第三部分erp實施方法

1、第三部分：ERP實施方法201在談實施方法之前，我們要說明的是，企業(yè)首先需建立一個ERP項目實施小組，確定一個人選作為項目經(jīng)理，由他全面負責(zé)系統(tǒng)實施的工作，并一定要告訴公司的所有員工，在系統(tǒng)里每個人做什么、如何做都要聽從他的指揮；對于這個人選的條件，主要是他能掌握公司的管理工作，要會電腦系統(tǒng)的一般應(yīng)用技術(shù)。項目小組的成員應(yīng)該有這樣幾個人：系統(tǒng)維護人員（他懂得如何維護NT網(wǎng)絡(luò)和SQL_Server數(shù)據(jù)庫），系統(tǒng)編碼負責(zé)人，庫存和財務(wù)數(shù)據(jù)負

2、責(zé)人。由這個小組在ERP顧問的幫助下完成項目的實施。當(dāng)然整個項目的領(lǐng)導(dǎo)者一定要是企業(yè)的一把手，而各部門的負責(zé)人也要成為積極的參與者，這樣才能保證項目的成功。我將一般中小型的制造企業(yè)和商業(yè)實施ERP的方法，以“行動順序”為架構(gòu)而歸納成“標(biāo)準(zhǔn)實施三大步序(SIP：StardImplementatinProcedure)”。第一大步序是培訓(xùn)(education&training)第二大步序是設(shè)計(planning)第三大步序是運行(runni

3、ng)這三大步序分別代表了企業(yè)上ERP時“學(xué)、想、做學(xué)、想、做”的活動過程。第三部分：ERP實施方法20370元時，碰巧遇到好友也在購物。他指出隔壁街上同樣的商品只賣30元，請問你愿意走15分鐘去那一家買，還是在這家買？百分之七十以上的經(jīng)理都回答要去另一家購買。再問一個同樣的問題，但這次商品的價格是970元，而隔壁街上另一家的賣價是930元，這些經(jīng)理們回答要去另一家購買的人卻不到百分之四十了。為什么會出現(xiàn)這種前后不一致的“不理性”的決策

4、行為呢？答案就是“心圖”了，因為一般人思考的方式是“百分比”，30元的東西要賣70元，增加了百分之百以上，實在令人難以接受，而970元的東西賣930元，沒有便宜多少，故感覺不值得換個地方去買。其實兩個決策的問題都是：“你愿意走15分鐘的路以節(jié)省30元嗎？”其所以會出現(xiàn)這種不一致的決策，是因為我們未檢查“心圖”是否正確。心圖就是我們“心”中對事物的基本認知的“圖”象，就如同“地”有“地圖”一樣。如果你要開車去從未去過的城市，而標(biāo)明該城市的