中小企業(yè)財務激勵約束機制探討

1、中小企業(yè)財務激勵約束機制探討張?zhí)N慧(樺句市馨隆物資經(jīng)銷有限公司吉林吉林132400)摘要：財務機制對于企業(yè)的日常運作以及進步有著極為重要的意義，企業(yè)如果想要形成健康、穩(wěn)定的發(fā)展空間，就應當在其財務機制上進行持之以恒的修正與完善。作為財務機制的一個不可或缺的成分，激勵約束機制有著其獨到的特性。文章重點就怎樣在中小企業(yè)運作過程中財務激勵約束機制的制定作出探討。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；激勵約束；制度建設一、前言由于經(jīng)濟的發(fā)展以及業(yè)務上的變

2、遷，導致在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的分割，企業(yè)的擁有者一般不直接參與企業(yè)的經(jīng)營，而企業(yè)的經(jīng)營者又不擁有著自身所經(jīng)營的企業(yè)。因此，作為企業(yè)的擁有者與經(jīng)營者：股東、經(jīng)理以及普通員工，這三者都有著各自不同的利益出發(fā)點，而付出與收獲之間的不協(xié)調(diào)，導致了這三者之問辯證關(guān)系的產(chǎn)生，為了維護自己所得的利益，往往在這三者之間會產(chǎn)生矛盾。作為企業(yè)的擁有者，地位與身份的不同使得他們在企業(yè)運作之中占據(jù)了先手，擁有著主動權(quán)，為了獲得利益的最大化、企業(yè)

3、的長遠發(fā)展以及使自己的利益從根本上得到保證，就需要制定合理的財務激勵約束機制來實現(xiàn)自身的目的。二、企業(yè)財務激勵機制的組成要素要制定合理的企業(yè)財務激勵機制就需要對于激勵機制有一定的了解。所謂激勵機制，說的是一種方法與體制，通過這種方法與體制，企業(yè)的擁有者可以有效的刺激企業(yè)的經(jīng)營者，促使其為實現(xiàn)某一目標而不斷的努力發(fā)掘自身的潛力，實現(xiàn)自身能力的不斷增值，為企業(yè)的進步與發(fā)展提供動力。激勵由內(nèi)在激勵與外在激勵兩部分組成，內(nèi)在激勵來自于人類的本體

4、，它無需外部作用的促進，僅僅源于自身的興趣、感受等等。內(nèi)在激勵能夠為經(jīng)營者提供長久發(fā)展的動力，使其可以長時間的調(diào)動自身的潛力，使得自身不斷的得到發(fā)展與進步，為企業(yè)的運作做出巨大的貢獻。外在激勵來自于企業(yè)擁有者為經(jīng)營者所提供的外在條件，相對于內(nèi)在激勵所引發(fā)的經(jīng)營者自身的積極性，外在激勵需要發(fā)揮管理階層的智慧，通過訂立合理的財務激勵機制來促進外在激勵的形成。通過上文的敘述，我們可以看出，內(nèi)在激勵與外在激勵是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的擁有者可以通過外

5、在的激勵對經(jīng)營者進行刺出國人員返程后做好工作匯報和交流信息登記等。8出版／文獻，信息傳播／知識產(chǎn)權(quán)事務費。購買軟件費應入此科目，文獻資料要明確使用人和保管人，出版費和知識產(chǎn)權(quán)事務費要有相關(guān)證明文件支撐等。9勞務費。要有勞務合同，附本人簽字的勞務費清單，審核勞務費標準是否合理，勞務費金額是否在預算之內(nèi)等。10專家咨詢費。要有專家本人簽字的專家咨詢費用清單，清單上列有專家姓名、單位、職稱等要素，若為會議咨詢，要有會議通知，且專家咨詢費要在標

6、準內(nèi)開支。11間接費用。間接費用不超過直接費用扣除設備購置費和基本建設費后的13％，同時用于科研人員激勵的相關(guān)支出一般不超過直接費用扣除設備購置費和基本建設費后的5％。四、做好預算調(diào)整的審批或備案工作根據(jù)財政部通知要求，項目總預算、年度預算發(fā)生調(diào)整，或項目總預算、分年度預算總額不變，項目間接費用以及直接費用中設備費、基本建設費預算發(fā)生調(diào)整的，要按照規(guī)定程序報財政部核批。如果直接費用中材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國

