肯德基-排班流程講解舉例

1、肯德基排班流程講解舉例肯德基排班流程講解舉例有人問過我，背簍人家如此成功，他們是如何成功的，其實很簡單，他們實現(xiàn)的餐飲企業(yè)三大元素的成功合并：自己獨有的企業(yè)文化、中國特有的鄉(xiāng)土口味特色餐飲及國際的管理模塊，并且充分學(xué)習(xí)并且利用國內(nèi)外著名品牌的經(jīng)驗。以排班流程舉例：首先就是預(yù)估營業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、天氣情況、節(jié)日情況、目標(biāo)營業(yè)額及門店營業(yè)額走勢等相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)估出當(dāng)天營業(yè)額，再根據(jù)預(yù)估全天營業(yè)額預(yù)估當(dāng)天每小時營業(yè)額。第二步是溝通分別溝通人事組是

2、否需要有離職或招聘，與培訓(xùn)組了解熟手的比例及效率，與設(shè)備、清潔及營銷組溝通附屬工作需要的人手及時間。第三步是排班根據(jù)預(yù)估營業(yè)額，按照排班流程，運用市場固定工時指引進(jìn)行排班，將管理組、員工組、培訓(xùn)、清潔、設(shè)備維護(hù)、訂貨等工時按理想狀態(tài)進(jìn)行排列組合。第三步是審核將交由店經(jīng)理進(jìn)行審核，保證班表美觀完整，工時可滿足優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要，并不會影響員工士氣。（人多員工不能工作效率最大化，人少會造成員工抱怨）第四部是公示張貼于員工欄，讓所有人員進(jìn)行核對，

3、并根據(jù)實際情況調(diào)整。（一般提前3天公布下一星期7天的班表）將以上四步完成，就可以在保證顧客、員工及公司利益的前提下，最大節(jié)約人力成本了。此排班表最大的直觀特點就是，一年365天，會出現(xiàn)365張萬全不同的班表，而班表最小單位是小時，甚至是15分鐘為一個調(diào)整周期，人員成本會在當(dāng)天值班經(jīng)理手中每小時調(diào)整一回，從而把人員成本降低到極致。通過以上這個例子，大家可以看出，中式快餐連鎖企業(yè)可以部分或完全應(yīng)用這套排班系統(tǒng)，以解決越來越大的人力成本需求和