創(chuàng)業(yè)管理重點(diǎn)

1、一，判斷題，十分二，填空十分三，名詞解釋，五個(gè)，每個(gè)四分四，簡答，給個(gè)五分，五道題五，論述，十五分六，案例分析，兩個(gè)案例，一個(gè)十分第九頁，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)是在（高度）不確定的環(huán)境中，不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對機(jī)會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會并創(chuàng)造價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家指任何在極度不確定情況下開發(fā)新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的人第十九頁，生存型創(chuàng)業(yè)，機(jī)會性創(chuàng)業(yè)。機(jī)會性創(chuàng)業(yè)比生存型創(chuàng)業(yè)成長性更好生存型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)行為出于別無其他更好的選

2、擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動來解決其面臨的困難。機(jī)會性創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)行為的動機(jī)出于抓住現(xiàn)有機(jī)會并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，創(chuàng)業(yè)有更好的機(jī)會。第九頁，發(fā)明、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)26頁發(fā)明是創(chuàng)造新的事物，是一個(gè)技術(shù)概念—?jiǎng)?chuàng)新是商業(yè)化的過程，是一種經(jīng)濟(jì)術(shù)語140頁，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，的人共同組建形成的有效工作群體。處在新創(chuàng)企業(yè)高管位置組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，127頁理解性記憶理性與非理性

3、的邏輯；互補(bǔ)性與相似性的統(tǒng)一；認(rèn)知沖突與情感沖突的關(guān)系。135，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，137頁63頁電梯間行銷創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、公司組織方案、市場戰(zhàn)略、投資者要求等進(jìn)行的簡短概括說明。起源于創(chuàng)業(yè)者利用投資人乘電梯期間扼要地向他說明自己的項(xiàng)目情況，并在電梯到達(dá)前引起對方的興趣。79頁，機(jī)會窗口，不是名詞解釋指創(chuàng)意市場化的時(shí)間。創(chuàng)業(yè)者利用機(jī)會時(shí)，機(jī)會窗口必須是敞開的。一旦新產(chǎn)品市場建立起來，機(jī)會窗口就打開了。隨著市場成長，企業(yè)進(jìn)入市場并