HX公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、HX公司成立于2000年，早期的HX公司依靠增值稅防偽稅控系統(tǒng)這項壟斷業(yè)務，在競爭激烈的電子信息行業(yè)享受著高收益、低風險的“世外桃源生活”，公司只是把“鞏固并不斷發(fā)展防偽稅控業(yè)務”作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著防偽稅控的全面鋪開，主營業(yè)務下降、產(chǎn)品單一等發(fā)展瓶頸逐漸暴露出來，只有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)公司發(fā)展的突破。2006年，新的總經(jīng)理走馬上任，公司正式開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　 經(jīng)過三年的發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。一方面，新的戰(zhàn)略順應公司快速發(fā)

2、展擴張的需要，在管理能力、業(yè)務多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等方面取得了一定的成績；但另一方面也暴露出資金運用差、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、品牌知名度低等一系列的問題。如何解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，促進公司進一步的發(fā)展，是本文主要討論的問題。
　　 本文試用MBA所學的管理理論與知識做指導，通過對公司深入調(diào)研和全面分析，運用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析、BCG分析，價值鏈分析等管理學分析方法，通過對公司的外部環(huán)境、早期戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型后戰(zhàn)