如何構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制

1、【財(cái)稅會(huì)計(jì)】FiII蛐cialAccounting20124：第6期(總第399期)下如何構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制孫穎(遼寧公安司法管理干部學(xué)院，遼寧沈陽110161)摘要：中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支具有重要地位的經(jīng)濟(jì)力量。我國(guó)改革開放以后，涌現(xiàn)出了一批批分布在各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中，顯示了強(qiáng)勁的生命力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)環(huán)境的變化，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，

2、建立財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制成為擺在管理者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)機(jī)制中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000—8772(2012)12—0059—02財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是通過有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)、約束手段，協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的一種機(jī)制。財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的建立也是公司治理的核心內(nèi)容之一。包括兩方面：第一，激勵(lì)機(jī)制，包括長(zhǎng)期與短期、實(shí)物與貨幣相結(jié)合等激勵(lì)內(nèi)容；第二，約束機(jī)制，包括行為與結(jié)

3、果、自發(fā)與強(qiáng)制相結(jié)合等約束內(nèi)容。一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題中小企業(yè)運(yùn)作中由于經(jīng)營(yíng)者和管理者的統(tǒng)一，企業(yè)生存發(fā)展很大程度上取決于管理者個(gè)人的能力，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督約束滯后，企業(yè)在發(fā)展過程中不完善的財(cái)務(wù)約束激勵(lì)使得企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理水平不高。中小企業(yè)更多地把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。在會(huì)計(jì)記賬過程中往往忽略企業(yè)的實(shí)際情況，有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤信息，對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，而

4、且即使財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問題，管理者也常常不重視，不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。第二，財(cái)務(wù)管理制度不完善。從實(shí)際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。從中小私營(yíng)企業(yè)的角度來看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤(rùn)的內(nèi)在沖動(dòng)，近年來，其憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題。第三，對(duì)

5、資金缺乏投資預(yù)算決策功能。由于投資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要部分，因此經(jīng)營(yíng)者一般較不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營(yíng)者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。同時(shí)由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不健全，財(cái)務(wù)人員少，其一般忙于應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作，而沒有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。第四，對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱。中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。主要表現(xiàn)為：二是缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信

6、息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒有進(jìn)一步分析的必要，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是核算收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及納稅所得，忽視會(huì)計(jì)信息的分析和利用；二是對(duì)存貨沒有加以控制，大量庫存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；三是對(duì)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難，一般沒有嚴(yán)格的賒銷政策，在銷售狀況良好時(shí)，沒有注意資金的回收，往往到周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，資金己難以回收，又沒有有力的催帳措施，往往形成大量呆帳；四是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資

7、金閑置或不足，有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時(shí)，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)，而有些企業(yè)卻沒有計(jì)劃盲目使用資金，陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)；五是資產(chǎn)保管不利，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段，造成出問題時(shí)無法核對(duì)，資產(chǎn)損失嚴(yán)重?？v觀中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題不難發(fā)現(xiàn)，其根本原因是中小企業(yè)尚未建立一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重大決策沒有制定相應(yīng)的責(zé)任約束機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)財(cái)

8、務(wù)運(yùn)作中沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏活力。為此根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)建立一套適合于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是促進(jìn)中小企業(yè)良好發(fā)展的重要步驟。(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限中小企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司在組

9、織結(jié)構(gòu)上分為股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及職工等，其中，前四者與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。因此，應(yīng)根據(jù)不同管理機(jī)制層次的特點(diǎn)，建立有效的制衡機(jī)制，明確各財(cái)務(wù)行為主體的權(quán)限和責(zé)任。第一，股東大會(huì)。股東大會(huì)作為企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，擁有企業(yè)的一切權(quán)力，但通常不能參與企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，收稿日期：2012一06—17作者簡(jiǎn)介：孫穎(1971一)，女，遼寧沈陽人，副教授，碩士研究生，研究方向：企業(yè)融資研究。萬方數(shù)據(jù)[財(cái)稅金計(jì)]Financial

10、Accounting2012~ll6期(總第399期)下如何構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制孫穎(遼寧公安司法管理干部學(xué)院，遼寧沈陽110161)摘要:中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支具有重要地位的經(jīng)濟(jì)力量。我國(guó)改革開放以后，涌現(xiàn)出了一批批分布在各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中，顯示了強(qiáng)勁的生命力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)環(huán)境的變化，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制成為擺在管

