9房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算

1、《中國房地產(chǎn)業(yè)稅收實務(wù)與納稅籌劃》150第十章房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務(wù)預算綜合知識財務(wù)預算綜合知識一、一、房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)全面預算體系全面預算體系預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制開發(fā)經(jīng)營活動的依據(jù)。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。（一）全面預算的概念（一）全面預算的概念全面預算是根據(jù)企業(yè)目標所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等

2、年度收支計劃，即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。（二）全面預算的分類（二）全面預算的分類表101全面預算按其涉及全面預算按其涉及的預算期分為長期的預算期分為長期預算和短期預算預算和短期預算（1）長期預算）長期預算包括長期銷售預算和資本支出預算，有時還包括長期資金籌措預算和研究與開發(fā)預算。（2）短期預算）短期預算是指年度預算，或者時間更短的季度或月度預算，如現(xiàn)金預算等。通

3、常長期和短期的劃分以1年為界限，有時把2～3年期的預算稱為中期預算。全面預算按其涉及全面預算按其涉及的內(nèi)容分為總預算的內(nèi)容分為總預算和專門預算和專門預算（1）總預算）總預算是指利潤表預算和資產(chǎn)負債表預算，它們反映企業(yè)的總體狀況，是各種專門預算的綜合。（2）專門預算）專門預算是指其他反映企業(yè)某一方面經(jīng)濟活動的預算。全面預算的分類全面預算按其涉及全面預算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為銷售預算為銷售預算、生產(chǎn)生產(chǎn)（開發(fā)）預算和財（

4、開發(fā)）預算和財務(wù)預算務(wù)預算（1）業(yè)務(wù)預算）業(yè)務(wù)預算前兩個預算統(tǒng)稱業(yè)務(wù)預算，用于計劃企業(yè)的基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)。（2）財務(wù)預算）財務(wù)預算是關(guān)于資金籌措和使用的預算，包括短期的現(xiàn)金收支預算和信貸預算，以及長期的資本支出預算和長期資金籌措預算。（三）全面預算的編制程序（三）全面預算的編制程序企業(yè)預算的編制，涉及經(jīng)營管理的各個部門，只有執(zhí)行人參與預算的編制，才能使預算成為他們自愿努力完成的目標，而不是外界強加于他們的枷鎖。企業(yè)預算的編制程序如表102所

5、述：《中國房地產(chǎn)業(yè)稅收實務(wù)與納稅籌劃》350常活動?；顒宇A算的執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)通過計量、對比，及時揭露實際脫離預算的差異并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，保證預算目標的順利完成?？己藰I(yè)考核業(yè)績標準績標準企業(yè)財務(wù)預算確定的各項指標，也是考核各部門工作成績的基本尺度。在評定各部門工作業(yè)績時，要根據(jù)財務(wù)預算的完成情況，分析偏離預算的程度和原因，劃清責任，獎罰分明，促使各部門為完成預算規(guī)定的目標努力工作。四、四、房地產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)企

6、業(yè)企業(yè)財務(wù)預算管理辦法企業(yè)財務(wù)預算管理辦法房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)預算管理制度，組織開展內(nèi)部財務(wù)預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，完善財務(wù)預算工作體系，推進實施全面預算管理。企業(yè)應(yīng)當在規(guī)定的時間內(nèi)按照國家財務(wù)會計制度規(guī)定和財務(wù)監(jiān)督工作有關(guān)要求，以統(tǒng)一的編制口徑、報表格式和編報規(guī)范，向報送年度財務(wù)預算報告。企業(yè)負責人、總會計師（或分管財務(wù)負責人）應(yīng)當對企業(yè)財務(wù)預算編制、報告、執(zhí)行和監(jiān)督工作負責；企業(yè)總會計師（或分管財務(wù)負責人）財務(wù)管理部門負責

7、人對財務(wù)預算編制的合規(guī)性、合理性及完整性負責。表105房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)財務(wù)預算管理辦法工作工作組織組織企業(yè)應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，組織做好財務(wù)預算工作，配備相應(yīng)工作人員，明確職責權(quán)限，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善編制程序和方法，強化執(zhí)行監(jiān)督，并積極推行全面預算管理。企業(yè)應(yīng)當按照加強財務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機制的要求，成立預算委員會或設(shè)立財務(wù)預算領(lǐng)導小組行使預算委員會職責。在設(shè)立董事會的企業(yè)中，預算委員會（財務(wù)預算領(lǐng)導小組）成員應(yīng)當有熟悉企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)

8、并具備相應(yīng)組織能力的董事參加。企業(yè)預算委員會（財務(wù)預算領(lǐng)導小組）應(yīng)當履行以下主要職責：（1）擬訂企業(yè)財務(wù)預算編制與管理的原則和目標；（2）審議企業(yè)財務(wù)預算方案和財務(wù)預算調(diào)整方案；（3）協(xié)調(diào)解決企業(yè)財務(wù)預算編制和執(zhí)行中的重大問題；（4）根據(jù)財務(wù)預算執(zhí)行結(jié)果提出考核和獎懲意見。企業(yè)財務(wù)管理部門為財務(wù)預算管理機構(gòu)，在企業(yè)預算委員會（財務(wù)預算領(lǐng)導小組）領(lǐng)導下，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和有關(guān)工作要求，負責組織企業(yè)財務(wù)預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。企

9、業(yè)財務(wù)預算管理機構(gòu)應(yīng)當履行以下主要職責：（1）組織企業(yè)財務(wù)預算的編制、審核、匯總及報送工作；（2）組織下達財務(wù)預算，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行情況；（3）制訂企業(yè)財務(wù)預算調(diào)整方案；（4）協(xié)調(diào)解決企業(yè)財務(wù)預算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題；（5）分析和考核企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)機構(gòu)及所屬子企業(yè)財務(wù)預算完成情況。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)機構(gòu)和所屬子企業(yè)為財務(wù)預算執(zhí)行單位。企業(yè)財務(wù)預算執(zhí)行單位應(yīng)當在企業(yè)預算管理機構(gòu)的統(tǒng)一指導下，組織開展本部門或者本企業(yè)財務(wù)預算編制工作，嚴格