TF公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本篇論文描述了TF股份公司的子公司,為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中面臨的選擇和所作的系統(tǒng)性思考,即如何實(shí)現(xiàn)橫向一體化業(yè)務(wù)、怎樣選擇新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,尤其是論述了通過轉(zhuǎn)變母子公司關(guān)系對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的作用。本文共分為五個(gè)部分,第一部分介紹了論文研究的背景,研究的目標(biāo)制定及其方法,以及研究的思路；第二部分首先描述了行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,接著重點(diǎn)描述了TF公司的概況,第三部分主要對(duì)子公司的外部和內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了TF公司的

2、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模型的缺陷和存在的危機(jī),建立了內(nèi)外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣；第四部分重點(diǎn)介紹了子公司為了落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策,所做的系統(tǒng)性思考,即如何轉(zhuǎn)變與股份公司的關(guān)系、如何選擇新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、如何開展橫向一體化戰(zhàn)略等,并對(duì)公司進(jìn)行了多角度的分析,提出了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議以及可能存在的弊端等；文章最后一部分,對(duì)該篇論文進(jìn)行了總結(jié),指出傳統(tǒng)能源企業(yè),為了使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn),還需要更多的努力實(shí)踐。本文的特點(diǎn)在于,1、全面展現(xiàn)了在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,中型能源