唐僧團隊的成功原因

1、唐僧團隊大戰(zhàn)劉備團隊——淺談班級管理中團隊建設(shè)寧強縣巴山中學(xué)學(xué)校管理的一個重要組成部分是班級團隊建設(shè)。趙永瑞班級團隊是學(xué)校實施教育教學(xué)的具體組織，是育人的主力陣容。其戰(zhàn)斗力的好壞直接決定教育的成敗。一、比較團隊異同（一）劉備團隊幾項致命的失誤如下：1華容道關(guān)羽徇私放走曹操。事前諸葛亮已有預(yù)見，可劉備任人唯親，而且事后關(guān)羽未受任何懲罰。2龐統(tǒng)陣亡。直接原因是缺乏團隊精神，個人英雄主義。3關(guān)羽大意失荊州。嚴重的個人英雄主義，沒有貫徹組織的聯(lián)

2、吳抗曹戰(zhàn)略方針。4進攻東吳，火燒連營，白帝城托孤。將個人、家庭利益置于組織利益之上，為私仇而興舉國之兵，關(guān)鍵時候越級管理獨攬大權(quán)。（雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。）劉備是一個有不少優(yōu)點的總裁，但決不是一個能征善戰(zhàn)的經(jīng)理；沒有完善的危機處理機制，在變故來臨時完全喪失理智。5失街亭。典型的任人唯親，用人不當，而且反映出缺乏合理全面考評人才的機制，對馬謖的評價嚴重失真。6完全沒有培養(yǎng)人才梯隊。劉備之后的

3、劉禪自不必說，諸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴顏和魏延了。人，而且片面依靠個別的人才，導(dǎo)致其他人積極性嚴重受挫。要不魏延怎么要造反呢？（二）唐僧團隊有以下幾個優(yōu)點：不僅后繼無1團隊組織目標十分明確：取經(jīng)。2人才搭配使用合理：唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；八戒看似一無是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有

4、時也不可少。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時候也能搭把手。白龍馬稍欠一點，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。3制度雖不完善，不盡合理，但卻很嚴格。孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。這種制度體系嚴重壓制創(chuàng)新意識，但是對于取經(jīng)這樣一個特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。4充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡(luò)，動不動就搬個什么菩薩過來幫幫忙。（三）兩個團

5、隊的結(jié)局一個是唐僧師徒四人，西天取經(jīng)，最后成功了。一是劉備兄弟、朋友數(shù)人，三分天下，最后失敗了。兩個故事，兩個團隊，一成一敗，值得大家去探討其中的原因。二、成敗原因分析1、以唐僧為首的取從組織角度來說，劉備的團隊是朋友性質(zhì)的，唐僧的團隊是師徒性質(zhì)的。從管理體制來說，劉備的團隊是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊的培養(yǎng)；西游記中唐僧的團隊是一個制度化的團隊，雖說不算很完善，存在問題也極多，但基本能保證組織目標的達成，符合