7、際合作與交流費等需要調(diào)整，由項目組提出申請，項目承擔單位審批，報牽頭組織單位備案，并由牽頭組織單位在財務驗收時予以確認。項目直接費用中差旅費、會議費、國際合作與交流費、勞務費、專家咨詢費預算不得調(diào)增，如需調(diào)減，可以用于項目其他方面支出。(一)檢查內(nèi)部控制制度建立及執(zhí)行情況檢查單位是否按《暫行辦法》要求成立了重大專項管理辦公室，是否根據(jù)《暫行辦法》的規(guī)定制定了本單位的重大專項資金管理管理辦法，單位配套資金是否按照本單位制定的管理辦法進行核

8、算管理。(二)財務人員要做好自查工作，形成自查報告對照項目合同書、預算書的要求，從單位賬戶管理、資金管理、合同管理、內(nèi)控制度、資產(chǎn)管理等方面進行逐項梳理，編制財務收支情況報告和項目自查報告，并對缺少的附列資料進行完善，對檢查出的問題進行積極地整改。(三)認真準備財務審計驗收資料相關(guān)審計資料由專人負責整理齊全，包括項目合同書、預算書和其他有關(guān)批復文件、項目結(jié)余資金情況說明、內(nèi)控控制制度、單位采購合同、外協(xié)合同、招投標文件、特設賬戶管理情況

9、、配套資金到位情況、資金歸墊相關(guān)申請、財務憑證賬冊和報表等，認真對待，加強溝通。五、結(jié)語’民口科技重大專項任務的部署實施，為提升我國自主創(chuàng)新能力和核心競爭力提供科技支撐。項目承擔單位身負使命，應積極做好項目經(jīng)費的使用和管理工作，千方百計把有限的資金用在刀刃上，為實施科技興國戰(zhàn)略做出貢獻。參考文獻：《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》財教，【2009】2l8號萬方數(shù)據(jù)中小企業(yè)財務激勵約束機制探討張?zhí)N慧(樺句市馨隆物資經(jīng)銷有限公司吉林吉林1

10、32400)摘要z財務機制對于企業(yè)的日常運作以及進步有著極為重要的意義，企業(yè)如果想要形成健康、穩(wěn)定的發(fā)展空間，就應當在其財務機制上進行持之以恒的修正與完善。作為財務機制的一個不可或缺的成分，激勵約束機制有著其獨到的特性。文章重點就怎樣在中小企業(yè)運作過程中財務激勵約束機制的制定作出探討。關(guān)鍵詞z中小企業(yè)財務管理激勵約束制度建設、前言由于經(jīng)濟的發(fā)展以及業(yè)務上的變遷，導致在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的分割，企業(yè)的擁有者一般不直接參與企

11、業(yè)的經(jīng)營，而企業(yè)的經(jīng)營者又不擁有著自身所經(jīng)營的企業(yè)。因此，作為企業(yè)的擁有者與經(jīng)營者z股東、經(jīng)理以及普通員工，這三者都有著各自不同的利益出發(fā)點，而付出與收獲之間的不協(xié)調(diào)，導致了這三者之間辯證關(guān)系的產(chǎn)生，為了維護自己所得的利益，往往在這三者之間會產(chǎn)生矛盾。作為企業(yè)的擁有者，地位與身份的不同使得他們在企業(yè)運作之中占據(jù)了先手，擁有著主動權(quán)，為了獲得利益的最大化、企業(yè)的長遠發(fā)展以及使自己的利益從根本上得到保證，就需要制定合理的財務激勵約束機制來實

12、現(xiàn)自身的目的。二、企業(yè)財務激勵機制的組成要素要制定合理的企業(yè)財務激勵機制就需要對于激勵機制有一出國人員返程后做好工作匯報和交流信息登記等。8.出版文獻信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務費。購買軟件費應入此科日，文獻資料要明確使用人和保管入，出版費和知識產(chǎn)權(quán)事務費要有相關(guān)證明文件支撐等。9.勞務費。要有勞務合同，附本人簽字的勞務費清單，審核勞務費標準是否合理，勞務費金額是否在預算之內(nèi)等。10.專家咨詢費。要有專家本人簽字的專家咨詢費用清單，清單上列有專

