[招聘學(xué)堂]4.入職試用標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

1、,2017,入職試用標(biāo)準(zhǔn)化管理,目錄,招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理,錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理,一,二,試用期評價與轉(zhuǎn)正管理,三,,招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理-項(xiàng)目管理,需求：一個月招聘100個電話銷售,任務(wù)分解,尋求資源,開拓渠道,階段回顧,結(jié)果復(fù)盤,,入職率50%，因此面試通過200人錄用率10%，因此需要面試2000人面試率50%，因此需要通知4000人通知面試率50%，因此需要8000個合適的簡歷按照20個工作日，每天需要400份合適的簡歷需要

2、3-4個招聘專員【排除使用RPO】,,,,,,招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理-項(xiàng)目管理,需求：一個月招聘100個電話銷售,任務(wù)分解,尋求資源,開拓渠道,階段回顧,結(jié)果復(fù)盤,,招聘團(tuán)隊(duì)搭建：實(shí)習(xí)生招聘或者項(xiàng)目借調(diào)人員跨部門的協(xié)同：SSC、面試場地、體檢、RPO、面試官協(xié)調(diào),,,,,,,天例會、周例會,人員分工安排、渠道的效果、面試流程、面試方法,目錄,招聘進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理,錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理,一,二,試用期評價與轉(zhuǎn)正管理,三,,錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理,錄

3、用,,背景調(diào)查的重要性,Offer如何管理實(shí)現(xiàn)最佳,,設(shè)計(jì)offer模板,offer信息無誤,發(fā)放雙發(fā)要確認(rèn),預(yù)防offer取消,,背景調(diào)查五要素,背景調(diào)查的方式,背景調(diào)查的方式,背景調(diào)查應(yīng)注意,,錄用入職標(biāo)準(zhǔn)化管理,入職,,入職過程需要做哪些跟蹤,后續(xù)工作怎么逐項(xiàng)落地,,準(zhǔn)備好辦公資源,制定好培訓(xùn)計(jì)劃,安排好行程住宿,政策制度全閱讀,,定期跟蹤交流,協(xié)議求同存異,怎樣做好入職報(bào)到管理,,承諾事項(xiàng)要落地,定期跟進(jìn)常訪問,情感交流做到位,