生產(chǎn)運營管理課件

1、1,生產(chǎn)運營管理,,2,教材：,生產(chǎn)運營管理（第2版）清華大學(xué)出版社 2011年陳心德 吳忠 主編,3,第1章 生產(chǎn)運營管理導(dǎo)論,1. 何謂生產(chǎn)運營管理? 生產(chǎn)運營管理的主要任務(wù)是什么?生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計、運行、維護與改進三個部分的主要內(nèi)容是什么？2.如何從生產(chǎn)運營管理實質(zhì)來理解生產(chǎn)運營管理的作用？3. 回顧生產(chǎn)運營管理在企業(yè)管理發(fā)展框架中的發(fā)展歷史。4. 如何理解現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理面臨的特征?,4,1.1 生產(chǎn)運營管理概

2、述1.1.1 生產(chǎn)運營管理的概念,生產(chǎn)管理（Production Management） 運營管理（Operation Management） 生產(chǎn)運營管理（Production/Operation Management）。 Production 含有生產(chǎn)有形物質(zhì)產(chǎn)品的意思 Operation 含義較廣泛，可以指既包含制造有形產(chǎn)品　的制造活動，又包含提供無形產(chǎn)品的勞務(wù)活動。

3、 生產(chǎn)運營管理 可定義為：關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行與改進的管理過程。,5,1.1.2 生產(chǎn)運營管理的研究內(nèi)容,1、從市場競爭的角度看生產(chǎn)運營管理的根本任務(wù)，就是在用戶需要的時間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)。 （1）如何保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量 quality （2）如何保證適時、適量地將產(chǎn)品投放市場 delivery （3）如何才能使產(chǎn)品的價格既為顧客所接受，又為企業(yè)帶來一定的利潤 cost,6,質(zhì)量管理（qual

4、ity management） 進度管理（delivery management） 成本管理（cost management） QDC 管理，即保證 QDC三個方面的要求，是生產(chǎn)運營管理的最主要任務(wù)。,7,2、從企業(yè)生產(chǎn)運營活動過程的角度看,向產(chǎn)品的研究與開發(fā)，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計這樣的“向上”方向前延更加關(guān)注產(chǎn)品的售后服務(wù)與市場，向制造過程的后一階段后伸——從歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部運行管理“向?qū)挕毖由臁?生產(chǎn)運營管理的研究

5、內(nèi)容，從企業(yè)生產(chǎn)運營活動過程的角度看，按照生命周期理論，可以將其歸納為生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計、運行、維護與改進三個部分。,8,（1）生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計 生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計對生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行有先天性的影響。 （2）生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行 主要涉及生產(chǎn)計劃、組織與控制三個方面的內(nèi)容。（3）生產(chǎn)運營系統(tǒng)的維護與改進 如果不加以維護和改進，生產(chǎn)運營系統(tǒng)就會終止。,9,1.1.3 生產(chǎn)運營管理的研究方法,1. 理論和實踐相結(jié)合

6、的研究方法2. 定性分析和定量分析相結(jié)合的研究方法3. 系統(tǒng)分析的研究方法,10,4. 生產(chǎn)運營管理的作用 生產(chǎn)運營管理和財務(wù)管理，以及市場營銷被譽為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大基石。通常一個組織的成功不僅依賴于某個職能發(fā)揮得如何，而且還依賴于這些職能相互的協(xié)調(diào)程度。,11,生產(chǎn)運營管理實質(zhì)上就是創(chuàng)造涉及投入到產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)換過程，并且在這個轉(zhuǎn)換過程中實現(xiàn)價值增值。,,12,,運營管理是將將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能

7、源等生產(chǎn)要素（投入），變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)（產(chǎn)出）的過程。,13,生產(chǎn)與運作系統(tǒng)舉例,,14,從這個意義上理解，生產(chǎn)運營管理的作用可以歸結(jié)為以下幾點：,（1）把經(jīng)營目標(biāo)，通過組織產(chǎn)品制造過程轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實 ；（2）使企業(yè)更好地適應(yīng)市場力量對比的變化 ；（3）更好地適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)化要求； 生產(chǎn)運營管理屬于基礎(chǔ)性管理，它為經(jīng)營決策提供條件。 （4）是實現(xiàn)價值增值的必要環(huán)節(jié) ；（5）是企業(yè)競爭力的源泉；（6）是生

8、產(chǎn)力發(fā)展的標(biāo)志 。,15,1.2 生產(chǎn)運營管理的發(fā)展歷程,運作管理的發(fā)展歷史,歷史基礎(chǔ),發(fā)展成一門學(xué)科,注意：面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的ERP、SCM等綜合集成化、一體化、協(xié)同化、智能化、服務(wù)化、綠色化已運營管理發(fā)展新方向。重大裝備、復(fù)雜產(chǎn)品的仿真與嵌入式集成 ，面向節(jié)能減排的智能控制綜合集成技術(shù)成為當(dāng)前生產(chǎn)運營管理的前沿。,16,生產(chǎn)運營管理的發(fā)展概述:1.2.1 科學(xué)管理1.2.2 福特流水生產(chǎn)線1.2.3 霍桑試驗

9、1.2.4 管理科學(xué)1.2.5 計算機技術(shù)與MRP1.2.6 JIT、TQC、工廠自動化1.2.7 服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率1.2.8 TQM1.2.9 BPR1.2.10 大規(guī)模定制1.2.11 供應(yīng)鏈管理1.2.12 重大裝備、復(fù)雜產(chǎn)品的仿真與嵌入式集成1.2.13．面向節(jié)能減排的智能控制綜合集成,17,1.3 現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的特征,1. 生產(chǎn)經(jīng)營一體化 （1）生產(chǎn)運