11、理者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)機(jī)制中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):10008772(2012)12005902財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是通過有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)、約束手段，協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的→種機(jī)制。財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的建立也是公司治理的核心內(nèi)容之→。包括兩方面:第一，激勵(lì)機(jī)制，包括長(zhǎng)期與短期、實(shí)物與貨幣相結(jié)合等激勵(lì)內(nèi)容第二，約束機(jī)制，包括行為與結(jié)果、自發(fā)與強(qiáng)制相結(jié)合等約束內(nèi)容O、我國(guó)中小

12、企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題中小企業(yè)運(yùn)作中由于經(jīng)營(yíng)者和管理者的統(tǒng)一，企業(yè)生存發(fā)展很大程度上取決于管理者個(gè)人的能力，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督約束滯后，企業(yè)在發(fā)展過程中不完善的財(cái)務(wù)約束激勵(lì)使得企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理水平不高。中小企業(yè)更多地把會(huì)汁作為一種信息披露的需要或者是記賬的于段，而沒有把之視為管理工具。在會(huì)計(jì)記賬過程中往往忽略企業(yè)的實(shí)際情況，有時(shí)就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤信息，對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，而且即使財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問題，管理者也常

13、常不重視，不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。第二，財(cái)務(wù)管理制度不完善。從實(shí)際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。從中小私營(yíng)企業(yè)的角度來看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤(rùn)的內(nèi)在沖動(dòng)，近年來，其憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題。第三，對(duì)資金缺乏投資預(yù)算決策功能。由于投資決策不是中

14、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要部分，因此經(jīng)營(yíng)者→般較不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營(yíng)者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。同時(shí)由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)→般不健全，財(cái)務(wù)人員少，其般忙于應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作，而沒有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。第四，對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱。中小企業(yè)→般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。主要表收稿日期:2012一0617現(xiàn)為:一二是缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)

15、計(jì)報(bào)表的編制已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒有進(jìn)一步分析的必要，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是核算收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)及納稅所得，忽視會(huì)計(jì)信息的分析和利用二是對(duì)存貨沒有加以控制，大量庫存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈三是對(duì)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難，一般沒有嚴(yán)格的除銷政策，在銷售狀況良好時(shí)，沒有注意資金的回收，往往到周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，資金己難以回收，又沒有有力的催帳措施，往往形成大量呆帳四是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，有些企業(yè)

16、在現(xiàn)金充足時(shí)，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)，而有些企業(yè)卻沒有計(jì)劃盲目使用資金，陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)五是資產(chǎn)保管不利，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段，造成出問題時(shí)無法核對(duì)，資產(chǎn)損失嚴(yán)重?？v觀中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題不難發(fā)現(xiàn)，其根本原因是中小企業(yè)尚未建立一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重大決策沒有制定相應(yīng)的責(zé)任約束機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒有制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中沒有制定相應(yīng)的激

17、勵(lì)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏活力。為此根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)建立套適合于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的掏噩隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是促進(jìn)中小企業(yè)良好發(fā)展的重要步驟。(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，合理配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限中小企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司在組織結(jié)構(gòu)上分為股東大會(huì)、董事

18、會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及職工等，其中，前四者與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。因此，應(yīng)根據(jù)不同管理機(jī)制層次的特點(diǎn)，建立有效的制衡機(jī)制，明確各財(cái)務(wù)行為主體的權(quán)限和責(zé)任。第一，股東大會(huì)。股東大會(huì)作為企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，擁有企業(yè)的一切權(quán)力，但通常不能參與企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，作者簡(jiǎn)介:孫穎(1971斗，女，遼寧沈陽人，副教授，碩士研究生，研究方向:企業(yè)融資研究。CHINESE協(xié)調(diào)各職能部門、基層單位和財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系:組織制訂財(cái)務(wù)預(yù)算并負(fù)責(zé)預(yù)算方案的實(shí)施

19、檢查負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)核算、審核財(cái)務(wù)決算分析預(yù)測(cè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中的資金需求量，科學(xué)地調(diào)度資金在一定數(shù)量范圍內(nèi)，有直接籌資、用資的權(quán)利，向總經(jīng)理提出有關(guān)籌資和投資的政策、策略、建議，為經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策提供信息。第六，fj!才務(wù)部|、10在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查、分析制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法監(jiān)督公司財(cái)務(wù)開支開展大量的調(diào)查、分析，對(duì)企業(yè)日常資金需求量進(jìn)行具體的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，及時(shí)提供信息從理財(cái)角度上參與公司H常的資產(chǎn)管理、成

