HX公司物流業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)物流服務(wù)的要求也不斷提高，給物流業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。HX公司作為第三方物流企業(yè)，在政府大力扶持下，走過(guò)了創(chuàng)業(yè)期的艱難過(guò)程，進(jìn)入到公司的高速成長(zhǎng)階段。在這一階段，為獲得業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，在公司未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，合理規(guī)劃公司物流業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力顯得十分必要。因此，以先進(jìn)的管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)HX公司的物流業(yè)務(wù)組合發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、　　 本文首先對(duì)多業(yè)務(wù)組合分析工具進(jìn)行評(píng)述。通用矩陣、定向政策矩陣、生命周期矩陣等工具的基本思想仍是來(lái)源于波士頓矩陣，SPACE矩陣則可進(jìn)一步指出不同業(yè)務(wù)發(fā)展的策略選擇。然后對(duì)企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，來(lái)確定企業(yè)物流業(yè)務(wù)組合發(fā)展的方向。從環(huán)境分析中得出HX公司物流業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展面臨著三大問(wèn)題：一是組織結(jié)構(gòu)不合理，管理成本高；二是公司人才儲(chǔ)備不足，高端人才缺乏；三是資金不足，業(yè)務(wù)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)單一。針對(duì)以上問(wèn)題

3、以及分析結(jié)果，根據(jù)HX公司的實(shí)際情況，以管理理論中成熟的業(yè)務(wù)組合理論(如波士頓矩陣)和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略決策理論(如SPACE矩陣)為基礎(chǔ)，為公司制定了進(jìn)攻型的工業(yè)物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、防御型的大宗物資倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)型的運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的公司物流業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。改善組織結(jié)構(gòu)、加快人才培養(yǎng)、積極進(jìn)行資金籌措、完善物流業(yè)務(wù)信息技術(shù)管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的主要控制點(diǎn)，因此，公司必須在完善組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，一方面積極培養(yǎng)和引進(jìn)人才，一方面盡