13、家姓名、單位、職稱等要素，若為會議咨詢，要有會議通知，且專家咨詢費要在標準內(nèi)開支。11.間接費用。間接費用不超過直接費用扣除設備購置費和基本建設費后的13%，同時用于科研人員激勵的相關(guān)支出一般不超過直接費用扣除設備購置費和基本建設費后的5%。四、做好預算調(diào)整的審批或備案工作根據(jù)財政部通知要求，項目總預算、年度預算發(fā)生調(diào)整，或項目總預算、分年度預算總額不變，項目間接費用以及直接費用中設備費、基本建設費預算發(fā)生調(diào)整的，要按照規(guī)定程序報財政部

14、核批。如果直接費用中材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費等需要調(diào)整，由項目組提出申請，項目承擔單位審批，報牽頭組織單位備案，并由牽頭組織單位在財務驗收時予以確認。項目直接費用中差旅費、會議費、國際合作與交流費、勞務費、專家咨詢費預算不得調(diào)增，如需調(diào)減，可以用于項目其他方面支出。(一〉檢查內(nèi)部控制制度建立及執(zhí)行情況檢查單位是否按《暫行辦法》要求成立了重大專項管理辦公4陽iIDIlii:田走的了解。所謂激勵機

15、制，說的是一種方法與體制，通過這種方法與體制，企業(yè)的擁有者可以有效的剌激企業(yè)的經(jīng)營者，促使其為實現(xiàn)某一目標而不斷的努力發(fā)掘自身的潛力，實現(xiàn)自身能力的不斷增值，為企業(yè)的進步與發(fā)展提供動力。激勵由內(nèi)在激勵與外在激勵兩部分組成，內(nèi)在激勵來自于人類的本體，它無需外部作用的促進，僅僅源于自身的興趣、感受等等。內(nèi)在激勵能夠為經(jīng)營者提供長久發(fā)展的動力，使其可以長時間的調(diào)動自身的潛力，使得自身不斷的得到發(fā)展與進步，為企業(yè)的運作做出巨大的貢獻。外在激勵來

16、自于企業(yè)擁有者為經(jīng)營者所提供的外在條件，相對于內(nèi)在激勵所引發(fā)的經(jīng)營者自身的積極性，外在激勵需要發(fā)揮管理階層的智慧，通過訂立合理的財務激勵機制來促進外在激勵的形成。通過上文的敘述，我們可以看出，內(nèi)在激勵與外在激勵是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)的擁有者可以通過外在的激勵對經(jīng)營者進行刺室，是否根據(jù)《暫行辦法》的規(guī)定制定了本單位的重大專項資金管理管理辦法，單位配套資金是否按照本單位制定的管理辦法進行核算管理。(二)財務人員要做好自查工作，形成自查報告對照項

17、目合同書、預算書的要求，從單位賬戶管理、資金管理、合同管理、內(nèi)控制度、資產(chǎn)管理等方面進行逐項梳理，編制財務收支情況報告和項目自查報告，并對缺少的附列資料進行完善，對檢查出的問題進行積極地整改。(三〉認真準備財務審計驗收資料相關(guān)審計資料由專人負責整理齊全，包括項目合同書、預算書和其他有關(guān)批復文件、項目結(jié)余資金情況說明、內(nèi)控控制制度、單位采購合同、外協(xié)合同、招投標文件、特設賬戶管理情況、配套資金到位情況、資金歸墊相關(guān)申請、財務憑證賬冊和報表

18、等，認真對待，加強溝通。五、結(jié)語民口科技重大專項任務的部署實施，為提升我國自主創(chuàng)新能力和核心競爭力提供科技支撐。項目承擔單位身負使命，應積極做好項目經(jīng)費的使用和管理工作，千方百計把有限的資金用在刀刃上，為實施科技興國戰(zhàn)略做出貢獻。參考文獻:[1]((民日科技重大專項資金管理暫行辦法》財教，[2009]218號雹雹激與約束，進一步達到對企業(yè)進行間接控制的目的：而通過內(nèi)在不成方圓”，因此企業(yè)內(nèi)部財務制度的確立與完善成為了企業(yè)順激勵，企業(yè)擁有