10、營管理的范圍，從以往的生產(chǎn)系 統(tǒng)的內(nèi)部運行管理向“外”延伸了。從制造業(yè)擴散到服務(wù)業(yè)生產(chǎn)活動的范圍在原基礎(chǔ)上前伸后延產(chǎn)品研制、開發(fā)、制造和售后服務(wù)的全過程以及原材料、零部件的供應(yīng)；研究生產(chǎn)系統(tǒng)(Production System)的內(nèi)部問題，還要研究外部條件。,18,（2）計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息繼承和供、產(chǎn)、銷、財務(wù)、人事等功能的集成提供了有力的支持。使生產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營管理緊密地融合和相

11、互滲透成為可能。,,19,2. 多品種生產(chǎn)、快速響應(yīng)與靈活應(yīng)變 需求向多樣化(Diversification)發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品種類不計其數(shù)，近三十年出現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去兩千年的總和。,20,新產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短一個新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、試制到商業(yè)性投產(chǎn),21,3. 人本管理與管理的不斷創(chuàng)新,（1）信息技術(shù)(Information Technology)和現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中得到綜合應(yīng)用

12、（2）生產(chǎn)管理的模式的更新以供應(yīng)鏈管理（supply chain management，SCM）為代表的新理念（供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間加強協(xié)調(diào)與合作），以及電子商務(wù)B to B、B to C的出現(xiàn)，加速了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來在激烈的市場競爭中，隨著產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代和管理工具、手段的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)也面臨不斷的重新選擇、重新設(shè)計與改造?，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)人才的作用，重視對員工的教育和培訓(xùn)。,22,1.4 生產(chǎn)運營管理面臨的挑戰(zhàn),當(dāng)今企業(yè)

13、所處的市場環(huán)境可以用兩句話來概括：技術(shù)進步突飛猛進，市場需要多樣而且變化迅速。（1）企業(yè)必須投入更大的力量和更多的注意力不斷地進行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。（2）企業(yè)的生產(chǎn)管理體制和管理方法必須面向多品種、中小批量生產(chǎn)進行相應(yīng)的變革。（3），企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)也面臨不斷的重新選擇、重新設(shè)計與改造。 （4）企業(yè)需向企業(yè)外部的供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)伸展。,23,第1章作業(yè)：復(fù)習(xí)與思考 1. 何謂生產(chǎn)運營管理? 生產(chǎn)運營管理具有哪些基

14、本職能?4. 如何理解現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理面臨的新課題及其特征?,24,,第1章　結(jié)束,25,第2章 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,26,１.運營戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的定義和關(guān)系；２.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略體系的四個戰(zhàn)略要素和對于 提高企業(yè)競爭力的作用；３.制造業(yè)運營戰(zhàn)略的三大職能和四大任務(wù)；４.服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的主要區(qū)別；５.戰(zhàn)略性服務(wù)的運營要素和運營方式．,27,“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中沉浮

15、，最后很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。” ——未來學(xué)家托夫勒,28,戰(zhàn)略強調(diào)“做對的事情” do the right things 注重對企業(yè)未來總體方向的謀劃，而不是僅“把事情做對 ” do things right,去糾纏于眼前的細(xì)枝末節(jié)。,29,戰(zhàn)略：是對全局發(fā)展的籌劃和謀略，它實際上反映的是對重大問題的決策結(jié)果，以及

16、組織將采取的重要行動方案。,2.1 運營戰(zhàn)略概述 2.1.1 運營戰(zhàn)略的概念,30,企業(yè)戰(zhàn)略則是對企業(yè)重大問題的決策結(jié)果以及企業(yè)將采取的重要行動方案，是一種定位，是一種觀念，是企業(yè)在競爭的環(huán)境中獲得優(yōu)勢的韜略。 企業(yè)戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的決策。,31,而運營戰(zhàn)略就是:企業(yè)為了實現(xiàn)組織愿景，對銷售

17、、設(shè)計、加工、交貨等各個環(huán)節(jié)設(shè)計一套調(diào)配和運用各種內(nèi)外部資源的政策和計劃，以便實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。 運營戰(zhàn)略：運營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)造其運營系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想以及在這樣的指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。,32,運營戰(zhàn)略的著眼點是：企業(yè)所選定的目標(biāo)市場；運營戰(zhàn)略的工作內(nèi)容是：在既定目標(biāo)導(dǎo)向下制定企業(yè)建立生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這指導(dǎo)思想下的決策規(guī)劃、決策程序和內(nèi)容；運營戰(zhàn)略的目

18、的是：使生產(chǎn)系統(tǒng)成為企業(yè)立足于市場、并獲得長期競爭優(yōu)勢的堅實基礎(chǔ)。,33,2.1.2 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系,企業(yè)級戰(zhàn)略是企業(yè)的最高管理層決策者制定的、關(guān)系全局的、長期的戰(zhàn)略行為，起統(tǒng)帥全局的作用，其任務(wù)是決定企業(yè)組織的使命。 企業(yè)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略屬于職能級戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)為了實現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對生產(chǎn)運營系統(tǒng)的建立、運行以及如何通過生產(chǎn)運營系統(tǒng)來實現(xiàn)組織整體目標(biāo)而規(guī)定的行動綱領(lǐng)。,34,生產(chǎn)運營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)

