人事行政制度

1、人事行政制度,,姓名：朱海清 年齡，26歲畢業(yè)于：湖北工學(xué)院鏈家經(jīng)歷：2004年12月，入職 廣安門店2005年6月，任舊宮店店經(jīng)理2006年6月，任亦莊區(qū)區(qū)經(jīng)理至今,,人事基本制度,考勤及招聘人事變動(dòng)員工福利培訓(xùn)制度經(jīng)紀(jì)人績效制度紅線,考勤制度,店面營業(yè)時(shí)間：每日8：50—22：00；午餐時(shí)間：12:00-13:00；公司所有員工每次遲到或早退在10分鐘以內(nèi)，扣除工資20元；10分鐘至1

2、小時(shí)之內(nèi)，每次扣除工資50元，每遲到或早退超過1小時(shí)，且未請假者或及時(shí)修正者，按曠工一天處理。如未能按上下班要求的時(shí)間打卡者，又未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)（或店經(jīng)理）同意、無正當(dāng)理由的，按曠工一天處理；連續(xù)或月累計(jì)曠工三天以上者（含3天）則視為自動(dòng)離職，不結(jié)算本月效益工資。具體操作依據(jù)店面實(shí)際情況執(zhí)行；,招聘,鏈家公司用人標(biāo)準(zhǔn)：正直專業(yè)富有責(zé)任心,招聘,要求：五官端正、面目和善，衣著整潔大方、服裝搭配得體、頭發(fā)整潔、口氣清新和身體無異味；

3、行為規(guī)范、禮貌得體；無口頭禪、無不良行為習(xí)慣；大專以上學(xué)歷；普通話標(biāo)準(zhǔn)、言語表達(dá)能力強(qiáng)、能清楚的闡明自己的觀點(diǎn)，邏輯性、條理性好、與客戶能進(jìn)行有效溝通；有良好的交際能力與應(yīng)變能力,入職手續(xù),身份證原件及復(fù)印件；戶口本復(fù)印件（包含：戶口本中的首頁及本人頁，如在本人頁中有變更內(nèi)容，請將背面變更頁一并復(fù)?。?；學(xué)歷證原件及復(fù)印件（如尚未畢業(yè)還未取得畢業(yè)證的人員，請?zhí)峤挥僧厴I(yè)學(xué)校開具的說明本人學(xué)歷、學(xué)號、所學(xué)專業(yè)、畢業(yè)院校全稱的學(xué)歷證

4、明原件，必須加蓋學(xué)校公章，否則無效）；一寸藍(lán)底免冠彩照一張；鏈家地產(chǎn)員工個(gè)人信息登記表公司需要的其它資料。,試用與轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)部門：根據(jù)《鏈家基本法》執(zhí)行試用與考核；轉(zhuǎn)正試用期滿，考核達(dá)到相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)后，人力資源部下發(fā)轉(zhuǎn)正員工名單給各部門，由店經(jīng)理或部門直接主管領(lǐng)導(dǎo)與員工本人進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，代表公司向轉(zhuǎn)正員工表示祝賀。試用期內(nèi)表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的職能部門員工，所在部門領(lǐng)導(dǎo)可提出提前轉(zhuǎn)正意見，報(bào)人力資源部按照相應(yīng)審批程序核準(zhǔn)；運(yùn)

5、營各門店試用期員工的提前轉(zhuǎn)正按照《鏈家基本法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 離職員工辭職、被辭退、被開除，在離開公司前，必須填報(bào)《員工離職審批表》并完好地歸還公司所配備的設(shè)備、物品、文件資料及有關(guān)證件（運(yùn)營人員還應(yīng)移交房源本、客戶信息、未報(bào)單據(jù)）；方可到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。復(fù)職運(yùn)營部門員工的復(fù)職須由原店經(jīng)理、現(xiàn)店經(jīng)理；原區(qū)域經(jīng)理、現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理同意方可復(fù)職； 薪資發(fā)放制度運(yùn)營部門工資每月16日發(fā)放到店里，由店里統(tǒng)一發(fā)放。職能部門工資于每

