中國一拖集團公司采購戰(zhàn)略整合計劃.pdf

1、采購管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，原材料的采購和服務(wù)費用占銷售成本50﹪-70﹪，隨著企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的外包，這一比例還將升高。同時，采購管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲、服務(wù)、質(zhì)檢等各個部門。整合部門間關(guān)系，確定科學(xué)的采購管理，對企業(yè)的有效運作起著重要作用。本文運用現(xiàn)代管理理論，以一拖公司采購管理現(xiàn)狀為背景，以現(xiàn)代物流管理理論和國內(nèi)外企業(yè)物流成功經(jīng)驗為指導(dǎo)，分析了一拖集團采購管理中存在的主要問題，提出了實施采購整合的戰(zhàn)略理念與整體構(gòu)想，以

2、及具有可操作性的實施方案與建議。本文的主要研究工作包括：在充分剖析目前一拖公司采購管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上，提出了實施采購戰(zhàn)略整合的總體構(gòu)想，并對一拖公司采購流程和采購資金流程的重構(gòu)提出了自己的見解；在供應(yīng)商選擇程序、供應(yīng)商評價體系、供應(yīng)商動態(tài)管理機制以及供應(yīng)商激勵和約束等方面提出了具體的實施策略；同時作者還討論了采購技術(shù)的分類、特點以及采購技術(shù)組合運用，為降低采購成本提出了新的思路，并就一拖公司如何開發(fā)供應(yīng)商這一資源方面提出了自己的