對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位的認(rèn)識(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位的認(rèn)識(shí)徐磊徐磊14107112早期的供應(yīng)鏈作為制造業(yè)的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，主要功能是從外部采購(gòu)原材料，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進(jìn)行銷(xiāo)售，最終由各級(jí)批發(fā)商或零售商傳遞給用戶(hù)。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有各自的供應(yīng)鏈流程，這些獨(dú)立運(yùn)作的流程往往會(huì)造成企業(yè)間的目標(biāo)沖突。隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的改變。市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性因素逐漸增加，顧客需求的個(gè)性化和多樣化日益突出

2、，只有不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能更好的滿(mǎn)足顧客的需求。而企業(yè)擁有資源的有限性決定了企業(yè)不可能在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域上都獲得同樣的競(jìng)爭(zhēng)力。在世界經(jīng)濟(jì)日益一體化的條件下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，僅僅依靠自己的力量來(lái)滿(mǎn)足顧客不斷變化的需求是一件代價(jià)昂貴的事，必須把有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，從企業(yè)自身?xiàng)l件和環(huán)境出發(fā)，培養(yǎng)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。于是，現(xiàn)代意義的供應(yīng)鏈由此產(chǎn)生。FredA.Kuglin在《以客戶(hù)為中心的供應(yīng)鏈管理》一書(shū)中把供應(yīng)鏈描述為:

3、制造商與它的供應(yīng)商、分銷(xiāo)商及客戶(hù)——也即整個(gè)“外延企業(yè)”中的所有環(huán)節(jié)——協(xié)同合作為客戶(hù)所希望并愿意為之付出的市場(chǎng)提供一個(gè)共同的產(chǎn)品和服務(wù)。這是一個(gè)外延企業(yè)，是一個(gè)多企業(yè)的組織，最大限度地利用共享資源來(lái)取得協(xié)作運(yùn)營(yíng)，以期獲得高質(zhì)量、低成本并讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，供應(yīng)鏈以“鏈”的形式將供應(yīng)商、制造商、零售商、客戶(hù)和物流方連接起來(lái)，形成一條不可分割、能共享技術(shù)和資源的業(yè)務(wù)流程，而各節(jié)點(diǎn)企業(yè)力圖通過(guò)增加提供給最終消費(fèi)者的價(jià)值并降

4、低成本，來(lái)增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，形成以供應(yīng)鏈為平臺(tái)的具有獨(dú)特供應(yīng)鏈的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。在21世紀(jì)的市場(chǎng)中，原來(lái)那種單槍匹馬的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要學(xué)會(huì)如何與其他企業(yè)進(jìn)行合作的策略與技巧，競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而更多地是聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)，即供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位已經(jīng)毋庸置疑。在供應(yīng)鏈成為競(jìng)爭(zhēng)主體的情況下，供應(yīng)鏈管理顯得尤為重要。供應(yīng)鏈管理能夠有效消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確

5、定性，降低總成本，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)；優(yōu)化鏈上成員的組合，加快響應(yīng)客戶(hù)的速度，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)調(diào)與鏈上企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。新的供應(yīng)鏈管理將使各流程與環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)，信息和資源全面共享，從而打破原有的企業(yè)間的界限。通過(guò)建立新的商業(yè)系統(tǒng)和流程，更多合作企業(yè)將能實(shí)現(xiàn)緊密的協(xié)作，使整條供應(yīng)鏈更加靈活可靠、反應(yīng)快捷，并推動(dòng)企業(yè)靈動(dòng)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)用領(lǐng)先的供應(yīng)鏈

6、管理思想和方案，建立一套完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將變得非常重要。需要注意的是，盡管供應(yīng)鏈成為競(jìng)爭(zhēng)主體，但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須始終放在首位。成為供應(yīng)鏈上的一員，必須根據(jù)自身特點(diǎn)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)與合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，借助外部資源和能力獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效保護(hù)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從沃爾瑪、雙匯集團(tuán)等企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成功應(yīng)用的實(shí)例中，我們可以看出供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，供應(yīng)鏈管理已