19、略的關(guān)系,35,2.1.3 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略體系與邏輯結(jié)構(gòu),生產(chǎn)運營戰(zhàn)略體系有明確而具體的子戰(zhàn)略：如產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)組織形式戰(zhàn)略、流程戰(zhàn)略、工藝戰(zhàn)略、選址戰(zhàn)略、布局戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、采購與準(zhǔn)備生產(chǎn)戰(zhàn)略、庫存戰(zhàn)略、生產(chǎn)進度戰(zhàn)略、維護與可靠性保證戰(zhàn)略等；生產(chǎn)運營戰(zhàn)略體系有四個戰(zhàn)略要素： 成本、質(zhì)量、時間、柔性。,36,2.1.4 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略對于提高企業(yè)競爭力的作用,1970 年代末期，美國學(xué)者斯凱納 意

20、識到美國制造業(yè)的弱點，提出要考慮運營戰(zhàn)略，與企業(yè)已有的市場戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略相配套。在以后的研究中，學(xué)者們不斷強調(diào)將運營戰(zhàn)略作為競爭手段的重要性，指出企業(yè)如果不加以重視，會失去長期的競爭能力。這個觀點到了 1980年代，當(dāng)美國的加工業(yè)被日本全面趕上并超過時，證明是正確的。,37,2.1.4 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略對于提高企業(yè)競爭力的作用,生產(chǎn)運營領(lǐng)域的戰(zhàn)略目標(biāo)必須始于顧客和競爭者。制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略必須明確回答：現(xiàn)在和未來，我們的生產(chǎn)運營將以什么

21、方式為顧客增加價值，同時使我們相對于競爭對手具有持久的競爭優(yōu)勢？因此，必須從成本、質(zhì)量、交貨速度、制造柔性四個方面提高企業(yè)競爭力。判斷哪個因素對提高競爭力是重要的，就集中企業(yè)的主要資源重點突破。在四個目標(biāo)之間存在沖突，如要提高供貨速度，則難以提高制造柔性，而低成本戰(zhàn)略也往往與高柔性、快速交貨相矛盾。這樣就產(chǎn)生了多目標(biāo)平衡問題。,38,產(chǎn)品和服務(wù)由運營系統(tǒng)提供，要滿足產(chǎn)品功能需求，運營系統(tǒng)的功能目標(biāo)有：,成本效率：衡量低成本、高效率

22、地生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的能力質(zhì)量：衡量能提供比競爭對手質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)的能力時間：衡量快速和按時提交產(chǎn)品和服務(wù)的能力柔性：衡量能夠適應(yīng)市場變化，很快地從生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種服務(wù)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一種產(chǎn)品或提供另一種服務(wù)的能力,39,產(chǎn)品或服務(wù)競爭力的決定因素——V&C,40,提高競爭力的途徑,41,獲取競爭優(yōu)勢的競爭重點,42,2.1.5 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的制定,有2個環(huán)節(jié)：1. 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略分析 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的制定是建立

23、在科學(xué)的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上 2. 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的制定 在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策,43,企業(yè)戰(zhàn)略制定——環(huán)境分析,44,2.2 制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架,首先，需要確定用戶對新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品有哪些需求，包括產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格、數(shù)量和交貨期等，并確定它們的優(yōu)先級別；然后，明確運營管理的重點，管理重點要與產(chǎn)品需求的優(yōu)先級別相一致；最后，就是運營管理部門動用全部的生產(chǎn)能力(包括供應(yīng)商)

24、，努力實現(xiàn)這些需求，以贏得訂貨。,45,制造業(yè)運營戰(zhàn)略的三大職能： 對生產(chǎn)運營過程的決策、規(guī)劃和控制三大職能。制造業(yè)運營運營戰(zhàn)略的三個決策層次： ①生產(chǎn)運營戰(zhàn)略決策； ②生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計決策； ③生產(chǎn)運營系統(tǒng)運行決策。,46,Changes in Operations Strategy …An Example .,,47,2.3 服務(wù)業(yè)的運營戰(zhàn)略,2.3.1 服務(wù)業(yè)運營管理的特殊性（p25）,48,2.3.2

25、 服務(wù)業(yè)企業(yè) 競爭能力等級,第1等級：便利服務(wù)第2等級：熟練服務(wù) 第3等級：優(yōu)勢服務(wù)第4等級：世界級服務(wù),49,有以下幾點說明 :,（1）在某個特定的階段，決定競爭能力的每一個主要因素的狀態(tài)都是確定的，這些確定的因素的集合，決定企業(yè)的競爭能力等級。 （2）公司的整體競爭力可能正好與幾個突出因素有關(guān)。 （3）競爭能力等級只能逐級提高。（4）從某個等級倒退到低一層等級是十分容易的，而提高一個級別卻并不容易。,

26、50,2.3.3 戰(zhàn)略性服務(wù)運營要素,戰(zhàn)略性服務(wù)運營要素,結(jié)構(gòu)要素,管理要素,,,,,傳遞系統(tǒng),設(shè)施設(shè)計,地點,能力規(guī)劃,服務(wù)接觸,信息要素,能力與需求,質(zhì)量,,,,,,,,,,,,,51,2.3.4 服務(wù)運營方式,1. 服務(wù)傳遞方式；2. 定制服務(wù)程度；3. 供給與需求的調(diào)節(jié)方式；4. 連鎖服務(wù)運營。（前臺和后臺服務(wù) ）,52,再重溫《第２章生產(chǎn)運營戰(zhàn)略》的重點,１.運營戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的定義和關(guān)系；２.生產(chǎn)運營戰(zhàn)

