銷售業(yè)務(wù)預(yù)算制度

1、銷售業(yè)務(wù)預(yù)算制度銷售業(yè)務(wù)預(yù)算制度第1章總則第1條目的為了合理利用公司資源，規(guī)范銷售業(yè)務(wù)預(yù)算管理，有效控制銷售業(yè)務(wù)費用支出，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有銷售業(yè)務(wù)部門。第2章編制銷售業(yè)務(wù)預(yù)算第3條公司各銷售業(yè)務(wù)部門在每年年底編制本部門銷售業(yè)務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核后提交公司銷售部。第4條銷售部在每年年底編制年度銷售業(yè)務(wù)預(yù)算草案，經(jīng)銷售部經(jīng)理審核后提交至財務(wù)部。第5條財務(wù)部人員進(jìn)行整理和匯總，形成銷售業(yè)務(wù)預(yù)算報告。第6條

2、銷售業(yè)務(wù)預(yù)算審批實行集體決策和審批，由財務(wù)部經(jīng)理將預(yù)算報告提交至預(yù)算委員會。預(yù)算委員會審核后提交至董事會審議，審議通過下發(fā)至相關(guān)部門。第7條預(yù)算報告應(yīng)從低到高層層審批，每一級審批都應(yīng)在報告上簽名并提出修改建議，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失。第3章預(yù)算執(zhí)行管理第8條各銷售業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)預(yù)算。對于預(yù)算內(nèi)銷售業(yè)務(wù)費用支出，有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理相關(guān)手續(xù)。第9條對于超預(yù)算或預(yù)算外銷售業(yè)務(wù)費用支出，應(yīng)由銷售業(yè)務(wù)部門提出申