154科爾尼給一拖的戰(zhàn)略采購評估（中文）

1、1A.T.Kearney81829lc本文內(nèi)容屬于一拖集團(tuán)和科爾尼公司。其中任何部分未經(jīng)書面許可不得在一拖集團(tuán)和其子公司之外使用或散發(fā)3A.T.Kearney81829lc概述概述?科爾尼公司采用一套嚴(yán)格可行的數(shù)據(jù)采集和采購類別分析方法，為一拖確認(rèn)戰(zhàn)略采購的機(jī)會：科爾尼公司采用一套嚴(yán)格可行的數(shù)據(jù)采集和采購類別分析方法，為一拖確認(rèn)戰(zhàn)略采購的機(jī)會：?評估機(jī)會的目的是為了找出在7步采購流程下應(yīng)實施的第一輪戰(zhàn)略采購類別?數(shù)據(jù)采集的范圍涵蓋了20

2、00年24個業(yè)務(wù)單位用于原材料、配套件的外購直接材料支出?一拖的直接外部支出約為一拖的直接外部支出約為9.5億人民幣億人民幣?10大類采購類別占了總支出的90%?目前采購分為集中采購和分散采購兩類，72%的原材料是集中采購的，42%的配套件也是集中采購的?各業(yè)務(wù)單位的采購比較分散，只有很少的幾個供應(yīng)商是為不只一家的業(yè)務(wù)單位服務(wù)?第一類戰(zhàn)略采購預(yù)計能節(jié)約第一類戰(zhàn)略采購預(yù)計能節(jié)約612%的成本或的成本或16003300萬人民幣萬人民幣?金屬