并購(gòu)交易草案審核制度

1、并購(gòu)交易草案審核制度并購(gòu)交易草案審核制度第1條為了保證公司并購(gòu)交易的順利實(shí)施，減少并購(gòu)交易未經(jīng)適當(dāng)審核而可能導(dǎo)致的重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐損失，特制定本制度。第2條并購(gòu)交易項(xiàng)目草案一般包括項(xiàng)目總覽、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和執(zhí)行摘要等內(nèi)容。第3條并購(gòu)交易項(xiàng)目草案編制審核程序1.公司與并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)在達(dá)成初步共識(shí)，并簽訂《并購(gòu)意向書(shū)》之后，應(yīng)就雙方合并的具體問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步談判。2.整理談判資料，對(duì)前一階段的談判成果進(jìn)行總結(jié)和整理，并搜集相關(guān)資料。3.歸口管

2、理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部相關(guān)人員討論并確定草案的具體內(nèi)容，最終確定的《并購(gòu)交易項(xiàng)目草案》的具體內(nèi)容由公司法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核，并提出修改意見(jiàn)。4.歸口管理部門(mén)根據(jù)修改意見(jiàn)最終編制《并購(gòu)交易項(xiàng)目草案》，并與修訂后的并購(gòu)意向書(shū)一并提交董事會(huì)審議。5.董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)并購(gòu)交易項(xiàng)目草案的合理性以及并購(gòu)交易對(duì)企業(yè)的潛在影響進(jìn)行審核，并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)和建議。6.歸口管理部門(mén)相關(guān)人員按照董事會(huì)提出的修改意見(jiàn)對(duì)《并購(gòu)交易項(xiàng)目草案》進(jìn)行修改，形成正式的

3、《并購(gòu)交易項(xiàng)目草案》。第4條本制度自年月日起實(shí)施。第5條相關(guān)文件表單1.《并購(gòu)意向書(shū)》。2.《并購(gòu)交易項(xiàng)目草案》。并購(gòu)交易草案審核制度并購(gòu)交易草案審核制度第1條為了保證公司并購(gòu)交易的順利實(shí)施，減少并購(gòu)交易未經(jīng)適當(dāng)審核而可能導(dǎo)致的重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐損失，特制定本制度。第2條并購(gòu)交易項(xiàng)目草案一般包括項(xiàng)目總覽、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和執(zhí)行摘要等內(nèi)容。第3條并購(gòu)交易項(xiàng)目草案編制審核程序1.公司與并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)在達(dá)成初步共識(shí)，并簽訂《并購(gòu)意向書(shū)》之后，應(yīng)就

4、雙方合并的具體問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步談判。2.整理談判資料，對(duì)前一階段的談判成果進(jìn)行總結(jié)和整理，并搜集相關(guān)資料。3.歸口管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部相關(guān)人員討論并確定草案的具體內(nèi)容，最終確定的《并購(gòu)交易項(xiàng)目草案》的具體內(nèi)容由公司法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核，并提出修改意見(jiàn)。4.歸口管理部門(mén)根據(jù)修改意見(jiàn)最終編制《并購(gòu)交易項(xiàng)目草案》，并與修訂后的并購(gòu)意向書(shū)一并提交董事會(huì)審議。5.董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)并購(gòu)交易項(xiàng)目草案的合理性以及并購(gòu)交易對(duì)企業(yè)的潛在影響進(jìn)行審核，并提