第二講非分析方法

1、?分類法?排列法?點數(shù)法?配對比較法?點數(shù)加權法?工資市場調查分類法分類法分類法是排列法的改革，又稱歸級法。它是在崗位分析基礎上，采用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特征、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業(yè)全部（或規(guī)范范圍內(nèi)）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然后再根據(jù)工作內(nèi)容對工作崗位進行歸類。這種方法中，最關鍵的一項工作是確定等級標準。各等級標準應明確反映出實際上各種工作在技能、責任上存在的不同水

2、平。在確定不同等級要求之前，要選擇出構成工作基本內(nèi)容的基礎因素，但如何選擇因素或選取多少則依據(jù)工作性質來決定。在實際測評時，應注意不能把崗位分解成各構成要素，而是要作為整體進行評定。崗位分類同企業(yè)單位以外的職業(yè)分類標準存在密切的聯(lián)系。各類職業(yè)分類標準是以企業(yè)單位、國家機關崗位分類為基礎制定的。一旦這類標準建立之后，企業(yè)單位在進行崗位分類時，便可依據(jù)、參照或執(zhí)行這類標準。（一）分類法的具體操作步驟1、崗位分析。和其他方法一樣，崗位分析是基

3、礎的準備工作。由企業(yè)內(nèi)專門人員組成的評定小組，收集各種有關的資料、數(shù)據(jù)，寫出調查報告。2、崗位分類。按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，首先將全部崗位劃分為若干個大類。然后在劃分大類的基礎上，再進一步按每一大類中各種崗位的性質和特征，劃分為若干中類。最后，再根據(jù)每一種類中反映崗位性質的顯著特征，將崗位劃分為若干小類。3、建立等級結構和等級標準。由于等級數(shù)量、結構與組織結構有明顯的關系，因此這一步驟比較重要和復雜。它包括以下三個方面：

4、（1）確定等級數(shù)量。等級的數(shù)量取決于工作性質、組織規(guī)模、功能的不同和有關人事政策。不同企業(yè)根據(jù)各自的實際情況，選擇一定的等級數(shù)量，并沒有同一的規(guī)定和要求。但無論是對單個的職務還是對組織整體都要確定等級數(shù)量。（2）確定基本因素。通過這些基本因素測評每一職位或工作崗位的重要程度。當然，不同的機構選擇的因素也不同，應根據(jù)實際情況靈活處理。（3）確定等級標準。因為等級標準為恰當?shù)膮^(qū)分工作重要性的不同水平以及確定工作評價的結果提供了依據(jù)，所以它是

5、這一階段的核心。在實際操作中，一般是從確定最低和最高的等級標準開始的。4、崗位測平和列等。等級標準確定后，對崗位的測評和列等就根據(jù)這些標準，將工作說明書與等級標準逐個進行比較，并將工作崗位列入相應等級，從而也評定出不同系統(tǒng)、不同崗位之間的相對價值和關系。對小企業(yè)來說分類法的實施相當簡單，若應用到由大量工作人員的大企業(yè)，則會變同，或在同一單位或部門，用非分析方法對工作崗位進行比較相對比較容易。而對于估計兩個不相仿或不相關的崗位，就比較困難

6、，難以確定。因此，如何正確選擇標準工作崗位，對于崗位排列而言是一個關鍵。只有正確的選擇標準工作崗位，在對其他大多數(shù)的比較和測評就有了一個指導標準，從而使排列工作崗位不會特別困難。同時，評定人員依照標準工作崗位對工作崗位進行排列時，還必須對有關工作進行全面了解，如果評定人員不熟悉該工作，應征求工作執(zhí)行者及其同事和直接上級等有關人員的意見?？偠灾瑢ぷ鲘徫慌帕星闆r的綜合判斷是復雜的，尤其是很難說某個崗位實際上應該排在與其相鄰的崗位之前還

7、是之后。所以，在實際排列過程中，崗位不僅要與標準崗位相比，也要同已排列好的崗位相比，那么做出判斷就會容易些。事實上，許多崗位處于同等的地位，通過排列建立起來的崗位等級呈金字塔形。4、崗位定級。按評定人員事先確定的評判標準，對各崗位的重要性做出評判，然后將每個崗位經(jīng)過所有評定人員的評定結果匯總，得到序號和除以評定人數(shù)得到每一崗位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評定出崗位的相對價值的次序。例如：有甲、乙、丙三人組成的評定小組對A

8、、B、C、D、E、F、F等7個崗位進行評定，結果如下表：崗位評定表根據(jù)上表的結果可知，被評定的7個崗位的相對價值，按重要性由大到小排列其次序應為A、B、C、D、E、F、G。也就是說依據(jù)其重要程度把工作崗位排列成一種等級結構。但為確定某一種工資結構，對這些工作崗位進行定級時應注意，排列法本身并不能對等級劃分提供依據(jù)，通常還要按照管理上的要求與組織和各層次中的責任相符的等級；排列法本身對工作等級之間的差異程序沒有精確的指標，不能成為一種衡量

9、尺度。在實踐中不同等級之間的工資級別和標準通常是通過勞資談判來確定。總之，在任何情況下，都要謹慎的給那些崗位確定起點工資標準，以便在一個適當?shù)墓べY水平上達成協(xié)議。因為工資數(shù)一經(jīng)確定，便成為今后工資管理的基礎。采用這種方法對崗位進行評定時，其最大的優(yōu)點就是簡便易行。一旦標準工作崗位及其相應位置被確定后，排列其他崗位就相對簡單。另一個優(yōu)點是每個崗位是作為一個整體來進行評定的，從而避免了對工作要素的分解而引起的矛盾和爭論?？傊?，排列法采用這種