20、本管理工作。為了明確公司財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理t的權(quán)限和責(zé)任，必須在機(jī)構(gòu)上把財(cái)務(wù)與會(huì)汁分開。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部必須按財(cái)務(wù)管理的職能或內(nèi)容分為幾個(gè)分部。如按職能可劃分為規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)部:按內(nèi)容劃分為籌資部、投資部、利潤(rùn)分配部、信用部等。各部門的工作相互配合、相互銜接，共同履行好財(cái)務(wù)部門的理財(cái)職責(zé)。(工)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的保障，沒有制度就無法按章行事，管理就失去了標(biāo)準(zhǔn)。因此建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)

21、內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)在從事H常的財(cái)務(wù)管理工作中所遵守的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其具體內(nèi)容可分為以下1個(gè)方面。第一，籌資管理制度。從理論上來說，中小企業(yè)資金來源有二種渠道:一是通過直接融資方式融資。直接融資廳式主要有發(fā)行股票、債券等，資金供需雙方直接進(jìn)行交易，或者在中介機(jī)構(gòu)幫助下實(shí)現(xiàn)直接交易:二是通過間接融資方式融資，即企業(yè)通過金融媒介(銀行)所進(jìn)行的融資二是依靠企業(yè)自有資金進(jìn)行積累。但在實(shí)際操作中，中小企業(yè)的籌資

22、渠道十分單一，大部分中小企業(yè)自有資產(chǎn)少，財(cái)力薄弱，難以獲得在證券市場(chǎng)上發(fā)行債券或股票的資格。在間接融資方面，企業(yè)規(guī)模、資信問題、擔(dān)保不足也成為中小企業(yè)很難從銀行貸款的主要原因，中小企業(yè)在貸款上很難獲得長(zhǎng)期固定資金貸款，一般只能從銀行取得生產(chǎn)急需的短期貸款。依靠企業(yè)白有資金幾乎成為中小企業(yè)的主要資金來源。為此中小企業(yè)籌資管理制度中應(yīng)該包括對(duì)財(cái)務(wù)人員在從事籌資工作過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，籌資預(yù)測(cè)及分析制度，特別是企業(yè)現(xiàn)有資金的管理制度，如

23、資本金管理制60rHJNLl為此在薪酬制度的設(shè)計(jì)上既要能激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，又不至于影響普通員工和管理者的積極性。中小企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)要進(jìn)行崗位分析，對(duì)經(jīng)理層管理人員實(shí)行以固定收入為基礎(chǔ)加財(cái)務(wù)管理效績(jī)的利益激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，即把企業(yè)經(jīng)理人員的報(bào)酬分為兩部分，一部分以工資形式作為固定收入，形成職業(yè)保障基數(shù)另一部分則按照他們的理財(cái)效績(jī)(利潤(rùn)或股價(jià))以風(fēng)險(xiǎn)收入的形式獲得報(bào)酬，如期權(quán)、期股等。中小企業(yè)的薪酬制度必

24、須建立在完善的考核制度上，在考核制度的設(shè)計(jì)上要遵循客觀性和完整性原則，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要客觀考核內(nèi)容設(shè)計(jì)要全面，應(yīng)該涵括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)內(nèi)容，特別是對(duì)臨時(shí)性的跨部門的合作性項(xiàng)目也要納入考核范圍。(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的棍亂，各經(jīng)濟(jì)核算中心難免會(huì)為了自身的利益做出這樣或那樣的舞弊行為，或者由于核算人員個(gè)人技能的原因，出現(xiàn)違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的現(xiàn)象。為此必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，審計(jì)部門要對(duì)各核算單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤和

25、了解，嚴(yán)格審計(jì)，指導(dǎo)其日常工作，防微杜漸，避免經(jīng)營(yíng)成果的虛假、瞞報(bào)行為，從而使考核評(píng)價(jià)兌現(xiàn)結(jié)果真實(shí)、可靠。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理取得顯著效益的，應(yīng)該給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大影響的重大項(xiàng)目、重大措施的決策，企業(yè)應(yīng)該建立重大決策責(zé)任追究制度。對(duì)于特別明顯決策失誤，使決策付諸實(shí)施以后，影響企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的項(xiàng)目，應(yīng)該追究決策責(zé)任人的責(zé)任，并給予必要的懲處。良好的財(cái)務(wù)機(jī)制是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展制勝的法寶，而激勵(lì)約束機(jī)制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)