JKI(中國)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、自從“建筑智能化”的理念伴隨著大量先進(jìn)產(chǎn)品和新技術(shù)，于上世紀(jì)八十年代進(jìn)入我國市場以來，在短短的三十年當(dāng)中，“建筑智能化”已經(jīng)從單純的對中央空調(diào)的控制，延伸到3A、SA甚至7A，直至“弱電系統(tǒng)總包”。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，也給“建筑智能化”注入了更多的內(nèi)涵、先進(jìn)的技術(shù)和不斷更新的理念。
　　 作為“建筑智能化”行業(yè)“三駕馬車”之一，源自美國的JKI有限公司經(jīng)歷了市場的跌宕起伏，其戰(zhàn)略幾經(jīng)轉(zhuǎn)變，自身不斷完善，經(jīng)營模式迅速跟隨市場的

2、變化，業(yè)績始終居于各競爭伙伴前列。
　　 本文闡釋了“建筑智能化”領(lǐng)域的行業(yè)背景、以及發(fā)展變化，并且對比了同類型公司和相關(guān)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，著重研究探討了JKI公司近期的戰(zhàn)略、管理思想及生存發(fā)展之道。
　　 本文的研究思路是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，從宏觀和微觀上對中國建筑智能化市場現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析，以揭示目前建筑智能化企業(yè)的競爭狀況，并結(jié)合JKI自控公司這一典型案例進(jìn)行深度分析，為其它同類型企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供有益的參考。

3、r>　　 本文采用案例研究方法探討JKI公司的戰(zhàn)略選擇過程，分析工具則主要采用了PEST、邁克爾·波特(MichaelPorter)的“五力模型”、韋利克的SWOT分析等。
　　 本文肯定了JKI戰(zhàn)略變革整體策略的成功，同時(shí)也剖析了變革中遇到的問題和JKI所采取的措施，并在此基礎(chǔ)上提出了作者的觀點(diǎn)，認(rèn)為變革應(yīng)該在條件具備時(shí)主動(dòng)、優(yōu)先發(fā)生和促進(jìn)。一旦開始，就應(yīng)該堅(jiān)定不移地貫徹下去。
　　 本文除了按圖索驥地學(xué)習(xí)和使用了傳