服裝產品開發(fā)部設計部績效考核方案

1、產品開發(fā)部設計部職能績效考核方案 產品開發(fā)部設計部職能績效考核方案【關鍵】：一、崗位（部門）劃分；二、崗位（功能）責任；三、績效考核標準；四、績效考核方式；五、（季度、年度）周期綜合考核結果匯總；六、各崗位適應程度分析、調整；七、下個（季度、年度）周期考核計劃制訂。項目一、產品開發(fā)部（設計部）必要崗位職能劃分 項目一、產品開發(fā)部（設計部）必要崗位職能劃分（見表 A-1）經理（設計總監(jiān)）經理助理此職位可選擇副經理（技術主管）首席設計師（男

2、裝）首席設計師（女裝）紙樣師工藝員裁工車板工技術助理設計師設計師平面設計師8. 負責與營銷溝通，提高所開發(fā)的產品的市場競爭能力；9. 負責與生產部門溝通，保證所開發(fā)的產品生產工藝科學合理，便于生產質量控制，有利于降低生產費用；10. 負責組織本部門員工對專業(yè)技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平；11. 負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規(guī)章制度，并負責檢查、考核。副經理（技術主管）管理權限：受經理委托，全面負責分

3、管板房的日常工作管理任務。管理責任：對板房工作職責履行和板房的工作任務完成情況負主要責任。1. 負責制定板房生產作業(yè)計劃并組織實施；2. 負責對板房人員的培訓、考核；3. 負責板房日常工作的調配、安排、協(xié)調本部門各技術崗位人員以及同設計人員的工作配合；4. 負責解決紙樣、車板工藝技術上的難題；5. 負責對生產質量的前提控制；6. 負責紙樣、樣衣、工藝生產單和其它工藝文件的審批、確認、放行。首席設計師管理權限：受經理委托，全面負責分管設計

4、部門的日常工作管理任務管理責任：對設計部門工作職責履行和設計部門的工作任務完成情況負主要責任1. 負責制訂設計作業(yè)計劃并組織實施；2. 負責設計人員的培訓、考核；3. 負責設計部門的日常工作調配、安排、協(xié)調本部門各人員以及同板房的工作配合；4. 負責組織解決設計存在的薄弱環(huán)節(jié)；5. 負責把握公司品牌服裝的風格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；6. 負責組織本部門人員對市場的調查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設計方向；