27、略體系的四個戰(zhàn)略要素和對于提高企業(yè)競爭力的作用；３.制造業(yè)運營戰(zhàn)略的三大職能和四大任務(wù)；４.服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的主要區(qū)別；５.戰(zhàn)略性服務(wù)的運營要素和運營方式．,53,第2章作業(yè)：案例分析思考題：1．BHC公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？2．BHC公司是如何實施其戰(zhàn)略計劃的？,54,第2章 結(jié)束,55,第3章 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型,56,1．何謂企業(yè)的生產(chǎn)過程的劃分和細(xì)分；2．合理組織企業(yè)的生產(chǎn)過程的基本原則；3．生產(chǎn)均衡率和均

28、衡能力指數(shù)的計算；4．工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化的概念和優(yōu)缺點。5．生產(chǎn)類型的概念和劃分方法；,57,3.1 生產(chǎn)過程的概念和劃分,3.1.1 生產(chǎn)過程的概念 生產(chǎn)過程(Production Process)是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)一種產(chǎn)品開始一直到這種產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的全部過程。 生產(chǎn)運營資源由生產(chǎn)運營管理中的５P組成： 人力（People）； 工廠(Plant)； 部件（Part）； 工藝（Pro

29、cess）； 計劃控制體系（Planning and control system）。,,58,3.1.2 生產(chǎn)過程的劃分,,,59,1. 基本生產(chǎn)過程所謂基本生產(chǎn)過程，是指企業(yè)生產(chǎn)基本產(chǎn)品的過程。 企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，按其專業(yè)特點及使用對象，可分為基本產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品。 基本產(chǎn)品是指代表企業(yè)專業(yè)方向并滿足市場需求的產(chǎn)品。 輔助產(chǎn)品是指企業(yè)為了保證基本生產(chǎn)的需要而生產(chǎn)的某些產(chǎn)品。 附屬產(chǎn)品

30、是指企業(yè)有時生產(chǎn)一些不代表企業(yè)專業(yè)方向而滿足市 場需要的產(chǎn)品。,,60,2. 輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動。3. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 產(chǎn)品在正式投產(chǎn)以前，在生產(chǎn)技術(shù)方面所做的工作。,,61,4. 生產(chǎn)服務(wù)過程 生產(chǎn)服務(wù)是為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行所做的服務(wù)性工作 。5.附屬生產(chǎn)過程 附屬生產(chǎn)過程是指生產(chǎn)附屬產(chǎn)品的過程。,,62,基本生產(chǎn)過程

31、是工業(yè)生產(chǎn)的核心部分。生產(chǎn)過程 基本生產(chǎn)過程 工藝階段 工序 工步 動作,3.1.3 基本生產(chǎn)過程的細(xì)分,,,,,,63,機械制造的基本生產(chǎn)過程有四個不同的工藝階段,1. 毛坯工藝階段 鑄造 鍛造,2. 加工工藝過程階段 加工車間，也稱金加工車間、機加工車間、精加工車間。 有： 車床　　銑床　 刨床　　磨床,3. 熱處理工藝階段 淬

32、火、退火、滲碳以及電鍍等　　　　4. 裝配工藝階段 緊固、焊接 、修整、試車等,,64,● 工 序,每一種工藝階段的最基本組成部分是工序。工序：在一個工作地上連續(xù)進行的加工全過程便成為一道工序。工序是制訂生產(chǎn)計劃的基本單元。指定該道工序所需的加工時間，便是該道工序的勞動定額。,,65,●工步,工步：一個工序有時需要掉換刀具、切削用量或加工面，便分解為若干工步。 工步不算作基本計算的單位。,,66,3

33、.2.1 生產(chǎn)過程合理性的原則,,3.2 生產(chǎn)過程的合理組織,67,1. 連續(xù)性 是指加工對象一旦投入生產(chǎn)過程，就能連續(xù)地經(jīng)過各道工序和各加工階段，很少出現(xiàn)不必要的等待加工或處理的現(xiàn)象。2. 平行性 生產(chǎn)過程的平行性是指生產(chǎn)過程的各個階段，各個工序?qū)嵭衅叫凶鳂I(yè)。,,68,,,69,3. 比例性 主要是指生產(chǎn)過程的各工藝階段之間、各工序之間，在生產(chǎn)能力的配置上要與產(chǎn)品制造的要求成比例，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)能力

34、保持合理的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)進行。 4. 節(jié)奏性（均衡性） 是指產(chǎn)品的生產(chǎn)，從材料的投入到最后完工能夠按計劃有節(jié)奏地進行，保持在相等的間隔時間，所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大致相等或穩(wěn)定上升。 5. 適應(yīng)性 適應(yīng)性又稱柔性，是指企業(yè)的生產(chǎn)過程對市場的變動應(yīng)具有較強的應(yīng)變能力。,,70,3.2.2 生產(chǎn)均衡性的評價,1. 生產(chǎn)均衡性指標(biāo) （表3.1）均衡率=,,71,2. 均衡能力指數(shù),公式1（用于產(chǎn)量定額）：公式中

