房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程

1、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏！房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏！一、流程概況一、流程概況流程目的流程目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。適用范圍適用范圍適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。定義定義流程類別劃分：一、招標(biāo)1、一般工程50萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。2、重大工程進(jìn)

2、行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。3、材料30萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。二、直接采購(gòu)1、一般工程50萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定。2、材料30萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定。流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門(mén)參與部門(mén)造價(jià)采購(gòu)部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計(jì)部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部部門(mén)部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé)總裁總裁審批定標(biāo)結(jié)果（工程300萬(wàn)以上、重大工程和材料10

3、0萬(wàn)以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）集團(tuán)分管副總裁集團(tuán)分管副總裁審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬(wàn)以上、重大工程和材料100萬(wàn)以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部1工程和材料設(shè)備供方資格審查入圍單位備案2招標(biāo)文件備案3審核定標(biāo)結(jié)果（工程300萬(wàn)以上、重大工程和材料100萬(wàn)以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）5.審核直接采購(gòu)工程、材料設(shè)備單位的確定6.審核供方評(píng)價(jià)結(jié)果城市公司造價(jià)采城市公司造價(jià)采購(gòu)

4、部購(gòu)部1.編制工程和材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃2.編制招標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃及發(fā)布招標(biāo)信息3.收集和推薦工程與材料設(shè)備供方資料，并組織資格審查4.組織工程和材料設(shè)備供方考察，并推薦入圍單位5.編制商務(wù)標(biāo)，并形成招標(biāo)文件6.負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、組織答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)7.直接采購(gòu)工程、材料設(shè)備的價(jià)格及資質(zhì)審核8.組織供方評(píng)價(jià)工程部工程部1.編制工程進(jìn)度計(jì)劃及編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2.推薦工程材料設(shè)備供方信息3.相關(guān)工作4.編制工程技術(shù)標(biāo)5.直接采購(gòu)工程提供工程承包商，直接采購(gòu)材