論企業(yè)存貨的內部控制策略

1、論企業(yè)存貨的內部控制策略論企業(yè)存貨的內部控制策略一、加強企業(yè)存貨內部控制的幾個要點存貨的管理關系到整個企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)提高自身運營能力的關鍵點。企業(yè)存貨的內部控制需要關注以下幾個方面的要點環(huán)節(jié)：（一）采購環(huán)節(jié)企業(yè)在進行存貨采購時，應當首先對企業(yè)的實際生產經營情況進行實際調查，制定符合企業(yè)實際的采購方案，并應當由主管領導進行批準之后才能簽訂采購合同。在這一環(huán)節(jié)還有一項控制要素就是要使用購貨訂單，并且要將購貨訂單進行事前連續(xù)編

2、碼，并進行定期檢查。（二）驗收環(huán)節(jié)存貨采購回來之后，一定要進行認真的驗收。對此，建議企業(yè)設置專門的驗收管理部門對這一環(huán)節(jié)進行控制，保證所收到的貨物全部記錄在案。除此之外，驗收管理部門還應當認真核實所收貨物的數量與質量，正確填寫驗收報告，并報送企業(yè)財務管理部門與倉庫管理部門各一份。（三）存儲環(huán)節(jié)企業(yè)的倉儲部門應當依照驗收管理部門所報送的驗收報告進行貨物的清點并認真填寫入庫單。除此之外，企業(yè)的倉儲部門應當嚴格實物控制，采用科學合理的存儲方式

3、，從而有效避免企業(yè)存貨遭受毀損或者丟失。務。由于存貨管理崗位相互融合問題的長期存在，使得存貨管理的相關職責難以明確，甚至還會為存貨內部控制留下空白領域。三、完善我國企業(yè)存貨內部控制的對策措施通過上一部分關于企業(yè)存貨內部控制存在問題的分析與論述，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前企業(yè)存貨內部控制的不斷加強提供一點可借鑒之處：（一）樹立高度的存貨內部控制理念在企業(yè)全員內部（包括企業(yè)領導者以及普通員工在內）樹立高度的存貨內部控

4、制理念，對于加強企業(yè)存貨的內部控制是十分必要的。企業(yè)的領導者應當堅決支持在企業(yè)內部宣傳存貨內部控制的理念，使加強存貨內部控制管理的思想深入人心。除此之外，還應當提高員工素質，構建企業(yè)文化，增強組織的控制意識。只有從根本上、從思想上強化存貨的內部控制，建立起存貨各個環(huán)節(jié)的控制制度，才能達到最理想的內部控制效果、才能保證制度的真正落實，達到內部控制的目的。（二）加強對企業(yè)存貨各個環(huán)節(jié)的控制存貨的內部控制包括采購、領用等多個程序，通常企業(yè)會不