分析唐僧的團(tuán)隊(duì)管理

1、分析唐僧的團(tuán)隊(duì)管理明陽天下拓展培訓(xùn)最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)你知道是哪個(gè)嗎？古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，四位組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成很有意思，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理，有很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到

2、以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助。）沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無聊的工作。豬八戒這個(gè)成員，看起來好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，最多牽一下馬，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒有什么用處，其實(shí)他的存在還是有很大用處的，因?yàn)樗愿耖_朗，能夠接受任何批評而毫無負(fù)擔(dān)壓力，在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的核心，但是他的性格極為放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人

3、呆在團(tuán)隊(duì)里，但是取經(jīng)項(xiàng)目要想成功實(shí)在缺不了這個(gè)人，只好采用些手腕來收復(fù)他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘；在他絕望的時(shí)候，又讓項(xiàng)目經(jīng)理去解救他于水火之中以使他心大目標(biāo)是西天取經(jīng)，而完成這個(gè)目標(biāo)對于每個(gè)人卻有收獲，孫悟空可以從五指山出來，因?yàn)槲灏倌甑膲阂至钏y受不已，同時(shí)可成佛，而豬八戒可接著成仙，沙僧也可回到天庭，這也是目標(biāo)變使命的根本原因，同時(shí)也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成使命的動(dòng)力源泉。其次，不同的人實(shí)行不同的管理對團(tuán)隊(duì)成員的管理要各有方法，對

4、于孫悟空是連玉帝都管不了的人，上不怕天下不怕地，對于這樣的人唐僧卻有了緊箍咒，就像企業(yè)有了條例、條律，若不按此條例、條律執(zhí)行地就會受到處罰，這樣的員工除了條例、條律外，對于其創(chuàng)新的思想唐僧總是不加阻攔，這就是孫悟空在完成任務(wù)總可以變通，想方設(shè)法不拘一格完成任務(wù)。對于豬八戒，唐僧卻懂得授權(quán)，總是把管理這樣的事情交給孫悟空，第一見孫悟空的能力強(qiáng)，第二是孫悟空也不計(jì)較得失，這就使豬八戒對孫悟空的敬意，同時(shí)樹立孫悟空的權(quán)威。由于可以令整個(gè)團(tuán)隊(duì)的

5、團(tuán)結(jié)，從而使這個(gè)團(tuán)隊(duì)為完成目標(biāo)可以齊心協(xié)力達(dá)成目的，在此基礎(chǔ)上唐僧更懂得人性管理，在完成任務(wù)后唐僧對每個(gè)人都會表彰，也會道歉，這就是使這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通融洽，溝通無阻礙。當(dāng)做錯(cuò)事時(shí)第三，懂得分解目標(biāo)唐僧懂得分解目標(biāo)，這其實(shí)得益于通關(guān)文碟，因?yàn)槊看瓮瓿扇蝿?wù)到達(dá)一個(gè)國度時(shí)，就會蓋個(gè)通關(guān)官印，就像每次做好一件事又離目標(biāo)更近了一步，在此基礎(chǔ)上使所有的人信心更足，同時(shí)也為下一步完成目標(biāo)樹立了信心，達(dá)到完成下一目標(biāo)增加了動(dòng)力，對所有參加任務(wù)的人也是一次