19、者可以大大的提高經(jīng)營者在企業(yè)運行之中的熱利進行財務管理的根本保障。作為企業(yè)在各項財務管理工作中情與工作效率，并在一定程度上延長其工作熱情的持續(xù)時間。在所依據(jù)的準則，按照財務制度管理方向的不同，其由籌資管理制這種情況下，企業(yè)的擁有者在訂立企業(yè)財務激勵制度的時候就度、投資管理制度以及利潤分配管理制度三部分組成。通過完需要綜合考慮這兩種激勵的影響，從而使得企業(yè)得到健康且持善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，可以使得企業(yè)的財務活動標準化、續(xù)的發(fā)展。條理化

20、，這在相當?shù)某潭壬媳苊饬似髽I(yè)資源的浪費，節(jié)約了企業(yè)(一)企業(yè)之中的財務管理權(quán)限的成本，并減少不良因素的產(chǎn)生概率，對企業(yè)的進步與發(fā)展有著財務管理權(quán)限作為財務激勵機制的重要組成部分，它對于不可忽視的影響。企業(yè)財務系統(tǒng)的運作起著絕對的控制作用。擁有財務管理權(quán)限(三)對企業(yè)內(nèi)部的薪資制度與考核機制應當進行合理的設置者對于其所擁有權(quán)限的認同與否，直接影響到其內(nèi)在激勵的形對于企業(yè)的擁有者與經(jīng)營者而言，他們進行經(jīng)濟活動的主成，這對于企業(yè)的財務管理工作

21、有著十分重要的意義。在這種要目的是追求屬于其自身的利益。而設置合理薪資制度與考核情況下，完善財務管理權(quán)限、提高財務管理者對于企業(yè)的歸屬感機制，可以有效的調(diào)動員工的工作熱情，使得個人的能力與潛力將對企業(yè)的財務管理形成極好的內(nèi)在激勵效果。得到充分的發(fā)掘，進而達成企業(yè)良性發(fā)展目的。而想要達到上(二)企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制述目的，就要求企業(yè)先行確立合理的績效考核制度，使得考核的財務管理體制對于企業(yè)內(nèi)的各個組成部分在公司財務方面范圍涉及日常中的所

22、有企業(yè)運作行為。只有充分的考慮到員工所擁有的權(quán)力與義務作出了規(guī)定，并確定了各組成部分之間的相的切身利益并為之制定出相應的制度，才能在最大的程度上激互關(guān)系，使得企業(yè)各部門之間分工明確，在對經(jīng)營者進行激勵的發(fā)員工的工作熱情，從而使得多方獲益。同時也可以提高企業(yè)的運作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(四)對于企業(yè)內(nèi)部的控制制度應當設置合理的檢查與考核(三)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭機制制度通過上面對于企業(yè)財務激勵機制的敘述，我們知道企業(yè)運作為施行各種

23、激勵機制的前提，企業(yè)的內(nèi)部控制有著其獨作的根本任務是完成其經(jīng)濟目的。為了使各自利益得到最大的特的地位。想要確保企業(yè)內(nèi)部控制達到預期目的，就需要管理保證，企業(yè)的擁有者就需要通過一定的手段使員工對工作更加者對企業(yè)內(nèi)部的控制制度設置合理的檢查與考核制度，通過檢的投入從而為其賺取更大的利益，員工則需要通過工作證明自查與考核所得出的結(jié)果，及時的對企業(yè)內(nèi)各種不足進行改進，使己的價值，使自己在保證不被淘汰的同時獲得更大的利益。在企業(yè)內(nèi)部的控制制度不斷

