盤點管理

1、資產(chǎn)管理11：盤點管理1.0目標為規(guī)范盤點管理，公司加強管控資產(chǎn)盤點計劃、實施、差異分析、盤點報告等相關(guān)內(nèi)容，確保倉儲貨物的完好無損，保證生產(chǎn)活動的正常運作，滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。。2.0適用范圍適用于公司資產(chǎn)管理盤點管理的分解流程。3.0流程負責(zé)單位倉庫管理課、制造部、外發(fā)管理課、設(shè)備課。4.0定義盤點是指：是指定期或不定期對公司資產(chǎn)（包括：原材料、庫存商品、固定資產(chǎn)、在產(chǎn)品、委托加工商品等）的實際數(shù)量進行清點，并與庫存臺賬數(shù)量相核

2、對，判斷賬實是否一致。5.0關(guān)鍵控制點H1：盤點計劃編制H2：各盤點部門出具盤點報告6.0管理指標盤點頻率、盤點差異作為績效考核參考。資產(chǎn)管理—盤點流程01234567891011121314備注相關(guān)表單工廠總經(jīng)理各盤點部門各復(fù)盤部門內(nèi)部審計部財務(wù)課開始盤點計劃審批盤點前培訓(xùn)系統(tǒng)結(jié)賬物料整理歸位實施盤點初盤盤點表復(fù)盤監(jiān)盤抽盤整理盤點數(shù)據(jù)系統(tǒng)錄入盤點單整理系統(tǒng)與盤點差異盤點報告差異處理審批系統(tǒng)盤點單審核調(diào)賬結(jié)束YYNN盤點計劃盤點表盤點單