供應鏈管理在IT制造企業(yè)中的應用研究.pdf

1、九十年代以來，隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中的逐步應用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當高的程度，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)。于是，供應鏈管理作為一種新的學術(shù)概念首先在西方被提出來，很多人對此開展研究，國外很多高新科技企業(yè)也開始這方面的實踐。 由于IT企業(yè)特別是IT

2、制造業(yè)在經(jīng)濟全球化的信息時代面臨著更為激烈的競爭，只有運用供應鏈管理的思想和方法，才能充分利用長長的供應鏈迅速制造出滿足客戶個性化需求的高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。本文通過對市場、市場營銷和競爭戰(zhàn)略的論述以及對供應鏈基本概念和發(fā)展過程的分析，探討供應鏈管理的本質(zhì)特點和競爭優(yōu)勢，提出供應鏈管理是市場競爭的必然結(jié)果，進而深入地對IT制造企業(yè)供應鏈管理運營特征、范圍、要素、核心流程和管理模式進行了研究和分析，在對IBM、戴爾等IT公司獨特的供應鏈管

3、理思想解讀的基礎上，提出在占國民經(jīng)濟重要地位的我國制造型企業(yè)中，建立完善供應鏈管理體制的必要性和迫切性。 在我國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化的今天，從供應鏈管理的角度來組織企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動悠關著企業(yè)的生死存亡，尋求供應鏈整合優(yōu)化目標、提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的第二利潤源泉，才能在日趨激烈的市場競爭中爭取立于不敗之地。本文在結(jié)論中指出，我國開展供應鏈管理首先要解決管理體制上的問題，打破條塊分割，根除地方保護主義。其次是資