供應(yīng)鏈管理在神坤公司的應(yīng)用研究.pdf

1、四川神坤裝備股份有限公司是一家集研制、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)煤礦用液壓支架、電液控制系統(tǒng)等大型工程機(jī)械及自動(dòng)化控制設(shè)備于一體的企業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境不斷變化，采取適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理戰(zhàn)略，并優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，對(duì)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭力有著重要意義。
　　本文以四川神坤裝備股份有限公司為研究基礎(chǔ)，在收集閱讀大量供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)文獻(xiàn)的前提下，對(duì)其供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究。本文主要分為五個(gè)部分，第一部分為緒論：從研究背景，研究意

2、義，研究內(nèi)容幾個(gè)方面進(jìn)行論述；第二部分是供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及啟示：供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的論述，我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析，我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的啟示；第三部分是對(duì)神坤公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析：對(duì)神坤公司基本情況，產(chǎn)品市場(chǎng)及供應(yīng)鏈特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，對(duì)存在的主要問題進(jìn)行分析；第四部分是提出了神坤公司供應(yīng)鏈管理應(yīng)用總體策略：供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)性工作、神坤公司供應(yīng)鏈管理的總體戰(zhàn)略、神坤公司供應(yīng)鏈集成模式的選擇、供應(yīng)鏈管理中合作伙伴的評(píng)估和