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文檔簡介
1、供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)競爭的戰(zhàn)略點(diǎn).隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)間的競爭由相互間對立正在向合作競爭方向發(fā)展,企業(yè)競爭的勝負(fù)不僅取決于企業(yè)自身的競爭實(shí)力,同時還取決于企業(yè)間合作的紐帶——供應(yīng)鏈的質(zhì)量.由于供應(yīng)鏈管理主體——企業(yè)是一個具有獨(dú)立的利益主體和決策主體,其運(yùn)行往往具有自治性、分布性、并行性、弱耦合性等特點(diǎn),這些特點(diǎn)都向供應(yīng)鏈管理提出了挑戰(zhàn).運(yùn)用Agent以及MAS技術(shù),構(gòu)造具有一定自主推理、自主決策能力的Agent以及由其組
2、成的MAS,并用來模擬、優(yōu)化、實(shí)施、控制企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行與管理,將極大地提高供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量.運(yùn)用MAS技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是本文研究的主題.本文首先通過對Agent與MAS的演變、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)形態(tài)的變化研究,探討了現(xiàn)實(shí)世界供應(yīng)鏈中主體與計(jì)算機(jī)世界代理之間的映射關(guān)系問題,然后研究了現(xiàn)實(shí)世界供應(yīng)鏈管理的技術(shù):主要是依據(jù)供應(yīng)鏈生命周期的不同階段采用的協(xié)商、協(xié)議、協(xié)作管理技術(shù);以及代理技術(shù)下供應(yīng)鏈管理的要求:FIPA規(guī)范、MAS開發(fā)工具JADE,
3、Agents的相互作用與通信.最后,以一個簡單的商業(yè)活動過程,模擬了多代理技術(shù)在實(shí)現(xiàn)商業(yè)過程供應(yīng)鏈管理運(yùn)作過程.在研究解決以上問題的同時,主要取得以下成果:1:提出了Agent元、鏈元概念.解決供應(yīng)鏈管理的人工向智能化轉(zhuǎn)換中存在的基礎(chǔ)單元標(biāo)準(zhǔn)化問題,是本次研究中的理論基礎(chǔ).2:提出供應(yīng)鏈管理的三階段管理模式.規(guī)范了供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)模式,解決了MAS技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)基礎(chǔ).3:采用國際先進(jìn)的多代理開發(fā)工具JADE,構(gòu)建了基于JAD
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