如何理解“供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位”？ (1)

1、如何理解“供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位”如何理解“供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)主體地位”？1410713014107130陶偉偉陶偉偉未來的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，人們慢慢發(fā)現(xiàn)在全球大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下任何企業(yè)都不可能成為所有業(yè)務(wù)上的最杰出者，企業(yè)必須聯(lián)合行業(yè)中的上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連，行業(yè)關(guān)系緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用現(xiàn)有資源來適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企

2、業(yè)的管理就由內(nèi)部的管理延伸到了外部的產(chǎn)業(yè)鏈管理。在這種供應(yīng)鏈的管理過程中，必然要求在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。在供應(yīng)鏈統(tǒng)一的計(jì)劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫存，使產(chǎn)品能夠及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交付、及時(shí)配送、及時(shí)地交付到最終消費(fèi)者手中。這樣既加快了供應(yīng)鏈上的物流速度，又減少了企業(yè)的庫存量和資金占用，還可及時(shí)地獲得最終消費(fèi)市場(chǎng)的需求信息，使整個(gè)供應(yīng)鏈能緊跟市場(chǎng)的變化，從而快速實(shí)現(xiàn)

3、資本循環(huán)和價(jià)值鏈增值。這樣就能大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢(shì)?？梢哉f，21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。以造紙廠為例，它進(jìn)行造紙時(shí)，如果供應(yīng)原漿廠家不能及時(shí)供貨或者下游銷售商不能反饋銷售信息，那么造紙廠可能在生產(chǎn)或者銷售方面陷入尷尬的境地。相反，如果這個(gè)造紙廠與上有為它提供原料和下游銷售商保持良好的聯(lián)系，那么它就不會(huì)出現(xiàn)那樣的問題。因此我們說企

4、業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。如果我們企業(yè)所處的供應(yīng)鏈優(yōu)于對(duì)手企業(yè)的供應(yīng)鏈，那么我們的企業(yè)就會(huì)發(fā)展更協(xié)調(diào)、更順利。從經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)來看，在當(dāng)前大多數(shù)行業(yè)中，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力基本上體現(xiàn)于流通環(huán)節(jié)，其原因在于：首先，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，使得很多產(chǎn)品本身很難形成技術(shù)功能優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)產(chǎn)品呈現(xiàn)同質(zhì)化傾向(如家電行業(yè)和食品飲料行業(yè))，通過產(chǎn)品本身創(chuàng)造品牌差異已經(jīng)變得非常困難。因此，誰擁有渠道優(yōu)勢(shì)，成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要因素；其次，大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)已經(jīng)日

5、益成熟，大多數(shù)行業(yè)生產(chǎn)能力過剩已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，產(chǎn)品制造成本基本上已經(jīng)降到底限，所以通過生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本來營造價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒有很大的發(fā)展空間，而從流通環(huán)節(jié)挖掘競(jìng)爭(zhēng)空間就必然成為企業(yè)的理智選擇；第三，從消費(fèi)者需求的角度來看，哪個(gè)渠道最接近消費(fèi)者需求，哪個(gè)渠道最能為消費(fèi)者帶來現(xiàn)實(shí)利益，哪個(gè)渠道就占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，物流管理對(duì)增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效，降低總費(fèi)用產(chǎn)生的效果已經(jīng)被人們廣為認(rèn)同，因此，合理有