24、得到完善，進而促進各種激勵機制的這個條件下企業(yè)內(nèi)部便需要建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭體制，為優(yōu)實施，使之為企業(yè)的發(fā)展起到積極向上的作用。秀的員工提供更好的福利待遇，讓自身的利益與能力相掛鉤，就(五)為企業(yè)中人才的進步設置良性的競爭機制可以大大的調(diào)動員工的積極性，激發(fā)其潛力，使其以主人翁的意在市場經(jīng)濟下的殘酷競爭下，為了保證自身的利益、長遠的識對待本職工作，進而使企業(yè)形成良性發(fā)展狀態(tài)。發(fā)展空間以及不被其他競爭者所打敗，企業(yè)的經(jīng)營者需要不斷(四)

25、績效考核機制的發(fā)掘自身的潛力，盡力提高自身能為企業(yè)貢獻出的價值，從而績效考核是企業(yè)對員工進行各種獎勵與懲罰的評判依據(jù)。得到企業(yè)進一步的認可。合理而有效的績效考核制度可以形成對員工的內(nèi)在激勵，大大從上述觀點出發(fā)，企業(yè)就應當制定出合適于企業(yè)自身的晉的提高其工作的熱情，激發(fā)潛力；反之，則會制約員工在工作上升體系，使?jié)M足條件的優(yōu)秀人才能夠快速的實現(xiàn)自己的目標，極的投入，進而對企業(yè)的進步產(chǎn)生不利影響。因此，在考慮企業(yè)財大的促進其能力的發(fā)展以及潛力

26、的開發(fā)，促使其對于整個企業(yè)務激勵制度的同時需要對績效考核機制進行合理的完善與修正。做出更大的貢獻。與此同時，企業(yè)還應當為能力有所缺乏的員三、中小企業(yè)財務激勵約束機制的探討工制定出合理的培訓制度，讓他們能夠盡快的彌補自身的不足，通過上文對于財務激勵機制及其組成要素的介紹，不難發(fā)通過推動其個人能力的進步，使其對企業(yè)形成歸屬感，從而更好現(xiàn)想要建立健全企業(yè)財務激勵約束機制，企業(yè)擁有者可以從以的投入到自身的工作之中。下幾個方面入手。四、小結(jié)(一)

27、合理有序的制定企業(yè)內(nèi)部財務管理權(quán)限的分配制度在當今這個時代，人才在經(jīng)濟活動中起到至關(guān)重要的作用，財務管理是企業(yè)內(nèi)部各項管理行為的核心，為了維護企業(yè)企業(yè)的管理者需要樹立正確的觀念，制定出合理的財務機制以之中各個部分的權(quán)益，使之協(xié)調(diào)一致并且促進企業(yè)良性發(fā)展機激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情，從而為企業(yè)的持續(xù)進步務實基礎。制的形成，就需要對企業(yè)的財務管理權(quán)限進行合理的分配。企業(yè)之中的財務管理權(quán)一般由決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)三部分參考文獻：組成。其中由董事

28、會掌握對于企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督權(quán)以及重大【l】王宗萍風險企業(yè)財務激勵約束機制研究【J】中國流通經(jīng)濟，20ll，事件的決策權(quán)，由財務部門掌握企業(yè)經(jīng)濟的執(zhí)行權(quán)，經(jīng)理掌握對(12)于一般事件的經(jīng)濟決策權(quán)。企業(yè)財務管理權(quán)限的三個部分是一【2】李慶企業(yè)財務內(nèi)部控制運行機制探索【J】現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，個不可分割的整體，因此以上掌握各個企業(yè)財務管理權(quán)限的三(1)個機構(gòu)就需要進行相互間的協(xié)調(diào)、溝通。只有通過對企業(yè)內(nèi)部【3】彭才根關(guān)于中小企業(yè)財務管理

29、理念、機制和策略創(chuàng)新的思考【J】財務進行合理有序的管理權(quán)限分配，才能明確各部門的權(quán)力與淮北職業(yè)技術(shù)學院學報，2012，(1)責任，規(guī)范企業(yè)管理，使得各方的利益都得到充分的保證，進而【4】陳才堅建立企業(yè)財務激勵——約束機制的理論探討【J]現(xiàn)代企為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理環(huán)境。業(yè)文化，2009，(30)(二)對企業(yè)內(nèi)部的財務制度進行合理的改進與修正企業(yè)進行財務管理需要確立一定的標準與規(guī)則，“沒有規(guī)矩，萬方數(shù)據(jù)激與約束，進一步達到對企業(yè)進行間

