方式以及貨物價(jià)格、質(zhì)量等因素并當(dāng)談判結(jié)束之后同其簽訂最終的訂貨合同。而當(dāng)合同簽訂完畢之后則由供貨商開始準(zhǔn)備送貨。在這個(gè)過程中既可以全程由供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)送也可以由第三方物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)送而這應(yīng)當(dāng)是之前雙方就已經(jīng)商定好的在此過程

18、中企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督企業(yè)送貨時(shí)間保證貨物按期到達(dá)。當(dāng)貨物送到之后采購(gòu)員以及企業(yè)的貨物檢察人員則應(yīng)當(dāng)對(duì)貨物的質(zhì)量、數(shù)量情況進(jìn)行檢查以及驗(yàn)收并當(dāng)檢查合格之后再根據(jù)合同內(nèi)容付款。3、存貨業(yè)務(wù)流程3.13.1存貨業(yè)務(wù)目標(biāo)存貨業(yè)務(wù)目標(biāo)在存貨管工作中其主要目標(biāo)同采購(gòu)目標(biāo)相同也分為財(cái)務(wù)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其中財(cái)務(wù)目標(biāo)指的是應(yīng)當(dāng)保證對(duì)存貨管理中賬目的完整以及準(zhǔn)確并能夠以準(zhǔn)確的方式對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)工作。合規(guī)目標(biāo)則是指在企業(yè)對(duì)于貨物儲(chǔ)存的過程中其保管措施、

19、存放措施以及人員管理措施都應(yīng)當(dāng)符合我國(guó)相關(guān)的環(huán)保規(guī)定以及安全規(guī)定。而經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則是指企業(yè)在存貨管理的過程中為了防止由于存貨過多而出現(xiàn)浪費(fèi)、積壓的現(xiàn)象則應(yīng)當(dāng)以合理的方式對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行確定、通過科學(xué)有效的方式對(duì)物資進(jìn)行保管并能夠保證對(duì)于貨物防止的規(guī)范性以及數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.23.2存貨業(yè)務(wù)流程存貨業(yè)務(wù)流程在開展存貨工作時(shí)第一部要做的就是對(duì)于貨物的入庫(kù)。其中對(duì)于固態(tài)形式的貨物來說企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)貨物的入庫(kù)數(shù)量以及質(zhì)量情況進(jìn)行細(xì)致的檢查并

20、將檢查的數(shù)量情況同清單進(jìn)行一一核對(duì)并在經(jīng)過檢查正確之后才能夠?qū)ζ滢k理入庫(kù)手續(xù)。而對(duì)于非固態(tài)物品如氣態(tài)、液態(tài)物品來說倉(cāng)儲(chǔ)管理人員則應(yīng)當(dāng)貨物倒庫(kù)時(shí)同企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間取得聯(lián)系并通知其準(zhǔn)備卸貨同時(shí)當(dāng)貨物接卸之后立即開展氣、液的相關(guān)計(jì)量工作并保證其一切正常之后再正式辦理入庫(kù)手續(xù)。同時(shí)對(duì)于部分不需要存儲(chǔ)直接運(yùn)送到業(yè)務(wù)部門使用的貨物來說應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方式來開展存貨工作并及時(shí)同接受人員之間辦理交接手續(xù)以及貨物的移交。而當(dāng)貨物入庫(kù)之后倉(cāng)儲(chǔ)人員則應(yīng)當(dāng)對(duì)于

21、入庫(kù)貨物的名稱、數(shù)量、類型等因素進(jìn)行細(xì)致的登記從而方便后續(xù)貨物的管理以及使用。同時(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)部門中還應(yīng)當(dāng)制定合理的定期檢查制度以每月、每周的形式對(duì)貨物進(jìn)行檢查并對(duì)檢查結(jié)構(gòu)及時(shí)的記錄備案如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題或者安全隱患則應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間上報(bào)并對(duì)其采取處理措施。當(dāng)貨物需要出庫(kù)投入使用時(shí)對(duì)于一般存貨來說則應(yīng)當(dāng)由貨物的使用部門在提出申請(qǐng)、獲得批準(zhǔn)之后來到企業(yè)供應(yīng)部門開取領(lǐng)料單并將其送到倉(cāng)儲(chǔ)部門之后領(lǐng)取相關(guān)貨物而對(duì)于銷售物品來說倉(cāng)儲(chǔ)部門則應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)出

22、售單據(jù)以及通知單等進(jìn)行細(xì)致的審核、記錄并辦理相關(guān)的出貨銷售手續(xù)。結(jié)束語總的來說在我國(guó)企業(yè)日趨專業(yè)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的今天做好企業(yè)內(nèi)部貨物的管理工作是十分重要的一項(xiàng)工作。在上文中我們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理與存貨管理的開展目的以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了一定的分析研究在企業(yè)實(shí)際開展采購(gòu)、存貨管理工作時(shí)也可以將其作為參考從而以良好的貨物管理工作為企業(yè)的順利運(yùn)行作出保障。參考文獻(xiàn)[1]石意如向鮮花.整合“動(dòng)態(tài)過程觀”與“層次觀”企業(yè)內(nèi)部控制文獻(xiàn)述評(píng)[

23、J].財(cái)會(huì)通訊.2011(09):7879.[2]劉愛英.中外內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系發(fā)展比較及啟示[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2011(14):3536.[3]陳耀敏.基于公司治理的企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2011(01):4951.企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理與存貨管理的業(yè)務(wù)流程史曉蘭蘭州生物制品研究所有限責(zé)任公司【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)水平的提高經(jīng)濟(jì)步伐的推進(jìn)人們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部貨物的管理工作也提出了更高的要求其中企業(yè)對(duì)于貨物的采購(gòu)以及存貨管理

24、是企業(yè)內(nèi)部控制工作中的兩項(xiàng)重要環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的意義。在本文中將就企業(yè)內(nèi)部控制中采購(gòu)管理與存貨管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定的分析與探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制采購(gòu)管理存貨管理而設(shè)計(jì)員完全不參與方案編制因此無需了解。通過以上比較最終形成針對(duì)每一個(gè)崗位且有明晰深度要求的知識(shí)表。結(jié)語通過組建由不同經(jīng)驗(yàn)、不同角色的人員構(gòu)成的小組使原來散落在各種工作任務(wù)中的知識(shí)點(diǎn)被抽取并收集了起來通過小組的研討進(jìn)行了分析、歸類和整理對(duì)各崗位所需的知識(shí)深度和