創(chuàng)業(yè)管理(20190213174521)

1、什么是創(chuàng)業(yè)機會簡介個人投資創(chuàng)業(yè)要善于抓住好機會，把握住了每個稍縱即逝的投資創(chuàng)業(yè)機會，就等于成功了一半。怎樣發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機會。新興行業(yè)發(fā)展的空間大，為了方便廣大投資者，許多電視欄目也會向大家推薦一些項目，那些被中央電視臺展播的行業(yè)或者項目優(yōu)勢都比較大。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:變化就是機會環(huán)境的變化，會給各行各業(yè)帶來良機，人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括:(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化(2)科技進(jìn)步(3)通信革新(4)政府放松管制(5)

2、經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化(6)價值觀與生活形態(tài)化(7)人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會:a為老年人提供健康保障用品b為獨生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項目c為年輕女性和上班女性提供的用品d為家庭提供文化娛樂用品從“低科技“中把握機會隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題，例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險性公司中電腦占25%、醫(yī)療和遺傳基因占16%，半導(dǎo)體、電子零件占13%、通信占9%。但是，公司機會并不只屬于“高科技領(lǐng)域“。在運輸、金

3、融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域“也有機會，關(guān)鍵在于開發(fā)。集中盯住某些顧客的需要就會有機會機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認(rèn)識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些機會。因此，在尋找機會時，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類人員的需求特點，機會自見。追求“負(fù)面“就會找到機會

4、競爭如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機會?？纯茨阒車墓?，你能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)嗎你能做得更好嗎若能，你也許就找到了機會。新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生例如隨著健康知識的普及和技術(shù)的進(jìn)步，圍繞“水“就帶來了許多創(chuàng)業(yè)機會，上海就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“都市清泉“而走上了創(chuàng)業(yè)之路。如何才能更容易辨別識別出創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)業(yè)機會識別是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵問題之一。從創(chuàng)業(yè)過程角度來說它是創(chuàng)業(yè)的起點。創(chuàng)業(yè)過程就是圍繞著機會進(jìn)行識

5、別、開發(fā)、利用的過程。識別正確的創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的重要技能。創(chuàng)業(yè)機會以不同形式出現(xiàn)。雖然以前的研究中焦點多集中在產(chǎn)品的市場機會上但是在生產(chǎn)要素市場上也存在機會如新的原材料的發(fā)現(xiàn)等。許多好的商業(yè)機會并不是突然出現(xiàn)的而是對于“一個有準(zhǔn)備的頭腦“的一種“回報“。在機會識別階段創(chuàng)業(yè)者需要弄清楚機會在哪里和怎樣去尋找?，F(xiàn)有的市場機會對創(chuàng)業(yè)者來說在現(xiàn)有的市場中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會是很自然和較經(jīng)濟(jì)的選擇。一方面它與我們的生活息息相關(guān)能真實地感覺到市場

6、機會的存在另一方面由于總有尚未全部滿足的需求在現(xiàn)有市場中創(chuàng)業(yè)能減少機會的搜尋成本降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有利于成功創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)機會存在于:不完全競爭下的市場空隙、規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的市場空間、企業(yè)集群下的市場空缺等。不完全競爭下的市場空隙。不完全競爭理論或不完全市場理論認(rèn)為企業(yè)之間或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不完全競爭狀態(tài)導(dǎo)致市場存在各種現(xiàn)實需求大企業(yè)不可能完全滿足市場需求必然使中小企業(yè)具有市場生存空間。中小企業(yè)與大企業(yè)互補滿足市場上不同的需求。大中小企業(yè)在競爭中生

7、存市場對產(chǎn)品差異化的需求是大中小企業(yè)并存的理由細(xì)分市場以及系列化生產(chǎn)使得小企業(yè)的存在更有價值。規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的市場空間。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為無論任何行業(yè)都存在企業(yè)的最佳規(guī)模或者最適度規(guī)模的問題超越這個規(guī)模必然帶來效率低下和管理成本的提升。產(chǎn)業(yè)不同企業(yè)所需要的最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)成本的規(guī)模也不同企業(yè)從事的不同行業(yè)決定了企業(yè)的最佳規(guī)模大小企業(yè)最終要適應(yīng)這一規(guī)律發(fā)展適合自身的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)集群下的市場空缺。企業(yè)集群主要指地方企業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的