招標(biāo)采購管理流程

1、招標(biāo)采購管理流程招標(biāo)采購管理流程供應(yīng)商采購部評標(biāo)委員會財(cái)務(wù)部總經(jīng)理董事會招標(biāo)采購管理流程說明流程目的規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購活動，提高透明度，降低采購成本適用范圍本流程適用于企業(yè)招標(biāo)采購管理工作職責(zé)劃分1.企業(yè)董事會、總經(jīng)理負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的審批2.采購部組建招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制作招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)招標(biāo)活動的對外聯(lián)系、招標(biāo)會議安排、購銷合同訂立等工作3.招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)招標(biāo)方案、招標(biāo)文件及評標(biāo)規(guī)則，確定評標(biāo)委員會成員，確定中標(biāo)人，協(xié)調(diào)招標(biāo)

2、組織、管理及監(jiān)督機(jī)構(gòu)間的關(guān)系等工作流程說明1.招標(biāo)方案應(yīng)交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審議決定，必要時需要經(jīng)過董事會審批2.標(biāo)書的發(fā)送可通過媒體公開發(fā)布，也可通過快遞或掛號信方式直接遞交給所選擇的投標(biāo)人3.招標(biāo)采購屬于大宗采購，不適用于小批量、臨時物資的采購任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作成容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料制訂招標(biāo)活動方案2采購部明確招標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)，謹(jǐn)慎確定標(biāo)底，明確規(guī)定招標(biāo)操作步驟、時間進(jìn)度，選擇合適的評標(biāo)方法方案周密、嚴(yán)謹(jǐn)，對招標(biāo)的可行性、必要性進(jìn)行充分

3、研究，標(biāo)底價格合理，評標(biāo)方法選擇恰當(dāng)3日招標(biāo)活動方案編制招標(biāo)文件4采購部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，明確擬簽訂合同的主要條款文件編制規(guī)范，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全5日招標(biāo)相關(guān)文件評標(biāo)10評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件中確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審比較，推薦中標(biāo)候選人評標(biāo)過程公開、公平、公正，評審方法科學(xué)、合理，評審嚴(yán)格、認(rèn)真，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位5日投標(biāo)人資格審查表投標(biāo)文件評審表與中標(biāo)單位訂