并購交易審慎性調(diào)查制度 (2)

1、并購交易審慎性調(diào)查制度并購交易審慎性調(diào)查制度并購交易審慎性調(diào)查是指在實施并購交易前，企業(yè)對與本次并購交易有關的事項進行現(xiàn)場調(diào)查、資料分析的一系列活動。下面是某企業(yè)制定的并購交易審慎性調(diào)查制度，供讀者參考。并購交易審慎性調(diào)查制度并購交易審慎性調(diào)查制度第1章總則第1條為規(guī)范企業(yè)在并購中的行為，減小并購成本，防范并購交易風險，特制定本制度。第2條本制度適用于參與并購行為的所有相關人員。第2章審慎性調(diào)查的地位與內(nèi)容第3條審慎性調(diào)查報告是企業(yè)并購

2、行為中的依據(jù)，關系著企業(yè)并購的成敗與否，是重中之重，參與并購行為的人員要高度重視。第4條審慎性調(diào)查的內(nèi)容應根據(jù)企業(yè)并購的方針、方式及目標企業(yè)的性質等確定。第5條審慎性調(diào)查必須包括但不限于下列十項內(nèi)容。1.目標企業(yè)愿意被并購的緣由。2.目標企業(yè)的市場價值和競爭態(tài)勢。3.目標企業(yè)的財務狀況。4.目標企業(yè)法律事務方面的情況。5.目標企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)管理情況。6.目標企業(yè)的采購、供應情況。7.目標企業(yè)的營銷、服務情況。8.目標企業(yè)產(chǎn)品的未來

3、發(fā)展前景。9.目標企業(yè)的人力資源情況。10.目標企業(yè)與政府的關系。第3章審慎性調(diào)查控制第6條對于小額的并購交易，由企業(yè)內(nèi)部組織人員進行審慎性調(diào)查。第7條對于大額的并購交易，由企業(yè)外包給專業(yè)的會計和法律咨詢機構進行審慎性調(diào)查，具體事宜由并購項目部負責協(xié)調(diào)。第8條企業(yè)內(nèi)部進行審慎性調(diào)查時需由并購項目部編制審慎性調(diào)查表，并報財務總監(jiān)與總裁審核、審批。第9條并購項目部在申請外部機構參與審慎性調(diào)查時，需撰寫審慎性調(diào)查外包申請書，并經(jīng)財務總監(jiān)與總裁

4、的批準。第10條并購項目部在選擇外包機構時，需選擇那些信譽好、工作效率高的外包機構，并與對方簽訂審慎性調(diào)查外包合同協(xié)議。第11條外包合同協(xié)議的主要內(nèi)容包括：保密條款、約定的調(diào)研工作范圍、并購風險控制和財務分析等。第12條企業(yè)財務總監(jiān)需認真審核并購項目部的調(diào)研內(nèi)容與外包機構所撰寫的調(diào)查報告，并就并購可行性、企業(yè)收益預期等方面給出相應的意見。第13條企業(yè)重大并購行為的審慎性調(diào)查報告需由董事會、總經(jīng)理等進行審議。審議通過后，方可與并購目標簽訂