6、月15日打到工商銀行卡。,人事變動(dòng),員工福利,法定節(jié)假日 病、事假 婚假、喪假生育假年假公傷假 其他假期,社會保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)消費(fèi)公司產(chǎn)品的優(yōu)惠福利 其它福利,培訓(xùn)考核及制度,新經(jīng)紀(jì)人入職培訓(xùn)未全勤的不允入職新經(jīng)紀(jì)人未能完成入職考試不允入職違反培訓(xùn)其它制度的警告、罰款、辭退經(jīng)紀(jì)人如未能接受所有培訓(xùn)不能晉升店長店長、區(qū)經(jīng)如未能完成固定授課不允晉升,經(jīng)紀(jì)人績效,經(jīng)紀(jì)人傭金標(biāo)準(zhǔn),A.見習(xí)經(jīng)紀(jì)人三個(gè)月內(nèi)完成跳點(diǎn)可申請轉(zhuǎn)正,

7、見習(xí)期最短時(shí)限為一個(gè)月,轉(zhuǎn)正日統(tǒng)　一為每月的一號,其他時(shí)間不安排轉(zhuǎn)正.三個(gè)月內(nèi)如未完成跳點(diǎn)店經(jīng)理可為其申　請延長見習(xí)期, 延長見習(xí)期最長不得超過兩個(gè)月,延長見習(xí)期內(nèi)跳點(diǎn)為16000元,　基本薪資減半發(fā)放．B.見習(xí)經(jīng)紀(jì)人在見習(xí)期內(nèi)按照實(shí)際完成業(yè)績考核跳點(diǎn),傭金按照標(biāo)準(zhǔn)傭金的70%發(fā) 放,其余30%做為師傅的輔導(dǎo)津貼;見習(xí)期內(nèi)必須有一個(gè)師傅輔導(dǎo),延長見習(xí)期必 須更換師傅.C.見習(xí)經(jīng)紀(jì)人在每月21日以后入職的當(dāng)月不做考核,不

8、計(jì)算當(dāng)月D點(diǎn)和跳點(diǎn); 見習(xí)經(jīng)紀(jì)人如果在偶數(shù)月的1號轉(zhuǎn)正，當(dāng)月完成一個(gè)考核期的跳點(diǎn)，計(jì)算完成次 數(shù)；當(dāng)月未完成，不計(jì)算未完成次數(shù)D.經(jīng)紀(jì)人連續(xù)兩個(gè)考核期完成跳點(diǎn),晉升一級;連續(xù)兩個(gè)考核期未完成跳點(diǎn),降一級,名詞解釋,D點(diǎn)---指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動(dòng)解除合約的權(quán)力跳點(diǎn)---指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級,月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期---指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期(2007年考核周期為2個(gè)月

9、,考核時(shí)點(diǎn)是偶數(shù)月)師徒制---每名見習(xí)經(jīng)紀(jì)人由一名經(jīng)紀(jì)人或以上級別人員對進(jìn)行輔導(dǎo),不同級別人員同時(shí)輔導(dǎo)人員數(shù)量有限制,輔導(dǎo)目標(biāo)是協(xié)助其通過見習(xí)期。,紅線,弄虛作假打罵同事或客戶私改合同挪單累計(jì)業(yè)績泄露公司內(nèi)部信息及機(jī)密違規(guī)操作,信息管理,接到信息必須第一時(shí)間錄入，最遲不能超過一個(gè)小時(shí)，否則視為信息不錄，當(dāng)事人直接辭退。 信息錄入必須準(zhǔn)確，真實(shí)，錄錯(cuò)電話號碼視為未錄入，按未錄入處理。具體行為管理制度在工作中請?jiān)敿?xì)閱讀《