35、： Se —— 日計劃產(chǎn)量 σn —— n個日產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)差公式2（用于時間定額）：公式中： Su ——單位產(chǎn)品計劃工期日或者工時 σn —— n件產(chǎn)品的時間標(biāo)準(zhǔn)差,,72,式中：

36、 X= Σ Xi / n 當(dāng)CPi〈 0表示沒有完成月生產(chǎn)計劃；當(dāng)0〈 CPi〈 0.67表示完成了月生產(chǎn)計劃，但是不夠均衡；當(dāng)0.67〈 CPi〈 1表示完成了月生產(chǎn)計劃，并且較為均衡；當(dāng)1

37、〈 CPi〈 1.33表示較為均衡完成了月生產(chǎn)計劃，并且有超額；當(dāng)1.33〈 CPi〈 1.67表示較為均衡完成了月生產(chǎn)計劃，并且超額較多；當(dāng)1.67〈 CPi表示較為均衡完成了月生產(chǎn)計劃，并且超額很多，,,,73,3.3 生產(chǎn)過程組織專業(yè)化分工的基本原則,生產(chǎn)過程的組織必須選擇合適的專業(yè)化原則。1. 工藝專業(yè)化 所謂工藝專業(yè)化原則是指按相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。在按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位中，集中了相

38、同類型的設(shè)備和相同工種的工人，對不同種類的工件進行相同工藝方式的加工。,,74,2. 對象專業(yè)化 按相同加工對象建立生產(chǎn)單位的原則稱為對象專業(yè)化（Product Focus）原則。在以對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位中集中了為加工某種產(chǎn)品工件所需的全套設(shè)備、工藝裝備和有關(guān)工種的工人。,,75,工藝專業(yè)化,,76,產(chǎn)品對象專業(yè)化,,77,按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，其具體形式如下：工廠：鑄造廠、鍛造廠、電鍍廠等。車間：

39、機械加工車間、鍛壓車間、焊接車間等。 工段：以機械加工車間為例，分別有車工工段、銑 刨工段、磨工工段等。,,78,按對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，其具體形式如下： 工廠：汽車制造廠、齒輪制造廠、飛機制造 廠等。 車間：發(fā)動機車間、底盤車間、齒輪車間等。 工段：齒輪工段、曲軸工段、箱體工段等。,,79,工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點：,優(yōu)點：適應(yīng)力強； 設(shè)備利用率高；

40、 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高 便于技術(shù)管理和技術(shù)交流。 缺點：運輸路線長、運輸工作量大、運輸費用高。 生產(chǎn)周期長，資金占用大； 生產(chǎn)率低 管理工作復(fù)雜。,,80,產(chǎn)品對象專業(yè)化的優(yōu)缺點,優(yōu)點： 縮短運輸路線 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 專業(yè)化水平高 有利于按期、按量、按質(zhì)、成套的完成生產(chǎn) 便于生產(chǎn)管理缺

41、點：適應(yīng)性差，工藝設(shè)備管理復(fù)雜。,,81,3.4 生產(chǎn)類型的概念和劃分3.4.1 生產(chǎn)類型的概念,生產(chǎn)類型:就是指以生產(chǎn)專業(yè)化程度為標(biāo)志 劃分的生產(chǎn)類別。 劃分生產(chǎn)類型的意義是要從品種繁多的工業(yè)企業(yè)中找出其生產(chǎn)組織上的共同特點。,,82,3.4.2 基本生產(chǎn)類型,,,83,三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點,,84,前提： 之所以把某個工廠稱為大量生產(chǎn)的工廠或單件小批生產(chǎn)的工廠，

42、只是因為這種生產(chǎn)類型在這個工廠中占很大的比重，而絕不是唯一的生產(chǎn)形式。例如在單件小批生產(chǎn)的工廠中，也有成批生產(chǎn)類型，有時也有大量生產(chǎn)類型。（所以我們劃分后的類型不是絕對的）,3.4.3 生產(chǎn)類型劃分的方法,,85,,指導(dǎo)思想：,86,按工作地專業(yè)化的程度劃分(兩個步驟) a. 工作地生產(chǎn)類型的劃分b. 工段、車間與企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分,最基本的單元,,2. 按絕對產(chǎn)量劃分生產(chǎn)類型,（1） 按產(chǎn)品的絕對產(chǎn)量劃分（

43、2） 按零件的絕對產(chǎn)量劃分,,,生產(chǎn)類型劃分的方法有兩種,87,（兩個標(biāo)志）,⑴工序數(shù)目—— m （標(biāo)志一）表3.4 工序數(shù)目的劃分參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表,a.工作地生產(chǎn)類型的劃分,,88,② 工序大量系數(shù) K（標(biāo)志二）,——根據(jù)工序大量系數(shù)值來確定工作地的生產(chǎn)類型，設(shè)：K——按工序計算的大量系數(shù)值t——工序單件時間r——產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍 則： K= t/ r注：r =F/NF——計劃期有效工作時間

44、N——計劃期產(chǎn)量,,a.工作地生產(chǎn)類型的劃分,（兩個標(biāo)志）,89,例：某生產(chǎn)流水線年計劃有效工作時間100000分鐘，年計劃生產(chǎn)合格品4950件，估計廢品率為1％，流水線4道工序的單件加工時間分別為40、4、20、10分鐘，試判斷第2道工序的生產(chǎn)類型。 r = F/N = 100000 /〔 4950 /（1-1%）〕 =100000/5000 = 20 （分/件）,,90,∵

