集團財務企業(yè)管理的咽喉

1、1集團財務集團財務企業(yè)管理的咽喉企業(yè)管理的咽喉在國內(nèi)市場競爭加劇的大背景下，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展，出現(xiàn)的由若干企業(yè)通過資本結(jié)合而形成的企業(yè)集合體——集團企業(yè)已成為一種重要的經(jīng)濟主體。集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團內(nèi)部的管理水平，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)?；谶@樣的認識，上海博科資訊以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營”為理念，站在戰(zhàn)略的高度推出了集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理體系HimalayaSFM（Strategic

2、FinanceManagement），以集團財務管理為切入點，統(tǒng)籌集團企業(yè)諸多職能部門和分、子公司的各項業(yè)務，為集團企業(yè)的發(fā)展建立包括共享服務中心下的集中財務、財務合并與報告、內(nèi)部控制、資金集中管理、全面預算、財務分析等財務管理應用體系，將企業(yè)的價值追求與企業(yè)核心競爭能力融合進集團管理業(yè)務系統(tǒng)中。從財務的角度看，集團企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團的單個企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大

3、的不同，集團型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機構(gòu)復雜，集團財務已經(jīng)遠遠超出普通企業(yè)“會計”的含義，以戰(zhàn)略控制的作用存在的集團財務，是企業(yè)實現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段。不管是集團企業(yè)的日常運營和管理，還是資本運作、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務部門的支持。海爾集團走向海外的步伐，成為激勵國內(nèi)潛龍乳虎積極參與國際競爭的現(xiàn)身實例。當前成功集團企業(yè)的管理控制模式大多具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計劃，管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開始，以整合

4、集團資源、降低財務費用為出發(fā)點，增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效。對于集團企業(yè)而言，借由集團財務管理串聯(lián)起連貫高效的運營，是實現(xiàn)整個集團企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動態(tài)分配，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；H化，做強、坐穩(wěn)的根本。1集團財務集團財務企業(yè)管理的咽喉企業(yè)管理的咽喉在國內(nèi)市場競爭加劇的大背景下，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展，出現(xiàn)的由若干企業(yè)通過資本結(jié)合而形成的企業(yè)集合體——集團

5、企業(yè)已成為一種重要的經(jīng)濟主體。集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團內(nèi)部的管理水平，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。基于這樣的認識，上海博科資訊以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營”為理念，站在戰(zhàn)略的高度推出了集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理體系HimalayaSFM（StrategicFinanceManagement），以集團財務管理為切入點，統(tǒng)籌集團企業(yè)諸多職能部門和分、子公司的各項業(yè)務，為集團企業(yè)的發(fā)展建立包括共享服務中心下的集中財務、財務合并與報告

6、、內(nèi)部控制、資金集中管理、全面預算、財務分析等財務管理應用體系，將企業(yè)的價值追求與企業(yè)核心競爭能力融合進集團管理業(yè)務系統(tǒng)中。從財務的角度看，集團企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團的單個企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機構(gòu)復雜，集團財務已經(jīng)遠遠超出普通企業(yè)“會計”的含義，以戰(zhàn)略控制的作用存在的集團財務，是企業(yè)實現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必

7、備手段。不管是集團企業(yè)的日常運營和管理，還是資本運作、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務部門的支持。海爾集團走向海外的步伐，成為激勵國內(nèi)潛龍乳虎積極參與國際競爭的現(xiàn)身實例。當前成功集團企業(yè)的管理控制模式大多具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計劃，管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開始，以整合集團資源、降低財務費用為出發(fā)點，增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效。對于集團企業(yè)而言，借由集團財務管理串聯(lián)起連貫高效的運營，是實現(xiàn)整個集團企業(yè)資