2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、淺析民營企業(yè)文化建設(shè)的重要性淺析民營企業(yè)文化建設(shè)的重要性【摘要】【摘要】目前,我國很多民營企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短,企業(yè)管理水平低,在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展問題上,更多注重的是利潤和效益,卻很少考慮企業(yè)的文化建設(shè)。加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇,必須要遵循科學的原則,采取有效的措施來推進。文章通過星沙重工有限責任公司的案例,分析了新經(jīng)濟時代對企業(yè)文化的影響,并針對現(xiàn)代企業(yè)如何建立企業(yè)文化的問題提出了相應(yīng)的建議?!娟P(guān)【關(guān)鍵字】字】

2、企業(yè)文化;競爭力;組織行為?1案例《企業(yè)要不要有文化》某咨詢公司項目組成員一行人,今天是第一次來星沙重工有限責任公司,剛從車上下來,首席咨詢師楊博士,站在空曠的廠區(qū)前坪中央,極目望去,收入眼底的是無云的天空和天空下灰色的屋頂,水泥地在不太強烈的日光照射下依然發(fā)著白光。廠區(qū)的綠化還沒有做好,四周也看不到其它建筑,整個場景給人單調(diào)而又缺乏生機的感覺,他頓時心中生出些許沉重與惶惑,這場景與他的想象有些距離。星沙重工有限責任公司是一個民營股份公

3、司,主要生產(chǎn)建筑工程設(shè)備。公司現(xiàn)有員工1200名,其中管理與行政人員120余名(包括部門正副經(jīng)理15名)。除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理外,其他各類人員均為外聘的合同制員工。公司目前主要生產(chǎn)35米揚程混凝土攪拌機,因采用德國進口機芯,其質(zhì)量在國內(nèi)名列前茅,產(chǎn)品銷往全國各地,擁有穩(wěn)定的客戶群。公司正著手開發(fā)新產(chǎn)品,預(yù)計有較好的市場前景。為了進一步發(fā)展的需要,公司正請某咨詢公司進行管理模式創(chuàng)新,主要從組織機構(gòu)設(shè)計、崗位工作職責、工作流程、考核體系等

4、方便著手,建立和完善公司管理制度,希望公司各項工作逐步進入科學化、規(guī)范化管理軌道,完成經(jīng)驗化管理到科學管理的過渡。2場供大于求,企業(yè)不擔心招不到人,也不擔心賺不到錢,因而對這些問題視而不見,不以為然。顯然文化建設(shè)問題根本沒有被企業(yè)提到議事日程上來。這次咨詢項目合同里并無文化規(guī)劃的內(nèi)容,項目小組對以后將出臺的一系列制度的推行效果有些擔心。?2星沙重工組織行為中存在的問題:企業(yè)文化是增強員工凝聚力的有效手段,也是調(diào)動員工積極性的途徑之一。企

5、業(yè)首先是生產(chǎn)價值的場所,為了保證價值的增長,還需要員工的主動支持。只有讓員工有歸屬感和工作認同感,才可能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。案例中李總對企業(yè)文化的觀點有所偏頗,像引言中提到的很多企業(yè)注重贏利和效益的,而忽視文化的發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)空白,員工沒有歸屬感,所以雖然有較高的薪酬水平,仍然有較高的員工流失率。該企業(yè)是因為產(chǎn)品技術(shù)好才行銷全國的,這只是暫時的優(yōu)勢。人心不歸,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱患。該企業(yè)在管理模式上屬于經(jīng)驗管理向規(guī)范管理過渡期,管理缺

6、乏人情味,缺乏人本管理理念。在制度建設(shè)的同時,加強企業(yè)文化建設(shè),是該企業(yè)的當務(wù)之急。以人為本與規(guī)范管理并不矛盾,二者是相互相成的。單純依靠制度維持管理,不能長治久安,也難以使企業(yè)與國際市場接軌。?3企業(yè)文化對組織行為的影響:二戰(zhàn)后,日本在不到20年的時間里迅速崛起,一躍成為世界第二大經(jīng)濟強國。0世紀80年代,美國學者為了弄清日本“經(jīng)濟奇跡”背后的原因,開始系統(tǒng)地研究日本的企業(yè)管理特色,發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)管理與美國企業(yè)管理最大的不同在于前者重視

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