蘊含于績效管理中的智慧

1、蘊含于績效管理中的智慧蘊含于績效管理中的智慧今天小編為大家收集資料整理回來了一些蘊含于績效管理中的智慧，希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用。如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們管理資料網(wǎng)（）的后續(xù)更新吧！最近，我一直在對自己近8年來的HRM實踐的效果進行總結(jié)，結(jié)果令自己十分不滿：自己有7年時間誤解了績效管理，并且成為企業(yè)里績效管理之禍因。比如自己設(shè)計一個績效表格，就讓企業(yè)的各個部門來填表推行績效考核比如自己模

2、仿了一個制度后，幻想組織里面的人都要遵從此制度執(zhí)行比如自己抵觸沒有戰(zhàn)略、沒有計劃總結(jié)系統(tǒng)，或者沒有工作分析基礎(chǔ)與目標(biāo)管理的績效考核比如對那些反對績效考核的經(jīng)理人施以強權(quán)的影響……而且我感覺，現(xiàn)實中很多HR經(jīng)理像曾經(jīng)的我一樣，也會不同程度地成為企業(yè)績效管理之禍源，都需要對績效管理之禍買單負責(zé)。智慧始于定義，成敗決于認(rèn)知我浪費了7年的光陰，徘徊于抄襲、模仿、抵觸等績效叢林一個HR經(jīng)理人如果對本企業(yè)推行績效管理有效性程度有了正確的預(yù)估與判斷，

3、那么，他就應(yīng)該把這種認(rèn)知快速地傳播、植入到HR團隊其他各成員的腦海里，并盡可能協(xié)同好其他模塊與績效管理工作相互促進與配合。團隊的影響力是會遠遠超過HR經(jīng)理個人能力所及的!比如，可以讓企業(yè)文化團隊與我們一起總結(jié)公司績效文化，然后發(fā)掘、宣傳這種績效文化在企業(yè)里面的行為案例，從而成為內(nèi)部的標(biāo)桿與榜樣。企業(yè)的人力資源管理水平?jīng)Q定于老板的認(rèn)知，這誰都知道，只是缺乏識別、影響和促進老板對人力資源管理認(rèn)知的方法與技巧罷了。不要期望老板在人力資源管理戰(zhàn)

4、略與規(guī)劃上有多么專業(yè)，他可能知道自己做人事決策應(yīng)該非常慎重，但他不一定知道人事決策需要評估候選者在績效和能力方面的表現(xiàn)，更別說利用素質(zhì)模型或者任職資格這樣的管理工具來評估能力了!老板可能不具備對績效管理的正確認(rèn)知，但他一定具備判斷一種績效管理方案或制度效果的能力，那就是看這樣的績效管理方式是否對組織有效，能否促進組織業(yè)績的提升。也就是說，老板或許不能歸納、總結(jié)出一種比較正確的績效管理認(rèn)知，但是他一定能夠判斷與演繹出正確的績效管理認(rèn)知。基