存貨管理業(yè)務(wù)流程

1、一、存貨管理業(yè)務(wù)流程一、存貨管理業(yè)務(wù)流程（一）存貨管理流程（一）存貨管理流程部門步驟采購(gòu)部存貨盤(pán)點(diǎn)采購(gòu)實(shí)施存貨日常管理關(guān)鍵步驟說(shuō)明①采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及存貨庫(kù)存情況，進(jìn)行原材料、低值易耗品、包裝物等的采購(gòu)②倉(cāng)儲(chǔ)部組織相關(guān)部門人員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，并做好物資入庫(kù)工作③倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)存貨進(jìn)行日常的保管和維護(hù)，包括合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬、對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致，進(jìn)行各類存貨的分類整理等工作④生

2、產(chǎn)、銷售部門根據(jù)生產(chǎn)、管理需要填寫(xiě)領(lǐng)用單⑤財(cái)務(wù)部組織倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)部門進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)⑥盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，對(duì)于賬實(shí)不符的存貨，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任；根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果編制盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)、銷售財(cái)務(wù)③存貨日常維護(hù)④開(kāi)領(lǐng)用單審核領(lǐng)取發(fā)出賬務(wù)處理賬務(wù)處理實(shí)施盤(pán)點(diǎn)賬務(wù)處理①采購(gòu)實(shí)施②組織驗(yàn)收⑤組織盤(pán)點(diǎn)⑥編制盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告（三）物資驗(yàn)收管理流程（三）物資驗(yàn)收管理流程倉(cāng)儲(chǔ)部收到物資到達(dá)通知1倉(cāng)儲(chǔ)人員根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單接受物資

3、2若送達(dá)的物資與請(qǐng)購(gòu)單不符，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主管，倉(cāng)儲(chǔ)主管根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的處理倉(cāng)儲(chǔ)部門通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收1若物資驗(yàn)收合格，質(zhì)檢部門發(fā)出合格通知單2若物資驗(yàn)收不合格，物資屬外購(gòu)產(chǎn)品，除發(fā)出不合格通知單外還應(yīng)要求將其退回；若屬生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品，在發(fā)出不合格通知單的同時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行聯(lián)系對(duì)驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)儲(chǔ)部門按照物資存儲(chǔ)規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)物資入庫(kù)收到物資驗(yàn)收通知檢驗(yàn)到貨物資是否與請(qǐng)購(gòu)單相符通知質(zhì)檢部門驗(yàn)收物資驗(yàn)收質(zhì)檢部

4、門發(fā)出檢驗(yàn)單公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)物資合格與否進(jìn)行判定（四）原材料出庫(kù)流程（四）原材料出庫(kù)流程生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填制《領(lǐng)料單》物料發(fā)出后，將出庫(kù)單送交財(cái)務(wù)部一份倉(cāng)庫(kù)管理人員查詢所需物料的庫(kù)存狀況1各類材料的發(fā)出，原則上應(yīng)采用先進(jìn)先出法2領(lǐng)取物料時(shí)，物料管理人員要核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況等，核對(duì)正確后方可發(fā)料發(fā)貨完畢，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的詳細(xì)記錄更新庫(kù)存臺(tái)賬填寫(xiě)領(lǐng)料單審核領(lǐng)料單查詢?cè)牧蠋?kù)存情況填制出庫(kù)單發(fā)料、出庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部審核