民營企業(yè)管理人員培訓問題探討

1、民營企業(yè)管理人員培訓問題探討姓名：單位：摘要：本論文主要從現(xiàn)代人力資源管理入手，首先從管理人員培訓的必要性、作用及特點對培訓的重要性加以闡述；然后根據(jù)企業(yè)中管理人員的培訓現(xiàn)狀，進一步分析民營企業(yè)中管理人員培訓存在的問題，最后針對問題提出加強管理人員培訓的思路及相應(yīng)的措施。本論文旨在通過論述民營企業(yè)中管理人員培訓的問題及解決措施，使民營企業(yè)業(yè)主們增強對管理人員培訓的意識，加強對人力資源管理專業(yè)人員的引進和培訓，建立一套科學的培訓體系，增強

2、民營企業(yè)人力資源開發(fā)的整體水平，進而提升民營企業(yè)的核心競爭力，為民營企業(yè)實現(xiàn)再次飛躍奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)管理人員培訓措施一、民營企業(yè)管理人員培訓的重要意義（一）民營企業(yè)管理人員培訓的必要性1管理人員在組織中的地位管理人員是組織活動的主導力量，人員管理水平的高低，直接決定著組織活動的成敗。因而每一組織都應(yīng)把對管理人員的培訓工作看作是一項關(guān)系組織命運、前途的戰(zhàn)略性工作。2角色的轉(zhuǎn)變需要培訓支持民營企業(yè)當中一直存在這樣一種誤區(qū)，認為管理

3、工作就是憑經(jīng)驗行事，不需要進行管理技能的培訓，并且，在晉升方面，一直流行這樣一種做法，就是把那些已經(jīng)十分精通技術(shù)工作的人員選拔到管理崗位上來，例如，把最好的推銷人員提升為銷售部門主管，這高了他們的整體素質(zhì)。而且，企業(yè)原有員工素質(zhì)的提高，相應(yīng)的外聘人員的水平要求也會提高，提高了外聘人員的檔次，就會增強企業(yè)的核心競爭力。所以，培訓是使員工素質(zhì)逐步提高，使企業(yè)經(jīng)營進入良性循環(huán)的重要途徑。2.減少了企業(yè)管理人員的流動率，能夠有效的吸引優(yōu)秀的管理

4、人才良好的培訓體系，是企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠獲得再學習和自我提升的機會，這樣一來，員工就會覺得企業(yè)非常重視他們，會非常感激企業(yè)給與他們的機會，并且增強了他們對企業(yè)的忠誠度，降低員工流動率。同時，良好的培訓體系無疑能更有效地吸引外界的優(yōu)秀人才，一項調(diào)查表明，美國2000年有40%的16歲以上的美國人參加各種形式的成人教育活動，并且有一個明顯的特點，學歷越高，參與率越高。可見，優(yōu)秀的人才更注重學習和提高，更懂得更新自己知識的重要性。因此，民

5、營企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才并且有效地吸引優(yōu)秀的人才，就必須要有良好的培訓體系。3.降低了企業(yè)的人力資源的投資成本雖然，近年來民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，社會上對他們的評價也越來越好，在公眾心中的形象有所改善和提升。但是，民營企業(yè)與國有企業(yè)，外資企業(yè)相比，在招聘外來人才方面，還是欠缺優(yōu)勢，他們往往只靠單一的高薪形式來吸引人才。即使這樣，高級人才也很難留住，因為民營企業(yè)里沒有國有企業(yè)，外資企業(yè)那樣完整的培訓體系。另外，由于民營企業(yè)的管理人員整體素

6、質(zhì)低，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，往往不能為企業(yè)招聘到合適的人才，在一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本。所以，無論是從降低人力資源投資成本，還是從完善人才配置的角度看，民營企業(yè)都應(yīng)該把重點放在人才的內(nèi)部培養(yǎng)上。4.樹立良好的企業(yè)形象雖然民營經(jīng)濟為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，也已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的重要組成部分。但民營企業(yè)的社會形象卻有待進一步改善。一些民營企業(yè)管理者的整體素質(zhì)低，管理不規(guī)范，并且存在雇用童工，隨意延長工時，拖欠工資的現(xiàn)象。如果