如何提高員工對績效的重視度？

1、如何提高如何提高員工對績對績效的重效的重視度？度？當(dāng)我們推行績效的時(shí)候，我們都希望員工能夠重視績效。我們希望看到員工在思想上嚴(yán)肅認(rèn)真地對待績效；能夠用積極進(jìn)取的態(tài)度行動(dòng)；能夠不達(dá)目標(biāo)不罷休；能夠高效執(zhí)行；能夠有創(chuàng)新精神；能夠漂亮地完成績效。可惜大多數(shù)推行績效的企業(yè)所看到的情況卻是員工態(tài)度隨意；消極應(yīng)對工作；遇到困難半途而廢；效率低下；生搬硬套；最終達(dá)不成績效目標(biāo)。為什么員工不重視績效？究其原因，首先是員工發(fā)現(xiàn)績效達(dá)成與否與最終的回報(bào)沒有

2、強(qiáng)關(guān)聯(lián)；其次是員工內(nèi)心不認(rèn)可績效指標(biāo)，對績效存在不滿，發(fā)泄情緒；最后是員工職業(yè)素養(yǎng)較低（自恃元老、能力不足等）。如何提升員工對績效的重視度？一、按勞分配，強(qiáng)化績效工資比例：對于大多數(shù)員工來說，物質(zhì)回報(bào)的刺激還是比較顯著的。小董發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)人的績效工作占工資總額的40%60%的時(shí)候，員工對績效的重視程度相對較高。二、拆解績效目標(biāo)，責(zé)任到人：目標(biāo)分解的清不清楚，最直觀的就是看員工能夠說明白最重要的三項(xiàng)工作是什么。之所以要這么做，一方面是要強(qiáng)

3、化目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向，另一方面是要讓員工提效有方。整理清楚工作思路，避免無頭蒼蠅，找不到北。三、競爭文化：績效文化的內(nèi)核是競爭文化（狼性文化），首先是自己與自己的競爭，其次是員工與員工之間的橫向競爭。一個(gè)組織如果沒有競爭文化，只能是原地踏步。四、定期淘汰落后員工：“別讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。由于招聘不當(dāng)、員工素質(zhì)低等各方面的原因，消極怠工的員工是常見的。定期淘汰這些企業(yè)中的“不作為者”，是管理者對表現(xiàn)優(yōu)秀者應(yīng)負(fù)的責(zé)任！如果不這么做，優(yōu)秀的

4、人又為什么要優(yōu)秀呢？如何提高如何提高員工對績對績效的重效的重視度？度？當(dāng)我們推行績效的時(shí)候，我們都希望員工能夠重視績效。我們希望看到員工在思想上嚴(yán)肅認(rèn)真地對待績效；能夠用積極進(jìn)取的態(tài)度行動(dòng)；能夠不達(dá)目標(biāo)不罷休；能夠高效執(zhí)行；能夠有創(chuàng)新精神；能夠漂亮地完成績效?？上Т蠖鄶?shù)推行績效的企業(yè)所看到的情況卻是員工態(tài)度隨意；消極應(yīng)對工作；遇到困難半途而廢；效率低下；生搬硬套；最終達(dá)不成績效目標(biāo)。為什么員工不重視績效？究其原因，首先是員工發(fā)現(xiàn)績效達(dá)成

5、與否與最終的回報(bào)沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)；其次是員工內(nèi)心不認(rèn)可績效指標(biāo)，對績效存在不滿，發(fā)泄情緒；最后是員工職業(yè)素養(yǎng)較低（自恃元老、能力不足等）。如何提升員工對績效的重視度？一、按勞分配，強(qiáng)化績效工資比例：對于大多數(shù)員工來說，物質(zhì)回報(bào)的刺激還是比較顯著的。小董發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)人的績效工作占工資總額的40%60%的時(shí)候，員工對績效的重視程度相對較高。二、拆解績效目標(biāo)，責(zé)任到人：目標(biāo)分解的清不清楚，最直觀的就是看員工能夠說明白最重要的三項(xiàng)工作是什么。之所以要

6、這么做，一方面是要強(qiáng)化目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向，另一方面是要讓員工提效有方。整理清楚工作思路，避免無頭蒼蠅，找不到北。三、競爭文化：績效文化的內(nèi)核是競爭文化（狼性文化），首先是自己與自己的競爭，其次是員工與員工之間的橫向競爭。一個(gè)組織如果沒有競爭文化，只能是原地踏步。四、定期淘汰落后員工：“別讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。由于招聘不當(dāng)、員工素質(zhì)低等各方面的原因，消極怠工的員工是常見的。定期淘汰這些企業(yè)中的“不作為者”，是管理者對表現(xiàn)優(yōu)秀者應(yīng)負(fù)的責(zé)任！