創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬課程大綱

1、課程名稱：《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)》【課程大綱與核心模塊】1天主講人張梓軒高級沙盤培訓(xùn)師主題授課重點沙盤歷史:古代軍事沙盤應(yīng)用、坦能堡戰(zhàn)役、珍珠港事件沙盤推演規(guī)則和任務(wù)：沙盤模擬演練介紹團隊組建：團隊成員角色扮演、團隊目標(biāo)設(shè)立、組織文化第一篇章沙盤推演沙盤推演：完成25天的推演，返回大本營分享點評：冒進VS創(chuàng)新、從優(yōu)秀到卓越創(chuàng)新精神何謂創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神的三層內(nèi)涵、創(chuàng)業(yè)精神的三個表現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)精神的馬太效應(yīng)、創(chuàng)業(yè)精神塑造四法則、案例討論高績效

2、團隊建設(shè)：團隊的定義、為什么要建設(shè)團隊、典型團隊、高績效團隊的構(gòu)成要素、打造高績效團隊的基本法則、學(xué)習(xí)型組織溝通技巧溝通的概念和內(nèi)涵、溝通的模型和類型、溝通的原則和障礙、傾聽能力和表達技巧、初創(chuàng)業(yè)者的溝通要點、案例討論情緒管理：為何情緒需要管理、不良情緒產(chǎn)生原因、初創(chuàng)業(yè)者情緒第二篇章創(chuàng)業(yè)管理管理方法、案例討論學(xué)習(xí)管理：學(xué)習(xí)管理、組織學(xué)習(xí)、組織有效學(xué)習(xí)和提升創(chuàng)新能力的方法、案例討論執(zhí)行與控制：執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析、如何從心態(tài)上提高執(zhí)行