45、K= t/ r∴ K2= t2 / r = 4 / 20 = 0.2 （大批生產(chǎn)）表3.5 工序大量系數(shù)表,,91,大量系數(shù)K表示，在保證達(dá)到節(jié)拍的條件下，完成每一個工序所需的理論工作地（或設(shè)備）數(shù)。它的倒數(shù)就是工作地上加工的工序數(shù)目m， 因此，上述二個標(biāo)志是一致的。即 m= 1/ K ∴ m2= 1/ K2 = 1/0.2=5 (見表3.4，大批生產(chǎn)),,92,在一個工段、一個車間、一個企業(yè)中，工作地的生產(chǎn)類型

46、不可能完全相同，方法是根據(jù)比重最大的工作地生產(chǎn)類型決定工段的生產(chǎn)類型，比重最大的工段生產(chǎn)類型決定車間的生產(chǎn)類型，比重最大的車間生產(chǎn)類型決定企業(yè)的生產(chǎn)類型。,b. 工段、車間與企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分,,93,3.4.4 改變生產(chǎn)類型的途徑,1.在全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排的原則下，積極發(fā)展工業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作； 2.在產(chǎn)品設(shè)計方面，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，改進產(chǎn)品設(shè)計； 3.在生產(chǎn)組織方面，采用成組技術(shù)，組織同類型零件的集中加

47、工和成組工藝； 4.在計劃工作方面，加強計劃工作，合理搭配產(chǎn)品品種。,,94,3.5 生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織的關(guān)系,不同過程的組織方法就是以不同的生產(chǎn)類型來確定的，只要生產(chǎn)的類型相同，就可采用同一的組織方式。 在大量生產(chǎn)條件下，可以廣泛地采用高效率的自動化和半自動化設(shè)備，專用設(shè)備和專用工藝裝備；可以廣泛地組織流水線和自動線；可以大大地縮短生產(chǎn)流程和生產(chǎn)周期。從而可以提高生產(chǎn)效率，并降低產(chǎn)品的成本。,,95,在成批

48、生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品品種尚少，生產(chǎn)尚較穩(wěn)定，只能部分采用自動化設(shè)備或?qū)Ｓ迷O(shè)備，不能廣泛組織生產(chǎn)線，輪番生產(chǎn)時需要調(diào)整準(zhǔn)備時間，因此其生產(chǎn)效率不及大量生產(chǎn)，經(jīng)濟效益也是如此。 在單件小批生產(chǎn)條件下，只能采用通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)備；生產(chǎn)的機械化、自動化水平低，手工操作比重大，加工的勞動量最大；設(shè)備按工藝機群排列，無專設(shè)的生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)流程迂回過長；產(chǎn)品的品種多、批量小，調(diào)換品種頻繁，調(diào)整準(zhǔn)備時間和中斷時間較多。因此生產(chǎn)

49、效率低，經(jīng)濟效益也最差。,,96,第3章 結(jié)束,97,第4章 產(chǎn)品的開發(fā) 設(shè)計和工藝管理,,廣義的開發(fā),狹義的開發(fā),設(shè)計,工藝,試制,商品化,what,how,（構(gòu)思）,本章結(jié)構(gòu)框架,,,,,,,,,,98,什么是新產(chǎn)品？新產(chǎn)品可分為哪幾種？新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式分幾種？產(chǎn)品開發(fā)有哪幾個基本步驟？說明新產(chǎn)品設(shè)計的程序和內(nèi)容。說明標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的內(nèi)容。說明生產(chǎn)工藝管理的內(nèi)容和程序。新產(chǎn)品試制的程序一般包括哪幾個階段

50、?,99,新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力：1. 新產(chǎn)品開發(fā)面臨著費用高、風(fēng)險大、成功率低、回報下降等壓力。2.失敗原因:無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營銷不利。3.開發(fā)動力:技術(shù)推動、市場牽引、同行競爭。4.新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵:找到需求,用技術(shù)實現(xiàn)需求.5.原則:技術(shù)與市場匹配.,100,4.1 新產(chǎn)品的開發(fā)4.1.1 新產(chǎn)品的概念和發(fā)展方向,1. 新產(chǎn)品的概念新產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品性能、材料、和技術(shù)性能等方面（或僅一方面）具有先進

51、性和獨創(chuàng)性，或優(yōu)于老產(chǎn)品。新產(chǎn)品 分類：（1）全新產(chǎn)品 ； （2）改進新產(chǎn)品 ；（3）換代新產(chǎn)品 ； （4）本企業(yè)新產(chǎn)品。,101,4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式,1.技術(shù)推動型：　 按照被稱為原始理論（seed theory）的方式進行新產(chǎn)品開發(fā)，也就是說從最初的科學(xué)探索出發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品。 　 技術(shù)推動型的產(chǎn)品也被稱為產(chǎn)品導(dǎo)向型（production oriented）產(chǎn)品，　 是以“技術(shù)→生產(chǎn)

52、→市場”的模式出現(xiàn)，即“將研究結(jié)果推向市場”,102,,2 .市場導(dǎo)向型：　是按照所謂需求理論（need theory）方式，從市場需求出發(fā)進行新產(chǎn)品開發(fā)。 這種被稱為市場導(dǎo)向型（sales oriented）產(chǎn)品，是以“市場→研究與開發(fā)→生產(chǎn)→市場”的模式出現(xiàn)，即“把市場需求帶入研究”。,103,4.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)策略,1. 從消費者需求出發(fā)2. 從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)3. 從提高新產(chǎn)品競爭力出發(fā),104,4.1.4