30、接控制的目的:而通過內(nèi)在激勵，企業(yè)擁有者可以大大的提高經(jīng)營者在企業(yè)運行之中的熱情與工作效率，并在一定程度上延長其工作熱情的持續(xù)時間.在這種情況下，企業(yè)的擁有者在訂立企業(yè)財務激勵制度的時候就需要綜合考慮這兩種激勵的影響，從而使得企業(yè)得到健康且持續(xù)的發(fā)展。(一〉企業(yè)之中的財務管理權(quán)限財務管理權(quán)限作為財務激勵機制的重要組成部分，它對于企業(yè)財務系統(tǒng)的運作起著絕對的控制作用。擁有財務管理權(quán)限者對于其所擁有權(quán)限的認同與否，直接影響到其內(nèi)在激勵的形成

31、，這對于企業(yè)的財務管理工作有著十分重要的意義。在這種情況下，完善財務管理權(quán)限、提高財務管理者對于企業(yè)的歸屬感將對企業(yè)的財務管理形成極好的內(nèi)在激勵效果。(二)企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制財務管理體制對于企業(yè)內(nèi)的各個組成部分在公司財務方面所擁有的權(quán)力與義務作出了規(guī)定，并確定了各組成部分之間的相互關(guān)系，使得企業(yè)各部門之間分工明確，在對經(jīng)營者進行激勵的同時也可以提高企業(yè)的運作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(三)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭機制通過上面對于企業(yè)

32、財務激勵機制的敘述，我們知道企業(yè)運作的根本任務是完成其經(jīng)濟目的。為了使各自利益得到最大的保證，企業(yè)的擁有者就需要通過一定的手段使員工對工作更加的投入從而為其賺取更大的利益，員工則需要通過工作證明自己的價值，使自己在保證不被淘汰的同時獲得更大的利益。在這個條件下企業(yè)內(nèi)部便需要建立“優(yōu)勝劣汰“的競爭體制，為優(yōu)秀的員工提供更好的福利待遇，讓自身的利益與能力相掛鉤，就可以大大的調(diào)動員工的積極性，激發(fā)其潛力，使其以主人翁的意識對待本職工作，進而使

33、企業(yè)形成良性發(fā)展狀態(tài)。(四)績效考核機制績效考核是企業(yè)對員工進行各種獎勵與懲罰的評判依據(jù)。合理而有效的績效考核制度可以形成對員工的內(nèi)在激勵，大大的提高其工作的熱情，激發(fā)潛力:反之，則會制約員工在工作上的投入，進而對企業(yè)的進步產(chǎn)生不利影響。因此，在考慮企業(yè)財務激勵制度的同時需要對績效考核機制進行合理的完善與修正。三、中小企業(yè)財務激勵約束機制的探討通過上文對于財務激勵機制及其組成要素的介紹，不難發(fā)現(xiàn)想要建立健全企業(yè)財務激勵約束機制，企業(yè)擁有

34、者可以從以下幾個方面入手。〈一)合理有序的制定企業(yè)內(nèi)部財務管理權(quán)限的分配制度財務管理是企業(yè)內(nèi)部各項管理行為的核心，為了維護企業(yè)之中各個部分的權(quán)益，使之協(xié)調(diào)一致并且促進企業(yè)良性發(fā)展機制的形成，就需要對企業(yè)的財務管理權(quán)限進行合理的分配。企業(yè)之中的財務管理權(quán)一般由決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)三部分組成。其中由董事會掌握對于企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督權(quán)以及重大事件的決策權(quán)，由財務部門掌握企業(yè)經(jīng)濟的執(zhí)行權(quán)，經(jīng)理掌握對于一般事件的經(jīng)濟決策權(quán)。企業(yè)財務管理權(quán)限的

35、三個部分是一個不可分割的整體，因此以上掌握各個企業(yè)財務管理權(quán)限的三個機構(gòu)就需要進行相互間的協(xié)調(diào)、溝通。只有通過對企業(yè)內(nèi)部財務進行合理有序的管理權(quán)限分配，才能明確各部門的權(quán)力與責任，規(guī)范企業(yè)管理，使得各方的利益都得到充分的保證，進而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理環(huán)境。(二〉對企業(yè)內(nèi)部的財務制度進行合理的改進與修正企業(yè)進行財務管理需要確立一定的標準與規(guī)則“沒有規(guī)矩，不成方圓n因此企業(yè)內(nèi)部財務制度的確立與完善成為了企業(yè)順利進行財務管理的根本保障。

36、作為企業(yè)在各項財務管理工作中所依據(jù)的準則，按照財務制度管理方向的不同，其由籌資管理制度、投資管理制度以及利潤分配管理制度三部分組成。通過完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，可以使得企業(yè)的財務活動標準化、條理化，這在相當?shù)某潭壬媳苊饬似髽I(yè)資源的浪費，節(jié)約了企業(yè)的成本，并減少不良因素的產(chǎn)生概率，對企業(yè)的進步與發(fā)展有著不可忽視的影響?！慈祵ζ髽I(yè)內(nèi)部的薪資制度與考核機制應當進行合理的設置對于企業(yè)的擁有者與經(jīng)營者而言，他們進行經(jīng)濟活動的主要目的是追求屬

37、于其自身的利益。而設置合理薪資制度與考核機制，可以有效的調(diào)動員工的工作熱情，使得個人的能力與潛力得到充分的發(fā)掘，進而達成企業(yè)良性發(fā)展目的。而想要達到上述目的，就要求企業(yè)先行確立合理的績效考核制度，使得考核的范圍涉及日常中的所有企業(yè)運作行為。只有充分的考慮到員工的切身利益并為之制定出相應的制度，才能在最大的程度上激發(fā)員工的工作熱情，從而使得多方獲益。(四〉對于企業(yè)內(nèi)部的控制制度應當設置合理的檢查與考核制度作為施行各種激勵機制的前提，企業(yè)的

38、內(nèi)部控制有著其獨特的地位。想要確保企業(yè)內(nèi)部控制達到預期目的，就需要管理者對企業(yè)內(nèi)部的控制制度設置合理的檢查與考核制度，通過檢查與考核所得出的結(jié)果，及時的對企業(yè)內(nèi)各種不足進行改進，使企業(yè)內(nèi)部的控制制度不斷得到完善，進而促進各種激勵機制的實施，使之為企業(yè)的發(fā)展起到積極向上的作用。(五)為企業(yè)中人才的進步設置良性的競爭機制在市場經(jīng)濟下的殘酷競爭下，為了保證自身的利益、長遠的發(fā)展空間以及不被其他競爭者所打敗，企業(yè)的經(jīng)營者需要不斷的發(fā)掘自身的潛力

39、，盡力提高自身能為企業(yè)貢獻出的價值，從而得到企業(yè)進一步的認可。從上述觀點出發(fā)，企業(yè)就應當制定出合適于企業(yè)自身的晉升體系，使?jié)M足條件的優(yōu)秀人才能夠快速的實現(xiàn)自己的目標，極大的促進其能力的發(fā)展以及潛力的開發(fā)，促使其對于整個企業(yè)做出更大的貢獻。與此同時，企業(yè)還應當為能力有所缺乏的員工制定出合理的培訓|制度，讓他們能夠盡快的彌補自身的不足，通過推動其個人能力的進步，使其對企業(yè)形成歸屬感，從而更好的投入到自身的工作之中。四、小結(jié)在當今這個時代，人

40、才在經(jīng)濟活動中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)的管理者需要樹立正確的觀念，制定出合理的財務機制以激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情，從而為企業(yè)的持續(xù)進步務實基礎。參考文獻:川王宗萍風險企業(yè)財務激勵約束機制研究U]中國流通經(jīng)濟，201(12)[2]李慶企業(yè)財務內(nèi)部控制運行機制探索[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，(I).[3]彭才根，關(guān)于中小企業(yè)財務管理理念、機制和策略創(chuàng)新的思考[J]淮北職業(yè)技術(shù)學院學報，2012，(1).[4]陳才堅建立企業(yè)財務激勵一約束機制的