53、 新產(chǎn)品開發(fā)方式和開發(fā)步驟,1、新產(chǎn)品開發(fā)方式（1）完全采用新技術(shù)、新材料。（2）新技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)的綜合。（3）改進技術(shù)或改進技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)的綜合。（4）現(xiàn)有技術(shù)或現(xiàn)有技術(shù)的綜合（包括引進技 術(shù)）。,105,4.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)方式和開發(fā)步驟,2、新產(chǎn)品開發(fā)步驟（1）構(gòu)思、計劃階段 ；（2）先行開發(fā)階段 ；（3）設(shè)計開發(fā)階段 ；（4）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（包含工藝設(shè)計）；（5）生產(chǎn)階段（進入市場） 。,

54、106,4.2 新產(chǎn)品的設(shè)計,4.2.1 新產(chǎn)品設(shè)計的重要性決定產(chǎn)品的可靠性；控制成本；控制質(zhì)量。,107,產(chǎn)品開發(fā)的時間構(gòu)成據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品設(shè)計時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近60%（如圖）。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計時間，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。,產(chǎn)品開發(fā)時間 100%,設(shè)計時間 55%,制造 22%,裝配 23%,,,,,108,產(chǎn)品成本的決定一般產(chǎn)品成本的70%以上由設(shè)計階段決定

55、,而這一階段本身所占用的費用僅為產(chǎn)品成本的6%以下(如圖)。,109,4.2.2 新產(chǎn)品設(shè)計的程序和內(nèi)容,設(shè)計的程序：編制設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計，稱為“三段設(shè)計”。 1. 設(shè)計任務(wù)書 又稱“技術(shù)任務(wù)書” ，是設(shè)計的基礎(chǔ)文件。 主要任務(wù)是對新產(chǎn)品進行選型，確定最佳設(shè)計方案 …,110,2. 技術(shù)設(shè)計 根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，確定新產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和零部件結(jié)構(gòu)、尺寸以及確定總體和部件的結(jié)構(gòu)

56、、尺寸配合關(guān)系和技術(shù)條件等。 3. 工作圖設(shè)計 設(shè)計和繪制施工所需要的全套文件和使用的技術(shù)文件。,111,4.2.3 新產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化,1. 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化：指產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和零部件標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是為某一類產(chǎn)品或某一種產(chǎn)品的型式、尺寸、主要性能參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、檢驗方法以至包裝、貯存、運輸、使用、維修等方面所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。 零部件標(biāo)準(zhǔn)是對通用程度高，或需要量大的零部件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

57、 標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù) =標(biāo)準(zhǔn)件/零件總數(shù),112,2. 系列化 系列化是標(biāo)準(zhǔn)化的高級形式。是對相同的設(shè)計依據(jù)、相同的結(jié)構(gòu)性和相同使用條件的產(chǎn)品，將其基本尺寸和參數(shù)按一定規(guī)律編排，建立產(chǎn)品系列型譜。 系列化工作的內(nèi)容有以下三個方面 ： （1）制訂產(chǎn)品基本參數(shù)系列 ① 選擇主參數(shù) ② 確定主參數(shù)和基本參數(shù)的上下限。,113,③ 確定參數(shù)系列a.等差數(shù)列Nn — Nn-1=d式中Nn為數(shù)列中第n項的值，

58、 d為級數(shù)公差 相對差=優(yōu)點是構(gòu)成簡單，便于分級，但主要缺點是相鄰兩項的相對差不均勻。,114,,b. 階梯式等差數(shù)列可使等差數(shù)列中的各數(shù)值段有不同的公差 。如：螺紋直徑系列：1 ~ 1.4 ~ 2.6 ~ 3 ~ 6 ~ 12 ~ 24 各數(shù)值段公差 0.2 0.3 0.4 0.5 1 2階梯式等差數(shù)列可使數(shù)值大的參數(shù)之間的差值增大，從而使整個系列保持適當(dāng)?shù)拿芏取?115,c.

59、幾何級數(shù)（等比級數(shù)）幾何級數(shù)的特點是任意相鄰二項之比為一常數(shù)，即： 又可證得：所以： 即相對差： =r-1,,,,,116,以 為公比形成的等比數(shù)列：R5數(shù)系： 以　　　 1.60為公比形成的數(shù)系,R10數(shù)系：以　　　 1.25為公比形成的數(shù)系,R20數(shù)

60、系：以　　　 1.12為公比形成的數(shù)系,R40數(shù)系：以　　　 1. 06為公比形成的數(shù)系,以上稱為基本系列。R80數(shù)系：以　　　 1. 03為公比形成的數(shù)系，稱為補充系列，僅在參數(shù)分級很細(xì)、基本系列不能適應(yīng)實際情況時，才可考慮采用。,,,,,,,,117,（2）編制產(chǎn)品系列型譜（3）產(chǎn)品的系列設(shè)計① 首先在系列內(nèi)選擇基型 ；②對基型產(chǎn)品進行技術(shù)設(shè)計或施工設(shè)計 ；③ 向橫的方向擴展，設(shè)計全系列的 各種規(guī)格

61、；④ 向縱的方向擴展，設(shè)計變型系列或變型產(chǎn)品 。,118,3. 通用化通用化的含義 是指同一類型不同規(guī)格或不同類型的產(chǎn)品和裝備中，用途相同、結(jié)構(gòu)相近似的零部件，經(jīng)過統(tǒng)一以后，可以彼此互換的標(biāo)準(zhǔn)化形式。通用化要以互換性為前提，互換性有兩層含義，即尺寸互換性和功能互換性。通用化系數(shù)=,,,119,4.2.4 新產(chǎn)品設(shè)計方法及其選用,1、常用的設(shè)計方法 ① 模塊化設(shè)計 是以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和過

62、去生產(chǎn)過的零部件為基礎(chǔ)，用組合方式或稱為堆積木方式來設(shè)計新產(chǎn)品。 容易實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計自動化。 ② 內(nèi)插式設(shè)計（半經(jīng)驗性的設(shè)計 ） 內(nèi)插式設(shè)計主要用于新產(chǎn)品規(guī)格處于兩種既有產(chǎn)品規(guī)格之間的產(chǎn)品設(shè)計上。 在已知領(lǐng)域內(nèi)設(shè)計新產(chǎn)品。,120,,③ 外推式設(shè)計 外推式設(shè)計是將實踐和技術(shù)知識外推，設(shè)計比 它規(guī)格大的類似產(chǎn)品。 是在未知領(lǐng)域內(nèi)設(shè)計新產(chǎn)品 。,121,2. 先進設(shè)計方法

63、 CAD（Comouter Aided Design，計算機輔助設(shè)計）； CAM（Computer Aided Manufacturing，計算機輔助制造）； CAE（Computer Aided Engineering，計算機輔助工程） 其中，CAD的主要機能是設(shè)計計算和制圖。作為其附帶機能，還可以用來制作管理零件一覽表，進行成本估算等等。,122,4.3 生產(chǎn)工藝管理4.3.1 生產(chǎn)工藝管理的內(nèi)容

64、及意義,實施生產(chǎn)工藝管理的程序 （1）產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查 要考慮工藝上的經(jīng)濟性和可能性。 繼承性系數(shù) = 部件裝配系數(shù) =,,,123,,（2）工藝方案的制訂 工藝方案是工藝準(zhǔn)備工作的總綱，其內(nèi)容包括產(chǎn)品試制中的技術(shù)關(guān)鍵和解決方法，以及裝配中的特殊要求。 （3）工藝規(guī)程的編制 工藝規(guī)程的編制是工藝準(zhǔn)備中的一個主要內(nèi)容，是指導(dǎo)生產(chǎn)的重要工具，也是安排計劃

65、、進行調(diào)度、確定勞動組織、進行技術(shù)檢查和材料供應(yīng)等各項工作的主要技術(shù)依據(jù)。,124,工藝規(guī)范編定以后，應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容分別填入各種不同的卡片以便執(zhí)行。各種卡片總稱為工藝規(guī)范文件。,① 工藝過程卡。這是一種最簡單和最基本的工藝規(guī)程形式，它對零件制造全過程作出粗略的描述。 ② 工藝卡。一般是按零件的每一工藝階段分別編寫，包括工藝過程卡的全部內(nèi)容，更詳細(xì)地說明了零件的加工步驟。 ③ 工序卡。這是一種最詳細(xì)的工藝規(guī)范，它是以指導(dǎo)工人操作為目的進

66、行編制的，一般按零件分工序編號。,125,,一般而言，單件小批生產(chǎn)的一般零件只編制工藝過程卡，內(nèi)容比較簡單，個別關(guān)鍵零件可編制工藝卡；成批生產(chǎn)的一般零件多采用工藝卡片，對關(guān)鍵零件則需編制工序卡片；在大批大量生產(chǎn)中的絕大多數(shù)零件，則要求有完整詳細(xì)的工藝規(guī)范文件，往往需要為每一道工序編制工序卡片。,126,（4）工藝裝備的設(shè)計和制造 ① 工藝裝備的概念 工藝裝備是指為實現(xiàn)工藝規(guī)范所需的各種刃具、夾具、量具、模具、輔具、工位器具等的

67、總稱。使用工藝裝備的目的；有的是為了制造產(chǎn)品所必不可少的，有的是為了保證加工的質(zhì)量，有的是為了提高勞動生產(chǎn)率，有的是為了改善勞動條件。工藝裝備按它的使用范圍，有專用的和通用的兩類。專用的由企業(yè)自己設(shè)計和制造，而通用的則由專業(yè)廠制造。,127,,專用工裝的數(shù)量采用專用工裝系數(shù)來計算確定，即：專用工裝套數(shù)=專用工裝系數(shù)╳專用零件種數(shù)（專用零件種數(shù)＝全部零件數(shù)－標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)—繼承件數(shù)－通用件數(shù)）,128,4.3.2 實施生產(chǎn)工藝管理的原則

68、和程序,1. 實施生產(chǎn)工藝管理的原則 2. 實施生產(chǎn)工藝管理的程序,129,4.3.3 計算機輔助生產(chǎn)工藝管理,計算機輔助工藝過程設(shè)計（Computer Aided Process Planning，縮寫CAPP） （1）CAPP的基本原理 簡單地說，計算機輔助工藝過程設(shè)計，就是在工藝過程設(shè)計中應(yīng)用計算機，幫助提高其標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的一種技術(shù)，目的是將產(chǎn)品的設(shè)計信息和企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)歸并到一個計算機系統(tǒng)中，使該系統(tǒng)能產(chǎn)生可用